ギャップの2016年秋のキャンペーン。 写真：ギャップ
ギャップはベーシックブランドですか、ファストファッションブランドですか、それともアスレジャーブランドですか？ 最新の収益レポートに基づいて、3つすべてになりたいと考えています。
NS 前回Gap、Incにチェックインしました。、CEOのArt Peckは、待望の売上成長への復帰のためのいくつかの新しい計画を打ち出しました。 木曜日の午後、ペックは会社が進歩していると述べたが、2016年の第2四半期の数字はあまり示されていない。会社全体としては、 既存店売上高（少なくとも1年開店している店舗を意味する）は2％減少しました。これは、既存店売上高が1年で減少したのと同じ割合です。 前。 ギャップブランドは、昨年の6％の減少に対して、3％の減少を見ました（したがって、わずかな改善）。 オールドネイビーの売上高は横ばいでしたが、昨年は3％増加しました。 そしてその 長年病んでいるバナナリパブリック 昨年は4％減少したのに対し、9％減少しました。 痛い。
バナナに関しては、ペック氏は「ブランドが可能なパフォーマンスにも、私たちが期待し、責任を負わせたいと思っていることにもほど遠い」と述べた。 「トップラインまたはボトムラインに現れるほど重要ではない」が、彼らが行っていることが機能しているという「いくつかの証拠」があったこと。
ギャップに関して、ペック氏は、同社は「需要主導型の購入に関するオールドネイビーの先導に従う」など、「非常に積極的な作業」を行っていると述べています。 ギャップが顧客の需要に基づいて在庫を生成するのに十分機敏であり、過剰に終わらないようにサプライチェーンを再構築することを意味します 製品。 彼はまた、ギャップがこの春と夏にそのトレンディでよりファッショナブルな作品、特にレースとアイレットのトップスと オフショルダーのアイテム—「店にあり、ハートビートで行った」。 そのようなものは需要を満たしていませんでしたが、基本とニットは明らかに超えていました 要求する。 9月に入ると、「ファッションの深みが増す」と彼は付け加えた。 これらのコメントと新製品をより迅速に好転させる計画は、ギャップがその市場シェアを食いつぶしているファストファッション企業とより直接的に競争するために取り組んでいることを示唆しています。
ペックは会社全体でアクティブウェアに多額の投資をしたいと考えており、今後も成長が見込まれます。 Athletaに加えて、GapとOld Navyはそれぞれ独自のアクティブウェアを販売しており、Peckは、同社がアクティブウェアの革新をプレタポルテに組み込むことを計画していると述べました。 （例：デニムやボタンダウンシャツにストレッチを取り入れ、吸湿発散性と防汚性の両方の生地を新しい方法で使用しています。）
美的には、ギャップは、その全盛期の魅力的なシンプルでカジュアルな基本から、パトリックロビンソンの流行に敏感なデザインまで、何年にもわたってかなりの数の異なる戦略を試してきました。 レベッカベイのクリエイティブディレクターとしての非常に短い在職期間 —その間、ブランドに対する彼女の洗練されたモダンなビジョンの提案しか見られませんでした。 現在、Gapの優先事項は、ファッションファンを刺激することではなく、必要なときに必要な店舗に販売、適合、販売する製品を作ることで売上を伸ばすことです。
その結果、服のインスピレーションが不足している場合は、少なくともブランドの 最新の広告キャンペーン ちょっとかっこいいです。
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ホームページの写真：Ben Pruchnie / Getty Images