H＆Mのコンシャスエクスクルーシブラインから見たナタリアヴォディアノヴァ。 写真：H＆M
ファストファッション で悪いラップを持っています 倫理的なファッション 正当な理由でコミュニティ。 アパレル生産のペースがますます速くなっているため、消費者は衣料品を安価で使い捨てとして扱っており、その結果、衣料品が詰まった埋め立て地が増えています。 また、スピードを重視することは、労働者の健康と安全よりも迅速かつ大量の生産を優先する工場での縫製労働者の不公正な扱いに寄与する可能性があります。
では、ファストファッション会社がこれらの問題に取り組んでいると主張する倫理的なファッション愛好家は何でしょうか。
それは小売大手によって適切にされた質問です H＆M と アソス、生産の倫理に取り組むことに特化したコレクションを持っている2つのヨーロッパの会社。 H＆Mは コンシャスコレクション 2011年には、環境的に持続可能な材料を使用しているため、地球にやさしいとされる衣服のセレクションが特徴です。 生産倫理の質問に対するアソスの答えは、2010年に最初に発売されたMade in Kenyaコレクションであり、このコレクションは、 ケニアソコ それは恵まれない地域で雇用機会を創出するために設立されました。
額面どおり、これらのイニシアチブはどちらも圧倒的に前向きであるように思われます。 しかし、彼らは、イニシアチブが真の重みを持っているのか、それとも単に企業の試みを表しているのかについて意見が分かれている倫理的なファッション支持者の間で物議を醸しています。グリーンウォッシュ、」または持続不可能な慣行に反する環境に優しいイメージを提示します。
これらの倫理的なファッションイニシアチブは合法ですか？
詳細を解析するのは難しいです。 一方で、H＆Mのような小売業者は、サプライチェーンのわずかな調整でも大きな影響を与えるほど大規模に取り組んでいます。 H＆Mクリエイティブアドバイザーのアンソフィーヨハンソン氏によると、現時点では、ブランドの製品の26％のみが持続可能な素材で作られています。 しかし、H＆Mの規模は、26％であっても、世界最大のオーガニックコットンの購入者であると言われています。
「私たちの毎年の目標は、私たちの総材料使用量に占める[持続可能な調達]生地の割合を増やすことです」とヨハンソン氏は電子メールで述べています。 "そうする... これらの材料を持ち上げてスケーリングし、さらなるイノベーションの需要を生み出すのに役立ちます。」
これは有効なポイントです。農場や工場がより持続可能な代替案に投資するには、時間とリソースが必要です。 現状維持、そしてそれらの代替案におけるH＆Mのようなより大きなブランドのサポートがなければ、投資は困難になる可能性があります 正当化する。
同様の論理の系統は、アソスとソコの関係を理解しています。 工場は、ケニアの本質的に「トラックストップタウン」であるジョーメイデンによって設立されました。 目的を達成するために売春や密猟に頼ることを余儀なくされることが多い人口に代替の仕事を提供する 会う。 加えてエイズ予防や識字教育などの社会福祉サービスを提供するソコ 約50人の従業員を雇用し、Asosのサポートに大きく依存して、 年。 工場はアソスに加えて他のいくつかの小さなブランドのために生産していますが、メガリテーラーのパートナーシップは小さなブランドが持つことができなかったセキュリティと安定性を提供しました。
H＆MとAsosはどちらも、「倫理的な」コレクションのパイオニアであるものは、概念実証により、生産する残りの衣類に合わせて拡大縮小できると主張しています。 たとえば、H＆Mは、2016年にコンシャスコレクションで環境に優しいテキスタイルテンセルを使用することから始め、現在では世界最大のテンセルユーザーの1人であると言われています。 Asosも同様に、その倫理的イニシアチブがMade inKenyaコレクションにサイロ化されているとは見なしていないと主張しています。 すでにブランドで販売されているものから引き出された環境にやさしい作品のキュレーションである「エコエディット」 Webサイト。
エイソスのレディスウェアデザインディレクター、ヴァネッサスペンスは、今年初めにニューヨークを訪れた際に、ファッショニスタに「持続可能性に関するコレクションを作成することは決してないだろう」と語った。 「私たちはむしろ、私たちの製品の何千ものオプションの範囲内でそれを手に入れたいと思っています。」
そのために、Asosは最近、倫理的な貿易に焦点を当てたチームをソーシング部門に移し、2つの間のより直接的なコラボレーションを促進しました。
「私たちの社内のモットーの1つは、「顧客が購入する必要がないように購入方法を変更することです」と、企業責任責任者のLouiseMcCabe氏は説明しました。 「それで、彼らは行く必要はありません、 『ああ、これはAsos Ecoの範囲からですか、それとも主流のラインからですか？』 私たちは全面的に進歩を遂げようとしています。」
H＆MとAsosはどちらも、出版など、その影響に対処するために他のさまざまな対策を講じています。 彼らの工場リスト、透明性に向けた重要なステップとして多くの人に見られている行動と 説明責任。 エイソスは、炭素を削減するために、顧客により近い配送センターの設立を検討しています。 衣類の輸送に伴う排出量、H＆Mはグリーンピースから健康管理への取り組みが評価されています 化学薬品。
つまり、両社は環境や社会への影響に真剣に取り組んでいます。
だから問題は何ですか？
ファストファッションのビジネスモデルは本質的に持続不可能であるという議論は残っています。
H＆Mは プレスリリース 2004年には平均6億枚の衣服を生産した。 過去13年間でその数がどのように変化したかを尋ねられたとき、H＆Mの担当者はファッショニスタにブランドが 「私たちのビジネスのモデルは常に変化している」ため、「その質問に対する正確な答えを提供することはできません」。 しかし、考慮して そのH＆M 2004年に1000店舗目をオープン そして今動作します 世界で4,474店舗、生産される衣服の数が指数関数的に増加したと考えるのは安全です。 衣料品の生産が営業店舗数に正比例して増加した場合、H＆Mは2017年に26.8億の驚異的な衣料品を生産することを意味します。
個々の店舗の違いによるその見積もりの潜在的なエラーを考慮に入れても セルスルー率とオンライン販売の成長、要点は残っています：H＆Mは大量の 衣類。 そして、ブランドのにもかかわらず ドライブのリサイクル 近年の、そして閉ループシステムに向けて取り組むことへの期待、問題の単純な事実は 古い服を完全にリサイクルして新しいものに変える技術はまだ存在していません もの。 衣類をリサイクルすることは、捨てるよりはましですが、そもそもそれを生産することの影響を逆転させることはありません。
Asosは比較的小規模で動作し、大まかに 2400万着 毎年。 それでも、それはブランドの倉庫の1つを維持するのに十分であり、ウェブサイトは、いつでも衣類でいっぱいの6つのサッカー場のサイズであると述べています。 ケニアのソコのような公正な労働に焦点を当てたパートナーは、その総数のごく一部を生み出していると、CSRディレクターのマッケイブは認めています。
さらに、両方のブランドが透明性の向上に向けた見事な動きで工場リストを公開していますが、それはそれらの工場での生産が非難を超えていることを意味するものではありません。 2016年8月、 H＆Mは反発に直面した 14歳の子供が12時間働いていたミャンマーの工場で衣料品を生産してくれたことに対して。 Asosが話題になりました わずか数か月後、週60時間働いていた7歳と8歳の児童労働者がサプライチェーンで発見されました。 先月と同じくらい最近、 労働条件と福利厚生に対する抗議 別の工場では、ミャンマーのH＆Mが使用しているのは、縫製労働者が自分たちの声を聞かせようとしたために暴力的になりました。
このような場合、マスコミやウォッチドッググループによって明らかにされる前に、企業が何が起こっているのかを本当に知らなかった可能性があります。 しかし、それは問題の一部です。 当時アソスが主張したように、事件が「未承認のアウトソーシング」に関係していたとしても、それは依然として問題です。 会社が大きすぎて扱いにくく、7歳の子供が違法に服を作っていないことを確認できない場合、より倫理的に健全な代替手段を提供するものとして自社を売り込むにはどうすればよいでしょうか。
ブランドはこれらの批評にどのように対応しますか？
ファストファッションは本質的に持続不可能なモデルであるという議論に直面したとき、H＆Mのヨハンソンは電子メールで次のように答えました。 自分たちをファストファッション企業だと考えてください。」潜在的に持続可能な選択肢としてファストファッションを擁護する試みはなされておらず、 ブランドが生み出す驚異的な規模とスピードにもかかわらず、ファストファッションからブランドを完全に遠ざけたいという願望は 明示的にしました。
AsosのCSRディレクターであるMcCabeは、ファストファッションは本質的に持続不可能であるという批判に対してより直接的に対応しました。 「私は体系的に考えている、それは事実だ」と彼女は言った。 「そして、あなたはいつも私たちの仕事でそれを持っています。 あなたは内で働いていますか、それとも脇に立って行きますか、「それは良くないので、私はそれとは何の関係もありません」？ 私は内で働くことを選びました、そして私は劇的な変化と方向のシフトを見ることができます。」
意識のある消費者はどのように対応すべきですか？
マッケイブの声に真剣に耳を傾け、彼女の誠実さを信じることは難しい。 自分のような個人、そして間違いなくH＆Mの本社にいる多くの人々は、ブランドが人々や地球に与える悪影響を最小限に抑えることを真剣に望んでいます。 そして、上記のように、それらの大規模な規模は、これらのブランドがとるあらゆる前向きな行動に大きな波及効果をもたらします。 H＆Mが26％持続可能であるということは、100％持続可能である10の小さなブランドよりも大きな影響を及ぼします。
H＆MとAsosが何らかの努力をしているという事実は、他のような他のメガ小売業者とは一線を画しています。 フォーエバー21は、生産における環境的および社会的不公正への取り組みにおいて同業他社に遅れをとっています。 興味深いことに、世界のザラとフォーエバー21は、ファストファッションの批評から逃れることがあります。 H＆MやAsosよりも製造の完全性（またはその欠如）にあまり注意を払っていないという理由だけで NS。 彼らにはまだ長い道のりがありますが、彼らの過ちを正すためにいくらかの努力をしている会社は、彼らの意識の低い仲間が自由に歩き回っている間、罰せられるべきではありません。
では、H＆MConsciousとAsosMade in Kenyaは倫理的なファッションオプションとしてカウントされますか？ はいといいえ。 それらの会社の「倫理的な」ラインの1つによって作られたファストファッションと、 より倫理的になるための努力をする場合、選択は明確でなければなりません— H＆Mの努力はForever21の努力よりも多くのサポートに値します 自己満足。 長期的には、そうでないブランドよりも問題に対処しようとするブランドの成功は良いことです。
しかし、真実は、これらの特別なコレクションの1つからでさえ、ほとんどの場合、ファストファッションを買い物するよりもさらに良い選択肢があるということです。 独自の工場を所有している、または職人が直接責任を負っていることがわかっている小さなブランド 製造工程なので、彼らの善意が善に変換されやすくなります 練習。 そして、かなり頻繁に、彼らの製品はより頑丈に作られているので、すぐに廃棄する必要が少なくなるでしょう。 単に自分の良心を和らげることを望んでいるのではなく、倫理的なビジネスをサポートすることを本当に望んでいるのであれば、そのような種類のブランドをサポートすることが最善の策です。
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