その間 いくつかの理論が浮かんでいました （バレンシアガの親会社であるケリングへの不満、商業化に関する意見の不一致、 ブランドの拡大、ジェスキエールが去る前に王が法廷に出されていたとさえ言う人もいます）、それは決して作られませんでした 理由を明確にする ニコラ・ジェスキエールが11月にバレンシアガから分離. 今、デザイナーはついに自分自身で記録を打ち立てています。
ジェスキエールが新しい雑誌にオープン システム （ゲストは彼の長年の協力者でスタイリストのMarie-AmélieSauvéによって編集され、 ファッションのビジネス）、バレンシアガとの関係がどのように悪化したかから、彼が次に何をする予定かまで、すべてについて。
分割はファッション業界に衝撃を与えましたが、実際には長い時間がかかりました。
[家に対する私の野心はバレンシアガの野心と相容れないように感じました]常に、しかし特に過去2、3年の間、それは次々と欲求不満になりました。 結局私を悩ませたのは、本当にその文化の欠如でした。
問題の一部は、ジェスキエールによれば、十分なビジネスリーダーシップがなかったということでした。
たとえば、ビジネス側で私を助けてくれる人は誰もいません... パートナーがいなかったので、孤独を感じてしまいました。 近くに素晴らしいスタジオとデザインチームがいましたが、それは官僚主義になり始め、ファッションとのつながりさえなくなるまで、徐々に企業になりました。 結局、まるで他の家のようになりたかったように感じました。
そして、マーチャンダイジングへのブランドの焦点が誤った方向に進んだこと。
キャットウォークのために作った最強の作品は、ビジネスマンに無視されました。 彼らは、その簡単に売れるバイカージャケットにたどり着くために、キャットウォークに示された技術的にマスターされた作品を経由しなければならなかったことを忘れていました。 自分が行った研究に対する尊敬、関心、認識がないことに気づいたとき、私は不幸になり始めました。 彼らはmerchandisableの結果がどのようになるかだけを気にしました。 この加速した欲求は、今日最も人気のあるすべての作品が10年前に私たちが作ったコレクションからのものであるという事実を彼らが無視したことを意味しました。
彼は洋服の販売に問題があるわけではない。 一般に信じられていることとは反対に、ジェスキエールはバレンシアガを商業的に成功させて喜んでいました。
バレンシアガで商業化するというコンセプトを発明しなければならなかったのは私だったので、それについて考えると、今日は実際に私を笑顔にします。 当初から商業用にしたかったのですが、家を所有した最初のグループには最初の商業概念がありませんでした。 制作チームはありませんでした。 何もなかった。
しかし、彼はそれをすべて自分で行うことはできませんでした。
ジャケットが1つだけで、商業戦略全体をトリガーできたはずです。 それが私がやりたかったことですが、すべてを行うことはできませんでした。 キャットウォークとマーチャンダイジングのデザインを切り替えていました–私はマーチャンダイザー氏になりました。 バレンシアガにはマーチャンダイザーがいなかったので、とても後悔しています。
最終的に彼は限界点に達した。
それはすべてとても非人間的になりました。 すべてがブランドの資産となり、これまで以上に企業性を高めようとしました。それはすべてブランディングに関するものでした。 私はそれに反対するものは何もありません。 実際、私が最も誇りに思っているのは、バレンシアガが大きな金融機関になり、今後も存在し続けることです。 しかし、彼らが物事を均質化しようとしている間に私のアイデンティティを盗もうとしたように、私は私が吸い込まれているように感じ始めました。 もう充実していませんでした... 私は自分に言いました、「さて、あなたは去らなければなりません、あなたはコードを切らなければなりません。」
彼が次に何をするかについて、ジェスキエールは「前進するための最良の方法は仕事に戻ることです」と言います。
私がどのような選択をしたとしても、可能性は開かれています。それは、バレンシアガから私の名前が解放されたことで確認されました... 今、私はまったく新しい語彙を想像することができます。 私は再び再生していますが、それは私が20代の頃から感じていなかった感覚なので、とてもエキサイティングです。
言うまでもなく、私たちは皆、ジェスキエールが仕事に戻るのを席の端で待っています。
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