SnapchatのCEO兼共同創設者のEvanSpiegelが、「TheNewYorker」のKenAulettaとのAmericanMagazine MediaConferenceのステージに登場しました。 写真：Larry Busacca / Getty Images for Time Inc
たった1年です Snapchat Discoverプラットフォームを立ち上げ、次のようなメディアブランドパートナーを提供します。 コスモポリタン と 人、 非常に人気のあるアプリに「ストーリー」を投稿するための毎日のコンテンツチャンネル。 モバイルメッセージングサービスは 最近160億ドルの価値がある と持っています 1日1億人のユーザー. 当然、伝統的な出版社は興味をそそられます（コスモ EIC Joanna Colesは、Discoverパートナーでなくても、当然のことながら、最近Snapchatの取締役会に加わりました。
CEO兼共同創設者 エヴァン・シュピーゲル 月曜日にニューヨークで開催されたTheAssociationof MagazineMediaのAmericanMagazine Media Conferenceで、雑誌とSnapchatがどのように連携して機能するかについて説明しました。 との会話で ニューヨーカーのケン・アウレッタ、シュピーゲルは、彼の会社は「広告を作成している最中だ」と説明しました。 ビジネス」とそれは、そうでないことを示唆する聴衆の質問にもかかわらず、Snapchatは脅威ではありません 雑誌。 「私たちは、どの出版パートナーにもろうそくを持っているとは思いません。」 シュピーゲルは、この関係を、将来構築したいと考えているユニークで収益性の高いパートナーシップと見なしています。 SpiegelがSnapchatのユーザーの好みと、雑誌がそれらをよりよく引き付ける方法について共有した7つのアドバイスと洞察を読んでください。
Snapchatユーザーは読むのではなく見たい
「デスクトップを見ると、中核となる定義機能は…人々はデスクトップでテキストを使って体験を始める傾向があるため、検索クエリを入力するか、ドキュメントを作成することだと思います。 しかし、携帯電話はメディアの作成に重点を置いており、私たちにとっては、テキストベースのストーリーテリングではなく視覚的なストーリーテリングを意味します。 だから私たちにとって、私たちは常にビデオで物語を始めます、そしてあなたがもっと知りたいならあなたは上にスワイプして読むことができます 記事の深さですが、昨年、ビデオとビジュアルのストーリーテリングが 共鳴する。」
ミレニアル世代は楽観的で、不誠実な行動を認識しています
「ミレニアル世代がとても楽観的である理由は、前の世代にはなかった選択の感覚があると感じているからだと思います。 そして間違いなく、ミレニアル世代を本当に定義しているのは、彼らが不誠実な行動を検出するのに信じられないほど優れており、選択する権利を行使できると感じていることです。」
ミレニアル世代に対応するために雑誌のブランドを変更するべきではありません
「人々と仕事をするときに私たちが直面した最大の課題は、多くの場合、人々がブランドを変更したいので、ミレニアル世代が何であると思うかにアピールすることです。 そして、「ミレニアル世代とどのように話し合うのか」というような多くの人々と話します。 本当に私たちの聴衆がそのブランドから聞きたいと思うとき。 これらのブランドは象徴的であり、非常に長い間存在しており、ストーリーテリングが非常に得意です... あなたは私たちの聴衆のためにそれを薄める必要はありません。 私たちの聴衆は探しています ウォールストリートジャーナル、 信じようと信じまいと。 歴史的に非常にアクセスしやすい形式で提示されていなかったため、ストーリーからすべての摩擦を取り除くことでそれを実現しようとしています。」
より少ないコンテンツでより多くのDiscoverパブリッシングパートナーにご期待ください
「本日、 バニティフェア 版 オスカーとそのハリウッドの問題をカバーするために、それはおそらく私たちが出版社に対応しようとしている方法の例です 1日に20本の動画を公開することはできません。これは大変な作業ですが、それでも視聴者にリーチし、興味深いストーリーを残したいと考えています。 教えて。"
広告は不気味なものと無関係なものの間のスイートスポットに到達する必要があります
「不気味な面：2日前にサングラスを破損したので、新しいメガネを探していました。この2日間、アクセスするすべてのページにそれらのメガネがあります。 しかし一方で、プラットフォームに実際に知られていない例は、17歳でサービスに登録し、アルツハイマー病の広告を受け取り始めた人です。 私たちのビジネスの常に目標は、Snapchatterを理解してもらうことです... しかし、私たちにとって、そしてそれが私たちのプラットフォームにとって大きな違いだと思うので、私たちはユーザーに選択肢を与えることも試みています。 彼らが広告を見て、私たちが失敗し、コカコーラの広告の代わりにアルツハイマー病の広告を受け取った場合、彼らはタップして興味がないと言うことができます。」
ユーザーは将来Snapchatを介して買い物をすることができるかもしれません
「当社の3D広告には、何かに本当に興味がある場合は、上にスワイプするだけで詳細を確認できる機能があります。 そして将来的には、それが購入を促進するための基本的な方法になると思います。」
ユーザーは同じコンテンツをこれ以上望んでいません
「[ユーザー]はさまざまなことを読んだり学んだりすることに本当に興奮していることがわかりました。そのため、代わりに私たちが行ったことは 独自の編集者の声を持ち、一貫して出版している出版社のための家を作り、次のようなものを獲得しました。 仕方。 トピックベースのフォローではありません。 それは本当にブランドの親和性のようなものです、例えば コスモポリタン... パフォーマンスの高いチャネルの1つでは、読者ベースの60％が週7日のうち5日戻ってくるのを見るのは珍しいことではありません。 私たちが興味を持っているのはそのような忠誠心であり、多くのインターネットで見られるのと同じコンテンツのブラックホールではありません。」