Merletteは、季節を問わないゆったりとしたドレスでラグジュアリーを再定義しています

何年もの間、ファッションはそのファンタジーの糸を無傷に保つために働きました。 COVID-19しかし、修理を超えてそれを解明しました。 パンデミックの経済的崩壊は、これらの気まぐれなデザイナーの衣服の多くの問題を明らかにしました、彼らの野心的な贅沢はスウェットパンツを着てそして お昼寝ドレス-感謝 現実主義者。

メルレット、2016年にオーストラリアのデザイナーMarina Cortbawiによって立ち上げられたブルックリンを拠点とするレーベルは、 人々が突然十分に手に入れることができなかった種類の衣類を漕ぐ：季節のない、ゆったりとした、軽量の綿 ドレス。 いくつかの主要小売店で販売されており、その使い捨てのデザインと手触りの良い洗濯機で洗える生地は、パンデミックの間、堅実なビジネスを維持した珍しいブランドの1つになりました。 実際、それは実際に成長しました。ブランドは、利益が過去1年以上で50％増加したと報告しています。

Cortbawiのパンデミック防止戦略は単純であり、Merletteの最初のコレクション以来彼女が行っていたものとそれほど変わらない。 このラベルは、顧客をガイドとして使用することにより、一貫性のある信頼性の高い製品の品揃えに基づいてゆっくりと構築されました。

「それはすべて、顧客があなたの製品について何を言っているかをテストして確認することです。 彼らはあなたの古典が何であるかを教えてくれます」とCortbawiは言います。 「私たちは間違いなく、ブランドの成長を非常にゆっくりと行うことに焦点を合わせました。 私たちの顧客は非常に目の肥えていると思います。 彼らは発見ブランドを望んでいます。 たとえば、トレンドブランドや、熱気マーケティングで生き残るだけのブランドには興味がありません。 真の誠実さと信頼性を備えたブランドです。」 

Merletteの前は、Cortbawiは オスカーデラレンタ 以降、 キャロライナヘレラ. この卸売りの背景は、世界中のショールームに目立って欠けていたものについてのユニークな洞察を彼女に与えました。

「現代的な空間は、実際には高級市場に適切に対応していませんでした。 生地はそれほど豪華ではない傾向がありました。 フィット感は完全に正しくありませんでした」と彼女は言います。 「ターゲット顧客を知り、彼女が好きなものを学び、グローバルなライフスタイルに最適な、機会に焦点を合わせすぎない、より日限定の何かを作りたかったのです。」 

そのために、彼女は天然繊維、主にインドの軽量ピマ綿を使用することを選択しました。 「ドライクリーニングする必要はありません。 洗濯が可能で、アイロンがけの面で旅行中は非常に寛容です」と彼女は言います。 「たくさんあるのに、着るという意味ではあまり考えられていません。 彼女はそれ以来、天然繊維のパレットを拡大してシルクを含めました。 とウール。

有名デザイナーのために何年も働いてきたCortbawiは、ハイファッションのレベルを維持しています Merletteの細部へのこだわり、プリーツ、スモッキング、複雑な刺繡をシンプルに追加 シルエット。 パフスリーブ、レーストリムブラウスの280ドルから、ベストセラーのティアードドレスの420ドルまで、どこでもあなたにかかる住みやすい贅沢です。

このブランドは、成功を収めたルーズフィットとソフトな生地に取り組んでいますが、有機的な方法でビジネスの範囲を拡大し続けています。 ニット と ハンドバッグ その新しいカテゴリの2つです。 （後者には3つのスタイルがあり、バスケット織りのスモッキングやインド東部の伝統的な工芸技術であるカンタ刺繡などの特別な職人の手仕事が自慢です。 完了までに90時間かかるものもあり、貴重なクローゼットの追加として位置付けられています。）また、 ブライダル 通気性のあるコットンシルクブレンドのフロートホワイトとアイボリーのドレスの範囲を含む、今年初めのオーバーザムーンのカプセル。

デビュー以来ワードローブに追加された価値を祝うために、Merletteは限定版のTheをリリースしました ソリマン、そのファンのお気に入りのドレスは、多くの人にとって、夢中になれるための仕立ての入り口として機能してきました ラベル。

「それは短いドレスで、ほとんどチュニックで、約6〜7ヤードの生地があります」とCortbawi氏は言います。 「私たちはそのドレスから始めました。それがメルレットを有名にしたと思います。」 記念日のソリマンは、メタリックな白と黒の刺繡を特徴としています。これは、7ヤードの生地では簡単なことではありません。

今後5年間を見据えて、夫でありブランドのCEOであるCortbawiとIvo Lamersは、L.A。とニューヨークのポップアップストアから始めて、Merletteに小売店としての存在感を持たせたいと考えています。

「これは、現在実行しているビジネスとは異なる動物であると理解しています。適切なスペースが必要なため、次のことが可能です。 別の在庫、あなたは在庫を管理する必要があります、あなたはスタッフを持っている必要があります、あなたは別のPRを持っています、そしてそれは間違いなくもっと多くを必要とします マンパワー、。 しかし、私たちはある時点でそれを実現する準備ができていると信じています」とLamer氏は言います。 「私たちは過去5年間協力してきた工場との良好なサプライチェーンを持っており、ブランドを次のレベルに引き上げる準備ができています。」 

物理的な小売フットプリントを確立することは、ブランドが成功した卸売事業を放棄することを意味するものではありません。 「私は卸売りのバックグラウンドを持っているので、それは私のDNAのようなものです」とCortbawiは言います。 「私たちは本当にパートナーを愛しています。 彼らは本当に私たちのビジネスの要点を理解しています。 私たちは、私たちが選んだパートナー、製品を上手に販売し、時間通りに支払い、私たちを上手に扱ってくれるパートナーと協力します。それが私たちの選択です。 あなたがそれをそのように管理することができれば、卸売りは夢になることができます、そしてまた、あなたは本当にこれらの素晴らしいマーケティングの機会を持っています。 マッチスファッション・ドットコム 本当に私たちのブランドを国際市場に売り出しました。」 

コルトバウィは次のような両方の主要な店を呼びかけます ノードストローム メルレットの成功にも貢献しているハンプデンクロージングのような独立したブティック：「すべての象徴的な米国 そのような小売業者は非常に重要であり、私たちは彼らと共に成長し続け、私たち自身を成長させ続けたいと思っています eコマース。 完全に飽和状態にするのではなく、ブランドとして可能な限りその発見要素を維持することが、私たちの全体的な目標だと思います。」 

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