ユニクロUキャンペーン。 写真：ユニクロ
ユニクロは10年前にニューヨークの旗艦店で初めて米国市場に参入して以来、強調することを躊躇していません。 世界支配の計画 —特に、世界一のアパレルメーカーおよび小売業者になるという意図。 しかし、木曜日に発表された日本の小売業者の最新の通年決算報告書によると、それは「世界一の情報を活用した小売業」になるという新しい目標を念頭に置いています。
「情報を活用した」というのは明らかに漠然とした言葉ですが、ユニクロの場合は、企業が対応できるように立ち上げていることを指しているようです。 特定のアイテム、顧客のフィードバック、トレンドのいずれかを迅速に要求すると同時に、理想的には、そうでない場合に利益率を損なう過剰在庫を削減します 売る。 （見る： ユニクロが大打撃を受けたとき 異常に暖かい冬がブランドの最も重要なアウターウェアの販売を抑制したためです。）基本的に、それは ザラからH＆Mまで、すべてのファストファッション企業がどのように運営されているか、そしてユニクロが競争に苦労しているのはそのためです と。
8月に終了した年度。 2016年31日、ユニクロの親会社であるファーストリテイリングは、収益が6.2％増加したにもかかわらず、純利益が54％減少しました。 NS 利益の減少/収益のわずかな増加傾向 ユニクロの日本および国際事業全体で一貫していた。 しかし、同社は、国際的な利益は、次のおかげで下半期に改善し始めたと述べた 中華圏（中国本土、香港、台湾にまたがる地域）、東南アジア、オセアニア、および ヨーロッパ。 （米国、それほど多くはありません。）
今後も成長を牽引するため、海外の大都市に旗艦店を出店し、2017年度の営業利益は37.5％増を見込んでいます。 そして、すでに始めているファストファッション企業と競争するために価格を下げることに加えて、「中期」でサプライチェーンを「革命化」することを計画している。 それか 「原材料の調達、計画、設計、製造、小売りのすべての手順を、今日のニーズを完全に満たすことができる新しいサプライチェーンシステムに統合することが含まれます。 デジタル時代」「お客様からのフィードバックを商品にいち早く取り入れ、ライフスタイルやファッショントレンド、エキサイティングでありながら快適な最新情報を積極的に伝える」 また、eコマースの注文をサポートするために流通システムを変革および拡張し、まだ到着していない低価格の「カジュアルファッション」ブランドであるGUを拡張しています。 アメリカ合衆国で。
この新しい戦略の結果として、小売業者がトレンド主導型になりすぎないことを願っています。 機能的なアイテム（ヒートテックなど）やボタンダウンオックスフォードやカシミアなどのクラシックアイテムは、常にユニクロに依存してきました。 クルーネックのセーター、そしてクリストフ・ルメールのようなデザイナーとのコラボレーションへの控えめなアプローチを賞賛しました。 デザイン ブランドのパーマネントコレクション それは比較的時代を超越したままで完全に上昇しています。 世界の他の国々が私たちと同じようにそれを気に入ってくれることを願っています。
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