写真：Rodrigo Vaz / FilmMagic
過去数年間で、 アバクロンビー＆フィッチ かつて最高の10代の小売業者のほんの一握りでした 自分自身を再確立しようとしています のために Z世代 年。 元頑固者は2015年に本格的に変革キャンペーンを開始し、 新CEO と クリエイティブチーム, 上半身裸の店内モデルの削除 そして、最終的には、実際に非常にシックな服をデビューさせます。
しかし現在、報告された売上損失の四半期ごとの損失に続いて（そして、13％もの急な落ち込みがあります）、A＆Fはようやく上昇しています。 金曜日、Abercrombie＆Fitch Co.（A＆Fの親会社。 ホリスター）は、第3四半期、つまり10月までの3か月間で、全体の純売上高が5％増加して8億5,910万ドルになったと報告しました。 28. 一方、ホリスター自体は10％の増加を見ました。これは、これまで見てきたように、2017年のモールベースの小売業者にとって確かに非常に印象的です。
しかし、A＆Fの最近の開発で興味深いのは、その売り上げのかなりの部分がどこから来たのかということです。 直接販売は、その期間の全企業純売上の約24％に成長しました。これは、本質的に、会社をこれらのより賑やかな直接販売ブランドと整合させるためです。 エバーレーン, 到着, 改革 —私たちは常に報告します。 （少なくとも2015年以来、A＆Fは小売業者との卸売パートナーシップを追求してきました ASOSのように; その間、その悪名高い激しい香りは、インターパルファムとの関係を介してセフォラや他の美容店で運ばれてきました。）治療することができます それがはるかに小さく、ゼロから運営されているようなブランドは、すぐにA＆Fのそれほど秘密ではなく、多くの駆け出しの小売業者にとって効果的であることがしばしば証明されます。 武器？
CEOのフラン・ホロウィッツは声明のなかで、「私たちは戦略計画を実行し続けており、挑戦的で宣伝的な第4四半期になると予想されるもので競争する立場にあります」と述べています。 「私たちは、マーケティングへの戦略的投資を行いながら、営業費用のレバレッジを推進することに引き続き注力しています。 いつでも、どこでも、どのように顧客が当社のブランドに関与することを選択した場合でも、顧客のニーズを満たすためのオムニチャネル。」
しかし、公園を散歩するだけではありませんでした。店舗と流通の費用は、3億8,660万ドルから3億7,590万ドルに減少しました。 昨年は、売上高の増加と為替変動による「数量関連費用」のせいである。 料金。 第3四半期のマーケティング費用も、前年同期の1億530万ドルから1億2450万ドルに増加しました。 しかし、そのほぼ2,000万ドルの増加は、お金を稼ぐための支出の慣行全体に当てはまります。これは、彼らにとってはうまくいっているようですよね。
A＆Fがここ数年着陸した穴から抜け出すのはゆっくりとしたハイキングになるだろうと私たちは知っていましたが、彼らは今、頂点に近づいているようです。 その第4四半期は、それを限界に追いやるものになるのでしょうか？ この空間を見て。
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