写真：ベノ提供
長年のシリーズで 「どうやって作っているの」 ファッションや美容業界で生計を立てている人々に、彼らがどのように侵入して成功を収めたかについて話します。
物理的に製品を作成するために働いた人々を中心に据えて称賛した場合、ファッションの世界はどのように見えるでしょうか? で ベーノ、シバム・パンジャによって設立されたハンドバッグラインで、私たちはそのユートピアの理想が本格的な現実として見られる. しかし、Punjya はファッション ブランドを構築するために着手したのではなく、より謙虚な何か、つまり工場を構築することに着手しました。
先週で10周年を迎えました ラナプラザバングラデシュの縫製工場が倒壊し、1,100 人以上が死亡した。 それは私にとって最悪の事故でした衣料産業の歴史. この事件は、パンジャの仕事と人生の進路を変え、最終的に彼はベノを設立する道を歩み始めました。 （この言葉はヒンディー語で「姉妹」を意味します。）
Behno のバッグはインドの工場で手作りされており、Behno Standard と呼ばれる一連の包括的なガイドラインによって管理されています。 労働者の福祉 ヘルスケア、家族計画、労働者の流動性と満足度、ジェンダーの権利へのアクセスを提供することにより、世界の衣料品取引で。
ニューヨークを拠点とする Punjya は、自分が非常に恵まれた業界の一員であることを認識しています。 この業界が世界中の非常に多くの人々に影響を与えているとき、何らかの変化はあるのでしょうか?」と彼は定期的に尋ねています。 彼自身。 「これが何か関係があるかどうかはわかりませんが、私は癌です」と彼は説明として提供します. 彼が子供の頃から感情的で、世界の影響を受けたことについて話している間、 格差。
先に、労働者を第一に考えることから彼が学んだこと、Behno のインドでの拡大について Punjya に話します。 巨大なボリウッド ブランド アンバサダーである彼は、ニューヨークにいることがいかに彼の基盤となり、彼のビジョンを具体化し、 もっと。
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ファッション業界に入ったきっかけは？
私はファッションへの非常に非伝統的な旅をしました. 大学院では、生殖年齢の女性のための葉酸補給に関する論文を書き、インドのジャイプールとハイデラバードで研究を行っていました. 私たちの研究参加者の多くは織物の織り手でした。 当時、私は彼らの生計についてあまり考えていませんでした — 私は自分の研究のためのデータを集めることに集中していました. そして、ラナプラザが崩壊。 それは非常に感動的な瞬間でした。なぜなら、ほんの数か月前、私は文字通り、その残虐行為で殺害された女性と非常によく似た多くの女性と一緒に現場で働いていたからです。 それは私を動揺させただけで、研究集団とわずか6か月しか過ごしていなかったにもかかわらず、家に少し近すぎました.
そのことを家族と話していました。 私は 2 人の母親と 2 人の父親からなる大家族です。母の妹は父の弟と結婚し、私たちはカリフォルニアの 1 つの家に住んでいました。 それは共同家族のようなもので、以前はインドで非常に一般的でしたが、現在はそれほど多くはありませんが、ここでは非常にまれです. 私の父は本質的に私に1つのアドバイスをくれました：あなたはそれと和解しなければならないか、それについて何かをしなければなりません.
私はコンサルティングに行くつもりでした—すべてが揃っていました—そして、そうしないことにしました。 私は伝統的な製造業がどのように見えるかを再考し、その物語の中心に縫製労働者と職人を含める工場をインドに建設したかった.
最初にバックエンドを構築したのですか？
特にコミュニティメンバーが会話に関与していない場合、トップダウンのポリシーはあまり効果的ではないことを私は常に知っていました. Behno Standard はボトムアップです。 私はインドで約 8 か月間、工場を訪問し、縫製労働者と話をしました。 それから私はカリフォルニアに戻り、図書館に住み、部外者が価値を置いていると考えるものではなく、縫製労働者が何を望んで価値を持っているかについて、できる限り多くの調査を試みました.
彼らが本当に望んでいるものについて、労働者から何を聞きましたか?
彼らが何を大切にしているのか、何が重要なのかさえ尋ねられたのはこれが初めてでした。 誰かと会話を交わしたり、テーブルに着席させたりするのと同じくらい簡単なので、これは重要なポイントでした。 時には、彼らの多くは、踏み越えることへの恐怖を感じているため、何を言えばいいのかわからないことがあります。 力のダイナミクスとジェンダーのダイナミクスがあります。 私はいくつかのフォーカス グループを行いましたが、私はまだ部外者 (カリフォルニア出身の男性) であるため、私だけではないことも確認しました。これにより、会話も変わります。 重要な情報提供者がいることを確認したかったのです。
社会的ダイナミクスのため、私たちが重要だと思っていたことが、彼らが最優先するものであるとは限りませんでした。 たとえば、私たちにとって、それは公正な賃金に関するものでしたが、それはベースラインのようなものです. それは、ほとんどの人がすでにやっているはずです。 彼らにとって、結婚式などのイベントは医療よりも財政的に優先されますが、医療上の緊急事態が発生すると、財政的な負担になります. そのため、医療クリニックへのアクセスが重要でした。 私たちが協力しているコミュニティのニュアンスを考慮して、リソースを使用してこれらのギャップを埋める方法を理解するのに役立ちました.
Behno Standard の実装方法について少し説明していただけますか?
多くの[工場]は良い仕事をしています。それは、彼らが行うソーシャルプログラミングを強化するか、彼らの慣行を改善するための方法論を提供することです.
インド北部で実施することは、南部とは大きく異なります。 北インドよりも南インドの工場で働く女性の方がはるかに多い。 それから、皮革業界は非常に男性主導です。 これは型破りなアプローチではありません。 Behno Standard は、時間の経過とともに、North Star のようなゴールド スタンダードになりました。 それが私たちが目指していることであり、そこから、私たちが協力しているさまざまな地域や工場に適用できるものは何でも抽出します.
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当時のブランドのデザインと美学に対するビジョンは何でしたか?
私はブランドを本当に想像したことはありませんでした。 私たちが工場を建設したとき、多くの人が工場が何を製造できるかを心配していたので、私たちの工場がどのような品質を生産できるかを示すために小さなコレクションを作成したいと考えました. でもその過程で、「ああ、この感性は面白い」というように、私たちは少し注目を集めました. それがベノの誕生です。
当時、Made in India について私が耳にしていた 3 つの憶測がありました。それは、低品質であり、労働搾取工場で作られ、美学がヒッピーディッピーであるというものでした。 3 番目の推定は、私には無知でした。なぜなら、インドは驚異的なテーラード ピースを製造しているからです。私たちのテーラー ハウスは、文字通り、より大きなブランド向けに世界最高のピースを作っています。 私は、インドが労働搾取工場で作られたものではない、最小限の、しっかりと構築された製品を作ることができることを世界に証明しようとしていました.
また、デザインに関しては、もう少し臨床的でモダンな独自の感性を持っていました。
私たちの最初のコレクションは2015年秋でした。 それは既製服で、約 5 シーズン使用しました。 それから一休みして、約 4 年前にハンドバッグに軸足を移しました。 私たちはルックブックのスタイル要素としてハンドバッグのデザインを始めましたが、バイヤーはハンドバッグに注目し始めました. 私たちは、社会的影響が金融ビジネスと同じくらい重要であることに気付き始めました。動く製品を作らなければ、社会的影響を与えられないからです。 そのため、ハンドバッグに 100% ピボットしました。 今はプレタポルテをいくつか作っていますが、より精選されています。
ファッション業界とその仕組みについて、路上にいる平均的な人に何を知ってもらいたいですか?
消費者が「メイド・イン」の会話にどのようにアプローチするかについて異議を唱えてくれるとよいでしょう。 開発途上国で製造された製品は、スペイン、イタリア、フランスなど、私たちが高く評価している西側の国で製造された製品よりも優れているとは言えませんが、驚くべきものになる可能性があります。
消費者に自問してもらいたいもう 1 つのことは、ワードローブに新しいアイテムを導入する頻度です。 'it' バッグは本当にシーズンレスであるべきです。 それはあなたが何度も何度も行き続けるあなたのワードローブの1つです. 優れたデザインを称賛するのは良いことですが、私たちの業界では、ノイズを打ち破る何かを常に考え出す競争が繰り広げられています。 ワードローブの中にあるのに使っていないもの、なぜそうなのか、どうすればこれらの間違いを犯さないようにすることができるのかを確認する必要があります。
写真：ベノ提供
Behno のバッグを長持ちさせるために、どのようなデザイン要素を取り入れていますか?
私たちの特徴的なデザイン要素は 結び目、いくつかのバッグで使用されています。 一見、結び目ですね～かわいいですね。 しかし、私たちにとって、それは手を取り合って団結するコミュニティのシンボルです。
バッグを開けると、いくつかのロックの上部が波の形をしており、持続可能性へのうなずきです。 また、シグネチャー レザーであるペブルド レザーとナッパ レザーもご用意しています。
Behno はミニマリズムに根ざしています。 私たちのコードは、私たちにとって新しい贅沢とは何かを再定義しました。それは、この価格帯で、インパクト、遺産、職人技の組み合わせです. 高級品は高価な製品である必要はありません。 より手の届きやすい贅沢な作りの商品を手に入れることができます。
Behno は最近、インドで利用できるようになりました。 インドでの事業拡大と、その市場で埋めたいと考えている空白について詳しく教えてください。
約 2 年前、私たちは、私たちのサイトとソーシャル メディアの両方で、インドから大きな関心を集めていることに気付きました。 そして、私たちがインド市場で販売されていないことが気になり始めました. いわば植民地主義者とは言いたくありませんが、「私はインドで何をしているのだろうか?」と考え始めました。 私は倫理に焦点を当てながら、誇りを持ってすべてをそこで製造していますが、私たちは抽出しています. 私たちは実際にインドのクライアントにサービスを提供しているわけではありません. そこで、この製品を有意義な方法でインドに持ち込むことを考え始めました。
インドには驚異的なブランドがたくさんありますが、ミニマリズムとモダニズムの感覚、そしてこの価格帯でのバッグの品質が[私たちを際立たせます]. 私たちはロゴマニアのブランドではありません。 今、人々は静かな贅沢について話しているが、私たちはより静かな高級ブランドになっている.
また、ブランド大使および投資家として、巨大なボリウッド女優、カトリーナ・カイフもいます。 なぜそれが重要だったのですか？
インドのような空間では、地球市民であるアンバサダーが必要であることに気付きました。 私はほとんど期待せずに Katrina のチームに連絡を取りましたが、彼女は本当に親切でした。 ビジネスの側面について話し始める前に、クリックしました。 彼女はキャンペーンの参考資料を送るために写真撮影を準備していました。最初の会話に熱心に参加してくれる人がいて本当に良かったです。 彼女は Behno について何も知りませんでしたが、時間が経つにつれて多くのことを学び始め、会社に投資したいと考えました。
彼女はまた、ブランドとしての私たちを代表しています。 私たちは本質的にグローバルです。 インドの消費者は非常に目の肥えた人々であり、それは南アジアが何世代にもわたって行ってきた深い習慣にまでさかのぼります... インドでは、西洋中心の服装と南アジアの服装の両方の感覚があり、それらは常に交差しています.
従業員の福祉慣行に同様の注意を払いたいと考えている他のブランドに対して何か提案はありますか?
現場にいて、工場を訪れ、製造している国で時間を過ごすことが最も重要です。 工場のオーナーや衣料品の労働者と会話して、彼らの日常を理解する唯一の方法です。 工場の現場にいるときは、単なる製品ではなく、仕事上の関係を見ています。 そして、一度目にしたものを取り除くのは困難です。 しかし、ニューヨークでコンピューターの前に座っていても、それは見えません。無知であることは至福です。
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