写真：ジェシカ・コーエン/リファインリー29提供
私たちの長期にわたるシリーズでは 「私はそれをどのように作っているのか」 ファッション業界や美容業界で生計を立てている人々に、彼らがどのように侵入して成功を収めたかについて話します。
デジタルライフスタイルメディアに関しては、シモーネオリバーは尊敬される力としての地位を確立しています。 NS ハワード大学 ミョウバンは、 ニューヨーク・タイムズ —ジャーナリズム学校に対する英語専攻の答え—そして、紙のスタイルセクションをデジタル革命に導きました。 紙の最初のInstagramアカウントを確立する（プラットフォームの運転能力に疑問を呈する高官からの反発にもかかわらず） トラフィック）。
13年後 タイムズ、オリバーは助け続けました アリュール 独自のデジタルトランスフォーメーションをナビゲートします。 その後、FacebookとInstagramのグローバルメディアパートナーシップチームに所属し、雑誌やライフスタイルパブリッシャーがデジタル戦略を策定するのを支援し続けました。
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彼女のキャリアの多くはメディアの変化する潮流によって定義されており、彼女の最新の役割も例外ではありません。昨年9月、世界的大流行の中で、彼女は グローバル編集長になりました 彼女の前任者が辞任したViceMediaが所有するRefinery29の 人種差別と有毒な企業文化の告発の中で. 一方、オリバーはシラキュース大学のS.I.ニューハウススクールジャーナリズムプログラムの非常勤教授として働いています。
私たちは、電話で彼女の新しい仕事の数か月後にオリバーに追いつき、彼女がグローバルメディア企業をリードすることにどのように取り組んでいるかについて話し合いました（そしてその修正を支援しようとしています 内部の問題）自宅から、「誰もデジタルを気にしないときにデジタルで働く」、そしてある女性が社会的活動の後に出版に戻るように彼女をどのように刺激したか メディア。 ハイライトを読んでください。
メディアとジャーナリズムを始めたきっかけは何ですか？
私はワシントンD.C.のハワード大学に行きました。私は英語の専攻と心理学の副専攻として入ってきました。 私はすぐにシェイクスピアとチョーサーに飽きました—それらの人を尊重しますが、私は間違いなくさまざまな種類の文章を探し始めました。 また、編集がかなり得意であることに気づきました。 ですから、私の側の喧噪は、通常の倫理的な仕事に加えて、お金のために他の人の論文を編集することでした。 私も学校の論文で働いていました、そしてそれは私が本当に私のジャーナリズムのチョップを得たところだと思います。 私はハワードのコミュニケーション学部にはいませんでしたが、その後、私の学歴の中で、提供されている編集クラスが英語専攻で利用できなくなった時期がありました。 私は基本的にそれらを取ることができるようにキャンペーンしました、そして最終的に彼らは私にそれをさせてくれました、それで私はそれらのクレジットを得ることができました。 それと、すべての異なるビートをカバーする学校の論文のために書いているのは、私のジャーナリズムの補助輪だったと思います。 そして、それらはおそらく私のキャリア志向の種です。
それから学校の終わりに、私は新しいプログラムについて学びました。 ニューヨーク・タイムズ ニューヨークタイムズの学生ジャーナリズム研究所と呼ばれる、地面から降りていました。 典型的な大学の先輩のように、私は締め切りの前日に申し込みました。 私は自分の申請書やエッセイなどを一晩で送る必要がありましたが、これは大学生にとって非常に高額です。 私は最終的にプログラムに参加しました。 私たちはファーストクラスで、プログラムのモルモットのようなものでした。 それは半分のインターンシップ、半分のブートキャンプでした。米国中の学校から30人の学生が集まり、学生版を作成します。 ニューヨーク・タイムズ の指導の下で ニューヨーク・タイムズ 編集者、デザイン、マルチメディア、コピーエディター、レポーターなど。 だから、ええ、それはワイルドでした。 子供を持つこと以外に、それは私が今までに経験した中で最も激しい経験の1つでした。 しかし、それはジャーナリズムと編集に対する私の情熱を本当に固めました。 その時、私の中のちらつきがちょっと明るくなりました。 「ああ、これが私がやりたいことだ」と私は思った。
それはどのようにして仕事になりましたか？
私が学校を卒業したとき、私はプログラムの責任者に連絡を取りました—彼はまたのコピーデスクの責任者でした タイムズ その間—履歴書をポップにする方法を理解するためだけに。 メディアとジャーナリズムでのキャリアが欲しいと思ったので、NBCの典型的な3学期はありませんでした。 ワシントンポスト ベルトの下にあるので、開いているドアを見つけるのが本当に心配でした。 それで、私は彼に連絡を取り、その時の人々に私の履歴書をたくさんの電子メールとファックスで送り、そこでニュースアシスタントとしてのスタートを切りました。 私はそこでほぼ13年間過ごし、さまざまな仕事をしました。
私は紙の上のすべてのデスクで働いていました。 それは私にとってジャーナリズムの学校のようなものでした。 私はより良いニュースの判断と見出しの書き方、良い話を作るもの、それらすべてを理解しました—コピーフロー、ジャーナリズムの運営とビジネスも。 しかし、そこで私はコピーエディティングに夢中になり始め、同時にアシスタントとしての役割を超えました。
それから、たくさんの会話と経験を経て、当時は別だったウェブチームに移りました。 私たちはまったく別の建物にいました。 それで、再び、それはモルモットのテーマのようでした。 それはちょうどニューヨークのメディア一般、そしてメディア業界全体が[デジタルへの]大きな移行を経験していた頃でした。 特に、非常に、非常に遺産であった主要な出版物の1つに参加することは、ワイルドな時期でした。 印刷物とデジタルの間には、哲学的な断絶だけでなく、文化的な大きな断絶がありました。 ウェブサイトを始める前に、編集の基礎があり、 基礎と少しの経験がありましたが、私の心の中では「私はコーディングしていません」と思っていました。 だからそれは終わった ワークアウト。 私は次の数年をデジタルの空白に取り組むのに費やしました。
最終的に、私はデジタルファッションエディターに昇進しました。 私は何について考え始めました ニューヨーク・タイムズ「デジタルでのスタイルのフットプリントは、「紙に書かれた1つのストーリーを取り上げましょう」とは対照的に、全体としてでした。 それが私が本当にデジタルコンテンツ戦略を定義し始めた時です。 その後、私はiPadアプリの編集リーダーになりました。 私は最初のInstagramアカウントを紙面で始めました—当時、それは@nytimesfashionでした。 それは私たちがしなければならないと感じたものでした。なぜなら、私たちがその次世代を探していて、またとても視覚的であるならば、それは私たちが参加するための良いプラットフォームだったからです。 そこに導くことができるような気がしました。 それはいくつかの論争に遭遇した。 彼らは、「それはトラフィックを促進しない」のようでした。 これにより、デジタルファーストのコンテンツ戦略が大きく変わりました。 多くの上級編集者やそこでのリーダーシップから信頼を得たライブのレッドカーペット報道を含む、いくつかの大きなプロジェクトを行ったので、私は予算を獲得し始めました。 私はファッションウィーク、特にデジタルコンテンツのために小さなチームを配置することができました。これは、レッドカーペットシーズンでも同じです。 とても楽しい時間でした。 その後、当時「成長編集者」と呼ばれていた小さなチームの一員として、オーディエンス開発チームに加わりました。
私は自分がしていることに本当に、本当に興奮していましたが、内部的には、私は快適に感じるこの緊張を持っていました 自分が何をしているのかはわかっているように感じましたが、成長が少し停滞し始めているようにも感じました。 少し。 私が何よりも優れていたわけではありません。ただ、私の成長の加速は、私が中途採用になるほど速くはありませんでした。 私はコンデと話し始めました。 彼らは最近ミシェル・リーを雇ってリードしました アリュールなぜなら、彼らは独自のデジタルトランスフォーメーションを経験しており、それを先導するデジタルディレクターを探していたからです。 私はデジタルディレクターとしてそこに引っ越しました。プロとして育った後、初めて新しい会社に行きました。 タイムズ. 開始するとすぐに、再起動、プラットフォームの再構築、新しいチームの採用を開始しました。 本当に楽しかったし、とても強烈でしたが、サイト全体を監視していたので、それは良い経験でした。 そして、Facebookに行きました。 そして、100万年もの間、私は自分がプラットフォームにいるとは想像していませんでした。
そのジャンプはどのように起こりましたか？
それはさまざまなことでしたが、何年もそこにいた親友の1人、元ジャーナリストも、しばらくの間私をそこに連れて行こうとしていました。 私は、「うーん、私はそれを見ていません。 同様に、私の夢は編集者になることであり、私は編集者であり、自分がしていることが大好きです。」 しかし、その後、彼らは始めました 雑誌やライフスタイルの出版社に焦点を当て、 自分。 そして、その時も、デジタルメディアのグラインドに少し疲れていたと思います。そこでは、骨が折れて少し違うものを探していました。 彼らが手を差し伸べるまで、私はそれを本当に知りませんでした。
メディアから、この大企業でもあるソーシャルメディアプラットフォームへの最も顕著な違いは何でしたか？
最初はペースだったと思います。 誰かが私に言った、「ああ、この場所は速く動く」。 私は好きです、 'ええ、 デジタルメディア 速く動く。」 私がそこに着いたとき、ペースは速く狂っていました。 背景の多様性も言えるでしょう。メディアでは、ジャーナリズムの学校やインターンシップを通過する人がたくさんいますが、それらはすべて非常によく似た道です。 でもそこでは、あらゆる分野の人と話ができてワクワクしました。 そして、会社の世界的な強調もありました... 私はそこでより良い教育を受け始めました、それはとてもエキサイティングでした。 そしてビジネスモデル：Facebook、Instagram、メディア企業、タレントエージェンシー、NBA、これらすべて さまざまな組織が、イノベーションとビジネスモデルのイノベーションについて考えていました。 のように見えます。 それは大きな違いでした。
あなたは主にメディア企業がソーシャルメディア戦略を策定するのを手伝っていましたか？
まさにその通りです。 絶え間ない、絶え間ない会議。 そして、それはメディア企業内のすべての人生の歩みでしょう。 いくつかの会議は、トップライン戦略、彼らのオーディエンス開発戦略がどのように調整されているかについて話し合うために、会社のCEOまたは社長と行われます。 彼らのビジネス目標と非常に簡潔で高レベルの方法で彼らを助けることで、特に彼らがそう変わるのでプラットフォームをナビゲートする方法 速い。 そして、それは、特定のブランドのソーシャルメディアディレクターとアクティベーションを行うことである可能性があります。 ビッグイベントを祝い、彼らのリーチとエンゲージメントを向上させるために革新的な何かを試したかった 観客。
あなたは自分がその役割や領域にとどまっているのを見ましたか、それともメディアに戻ることを望んでいましたか？
かゆみはありませんでした。 産休から帰ってきたばかりで、実はとても気分が良く、2月にオフィスに戻ってきました。 少し後、Covidがヒットし、私は自宅で仕事をしていました。 それから私はViceのカップルから電話を受けました。Cory[Haik、ViceMediaの最高デジタル責任者]もその一人です。 そして、コーリーは私がメディアの世界で長い間賞賛してきた人物です。たとえば、彼女がマイクでやったことのように。 彼女は私が好きだった人です。「もし私が彼女と一緒に働く機会があれば、私はそれを真剣に検討するでしょう。」 そして、Viceが彼女を最高デジタル責任者として採用したと発表したときのことを覚えています。 役員、そして私は、「良い動き、副、私はあなたに会います」のようでした。 私はいつも自分が好きな業界の女性に注意を払っています。「私はこの人から学ぶことができます。」 だから私たちは話し、話し、話し、話しました もう少し。 私がFacebookにいたときと同じくらい快適で、私が学んでいたのと同じくらい楽しい時間でしたが、これは私がいつも持っていた夢であると自分自身に正直にならなければなりませんでした。 それで、私が80歳で、これを真剣に考えていない場合、私はそれを後悔しますか？ そして、簡単な答えはイエスです。 だからここにいます。
明らかに、あなたは多くの理由で、興味深い時期にこの仕事を始めました—パンデミックで、遠隔で、そしてまた 前の編集者が去るに至った状況と、リファインリー29が仕事に関して直面していた批判を考慮して そこの環境。 それをナビゲートするのはどうでしたか、そして新しい仕事はどうでしたか？
明らかに、Covidは、特に人々がある種の厳しい年を過ごしたときに、ただ人々の話を聞いて出席するために直接そこにいるわけではないので、それを最も困難にします。 信頼と透明性にかかっていると思います。 私が本当に集中しなければならなかったのは、チームとしての信頼を築くことです。 そして、私はオープンなコミュニケーションを図り、会社で起こっている変化、管理方法、アイデアについて本当に透明性を保つように努めました。ただ会話をするだけです。 あなたは家にいて、ズームをしているので、それはたくさんあります。 あなたはコーヒーウォークをすることができません、あなたはアイスクリームウォークをすることができません、それは私の好みです。 特に他の地域のリモートチームの場合。 ズームはすべてリモートですが、本社以外の別のオフィスにいる場合は異なります。 だから私は常にR29のすべてが接続されていると感じていることを確認したいと思います。
私にとっても、共感を持ってリードすることは大きな問題です。 人々が日常的に直面している課題の種類を理解しなければ、問題点や問題を実際に特定することはできません。
リファインリー29の全体的な目標について少しお話しいただけますか。また、すでに達成または監督したことに興奮している、または誇りに思っていることは何でしょうか。 それでは、今後数か月、数年のうちに、まだ何をしたいと思っていますか？
私が繰り返し戻ってくる主な目標と北の星は、過小評価された声が見られ、聞かれるために、女性のためのスペースを作ることが本当に重要であるということだと思います。 そしてそれ以上に、私たちは彼らの生活に直接的な影響を与えたいと思っています。 そして、常に製油所の一部である表現を祝いたいと思います。それを維持したいと思います。 もう1つは、プラットフォーム間での思慮深いストーリーテリングが私にとって非常に重要であるということです。 私たちには、私たちが権威を持っている既存のフランチャイズとIPおよびトピック領域がたくさんあります。 しかし、私は本当に、本当に私たちの聴衆に奉仕するための新しい方法を開発し続けたいと思っています。
私たちのUnbotheredチームは、FacebookでBuy Blackと呼ばれる、本当に影響力のあるプログラムを持っていました。これは、人々の生活に影響を与えると言ったときの意味です。 そしてFacebookはちょうど彼らのBuyBlackイニシアチブを持っていました。 はっきり言って、「ああ、製油所に行くとすぐに、Facebookで何かをするつもりだ」というようなものではありませんでした。 それは有機的に起こりました。 それは私たち二人がサポートしたかったものであり、それは私たちの聴衆にとってランダムなパートナーシップのようには見えませんでした。 特にUnbotheredは常に富のギャップを埋めることを考えているので、[私たちは]黒人コミュニティに奉仕したかったのです。
次に、サイト全体のアクセシビリティを向上させるために代替テキストを導入しました。 それが意味することは、あなたが私たちのサイトにどのように出くわしたかに関係なく、例えばあなたが目の見えない場合、それはあなたが見ているものを表示します。 ですから、私たちは包括性とアクセシビリティについて多くのことを話します。そして、日々の聴衆に本当に重要で影響を与える方法で、私たちの口のあるところにお金を入れることが非常に重要です。
UnbotheredとSomosにますます焦点を当てて、より多くの時間を費やしています。 私たちは視聴者の間で多くの信頼と熱狂的な関与を持っており、私たちはその関係を構築し続けることを確実にしたいと思っています。 当社のブランドや製油所全体での会話は、一方向の放送チャンネルとは見なされていません。 それは常に「エンゲージメント」のような流行語を超えた会話です。 私たちの聴衆は私たちに責任を負わせます。
そして、私たちは仕事とお金のスペース、たとえばお金の日記で多くの権威を持っています。そこでは人々は学ぶことができます お互いから、特に彼らがそれを最も必要とするとき、すなわちCovidで彼らのキャリアと財政について本当の話をします 経済。
最後に、1月にウォッシュデイを開始しました。 私たちの美容作家、エイミー・シメオンがこのコラムを始め、私たちはそれを体験的な日に変え、半日を過ごしました Unbotheredの聴衆と一緒に、私たちが髪とつながる方法についてだけでなく、彼らの精神についてもリフします 幸福。 多くの人がズーム疲労を持っているので、私にとってこの体験イベントを行うことは大したことでした。 人々が活性化しようとしているパネルやイベントはたくさんありますが、私たちにとっても、聴衆の話を聞くことで、あなたは何をしているのでしょうか。 必要 たった今？
あなたが言ったように、あなたの聴衆はあなたに説明責任を負わせています。 あなたはそれがあなたがすべての人に生きていることを確認するためにあなたに追加の圧力を生み出すと思いますか？ コンテンツとあなたがしていることの両方の観点から、読者が会社としての製油所に期待すること 初めの？
あまり... 私は聴衆を尊重しているので、私は常に気づいています。 それが私たちが作成する人です。 しかし、私たちが透明性を保ち、私たちの価値観と目標が同じままであることを確認する限り、それは実際には変わりません。 誰かがTwitterやInstagramなどを武器にすることを選択したかどうかにかかわらず、それは1つのことですが、あなたが自分自身に責任を負っている限りです チームに説明責任を負わせ、前向きな勢いで片方の足をもう一方の足の前に動かし続けます。それが私の北になります 星。
あなたのキャリアを振り返って、これまでの最大の課題は何だと思いますか？ そして、最もやりがいのある瞬間は何でしたか？
間違いなくCovid、そして倦怠感に立ち向かい、インスピレーションを発掘しようとします。 それは私にとって最大の課題です。なぜなら、あなたが目を覚ましてこれらすべてのアイデアを持っている日でさえ、時々あなたは本当に孤独で本当に孤立していると感じることがあるからです。 たぶんあなたのインスポボタンがちらついています。 私は10分だけでお金を払うでしょう。 ですから、私たちは皆、自分たちのことを経験しています。
最もやりがいのある瞬間に関しては、特に私が若くて自信がなかったとき、私はアイデアを持っていた、または感じたことがあったと思います 私たちが進むべき方向について強く考え、宿題をし、腸を信頼し、好奇心に導かれて、それが報われました。 オフ。 私はそのような人になるのが嫌いです、「それは常に報われました！」 しかし、そうしました。 そしてそれが起こり続けたとき。 [私が]言及しているのは、誰もデジタルを気にかけないときにデジタルで作業していることです。人々はデジタルに価値を見出していませんでした。 インターネットでの時間とストーリーテリングは、さまざまな媒体で発生する可能性があります。 だいたい。 しかし、本当に、本当に私の腸を信頼し、私の好奇心に私を導いてもらいます。
新入社員に何を求めますか？
好奇心、喧騒、誠実さ。
それ以外に、あなたのために働きたいと思っている人に何かアドバイスはありますか？
私のキャリアアドバイスは、あなたの想像力の上限をできるだけ長くするか、できるだけ長くして、自分自身が大きく考えることを可能にすることです。 また、変化の風にも注意を払ってください。 そよ風が吹くときもあれば、突風が吹くときもあります。
ここからあなたのキャリアはどこに向かっていると思いますか？ まだ達成していない、将来的に望んでいる具体的なキャリア目標はありますか？
フェイスブックに来たときは、もう大人になったときに自分が何になりたいのかわからなかったので、オープンになりました。 私もまた別の子供をもうけることになった。 だから、それは私のオープンタイムのようなものでした。 今、私はこの役割に真剣に取り組んでいます。 私は挑戦であるのと同じように、すべての機会について興奮し、心配しています。 私は少しの間、この役割を果たしていると思います。
教え続けたいです。 やめると思う度に授業があり、「ああ、すごいなぁ」って感じです。 私は生徒たちに教えようとするのと同じくらい多くのことを生徒たちから学びます。 そして、近い将来、本を書きたいと思います。
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