写真：ステファニーキース/ゲッティイメージズ
先週、25万人のニューヨーカー（多くは10代）がマンハッタンの街に殺到し、若者主導の参加をしました。 グローバル気候ストライキ、のようなファッションの最愛の人 ジェイデン と ウィロー・スミス その中で。 ストライキは、16歳の活動家が参加した国連の気候行動サミット（または「気候ウィーク」）に先立って行われました。 グレタ・トゥーンバーグ 配信 動くスピーチ 月曜日に世界の指導者に。
要するに、次世代にとって何が重要なのかという感覚を遠くまで探す必要はありません。
ナイキ この事実に気付いた1つの会社です。 先週、ブランドはその「ゼロに移動「特にClimateWeekに固定され、「惑星がなければスポーツはない」という考えを中心に展開されたキャンペーン。
キャンペーンの立ち上げでは、ナイキのニューヨーク本社が、 気候変動 スノーボードのシーズンを短くするなどして、陸上競技をより難しくしています。 打ち上げを促進するために、ナイキは有名人のアスリートを招待して、温暖化する惑星でスポーツをした自分の経験について報道関係者に話をしました。
「MovetoZero」という名前は、ナイキの「ゼロカーボンとゼロウェイストへの旅」を指すことを意味しますが、それを聞きたいと思っている人は誰でも これらはナイキがゲームプランを策定した具体的な目標であり、達成するためのタイムラインは プレゼンテーション。
「それ自体がターゲットになることを意図したものではない」とナイキの最高持続可能性責任者であるノエル・キンダーはファッショニスタに説明した。 「私たちがそこに投げ出したいのは、 『ねえ、ほら、このクレイジーな夢があり、それに向かって進んでいれば、一緒にそれを達成できる』のようなビジョンです。」
行間を読む：これは、新しいコミットメントを提供せずに古いコミットメントを再パッケージ化するマーケティングキャンペーンです。
それらがプレゼンテーションの焦点であったかどうかにかかわらず、プレスリリースで廃棄物に関して共有されたいくつかの具体的な数字がありました：それはナイキが「99％を迂回させる」と主張しました 埋め立て地からの廃棄物を製造するすべての履物の中で」、スポーツジャージやフライニットになる糸として、年間10億本のペットボトルに新しい命を吹き込みました。 靴。 キンダーはまた、ファッショニスタと、ブランドが「2020年までにサプライチェーン全体の水消費量をユニットあたり20％削減する」ことを意図していることを共有しました。
おそらくClimateWeekの文脈でより適切であると、リリースは、ブランドが2030年までにグローバルサプライチェーン全体の炭素排出量を30％削減することを望んでいることを指摘しました。 それはゼロではありませんが、それは何かです。 それでも、キンダーはナイキが実際にそのマークを打つことができないかもしれないことを認めました。
「エネルギー消費とサプライチェーンの組み合わせが課題であることが証明されています」と彼は言いました。 「あなたはそれらの目標をそこに設定しました。うまくいけばそれらは達成可能になるでしょうが、私たちが「ストレッチゴール」と呼ぶものを知っています。」
ナイキがフットプリントの削減にどのように焦点を合わせているかについて説明するように求められたとき、キンダーは主にブランドが所有および運営する施設でグリーンエネルギーに切り替えることについて話しました。 良い動きですが、ナイキのスポークスパーソンとして、それを考えるとバケツのドロップのように見えるものです メールで確認したところ、ナイキが所有または運営していないサプライチェーンがブランドの90％を占めています。 フットプリント。
ナイキの検査 影響レポート 2018会計年度では、ブランドがサプライチェーンでの排出量を削減するためにどのように取り組んでいるかの詳細が明らかになりました。 靴工場のボイラーシステムを中国のアパレル工場に参加させて太陽光を調達する取り組みをより効率的にする パネル。
しかし、原材料の排出量への影響に関しては、ブランドは「業界のコミットメント」なしには多くのことを行うことができないとキンダー氏は主張しました。
「綿について話している場合、または糸の紡績について話している場合、その分野ではもはやブランドの影響力はありません」と彼は言いました。 「それらは製品のためにブランドによって購入されるのではなく、業界のために、または間接的に複数の層のために購入されるようなものです。」
世界最大のスポーツウェアブランド、 391億ドルでかき集めた 2019会計年度の収益では、サプライチェーンの原材料の排出への影響に対して「ブランドレバレッジなし」がありますか？
この点に迫られたとき、キンダーはレザーワーキンググループや ベターコットンイニシアチブ 業界全体で原材料を改善する機会があります。 経営幹部が同僚とのコラボレーションについて話すのを聞いたのは素晴らしいことでしたが、業界をリードしていると主張するナイキが少し奇妙です。 技術革新と設計（販売は言うまでもなく）—業界をより持続可能な原材料に導くために何をしているのかを指摘することはできません ソーシング。
おそらくそれは、今年の夏になって、自社のサプライチェーンの問題に責任を負わないようにしたブランドに期待するには多すぎます。 六月に、 レポート ウォッチドッググループ トランスペアレンテム ナイキ製品を製造していた下請け工場での人権侵害が明らかになりました。 ナイキの反応は、下請け工場にその部品を作ることを許可していなかったため、本質的に責任がないと主張することであり、アパレル企業からの一般的な反応です。
しかし、告発に関与している他のブランドが工場の状況を是正するために働いたという事実 彼らがそれらを許可していなくても、彼らの製品を作ることは、ナイキの反応を特に見せました 光沢がない。
ナイキがサプライチェーン全体の炭素排出に責任を負うかどうかを尋ねられたとき—意味 全て ブランドの製品を製造している施設—または同様の「彼らが私たちのものを製造していることを知らなかったので、それは私たちのせいではない」という哲学を採用する場合 下請け業者であるキンダーは、「直接のサプライチェーンから遠く離れている場合に、こうした状況でレバレッジを推進する方法は、 業界。"
要するに：気候変動がスノーボードをどのように難しくするかについてうまく設計されたグラフィックを備えた素晴らしいマーケティングキャンペーンを探しているなら、ナイキはあなたを手に入れました。 しかし、気候変動対策に関する業界のリーダーシップを探しているのであれば、他のブランドも注目に値します。
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