多くの高級ブランドのように、バーバリーは国際的な中でいくつかの厄介な課題に取り組んでいます 通貨の変動や中国人の買い物客による香港への旅行の減少などの小売業の状況、 一度 その最も成功した市場の1つ. 英国の会社は、2016年の収益予測を4000万ポンド（6200万ドル）引き下げました。 調整後の税引前利益は、為替レートにより2009年以来初めて1％減少しました。 問題。 （これらを無視すると、利益は7％上昇した。）バーバリーの株価はニュースを受けて6％下落し、10月以来の急落となった。 2014.
クリストファー・ベイリーが同社のCEOとして最初の通年であったことを考えると、投資家はおそらく満足していないかもしれませんが、考慮すべき重要な要素ですが、すべてが悪いわけではありませんでした。 小売売上高が14％増加したことにより、収益は11％増加しました。
製品面では、顧客がパーソナライズできる、新しく導入された一連のカシミヤスカーフが特に成功しました。 それらとは異なりません ホットチケットのモノグラムポンチョ 2015年秋から、スカーフはバーバリーの 2015年春の広告キャンペーン ランウェイショーでは、1つのグラビー製品を強調することが、ブランドにとってうまく機能するマーケティング戦術であることを示唆しています。
いつものように、トレンチコートは過去1年間でトップセラーでしたが、今回はバーバリーがトレンチコートの提供を簡素化することを決定しました。 ベイリーがウェブキャストで発表したように、スタイルに「顧客を再接続」するための3つのフィットと3つの色 水曜日。 彼はまた、ケイトモスとカーラデルヴィーニュ主導の広告キャンペーンを備えた比較的新しいフレグランスのマイバーバリーは、ドル箱商品であると述べました。 フレグランスは現在、同社の美容ビジネス全体の95％を占めています。
バーバリーが収益を損なう通貨問題をどのように相殺する計画であるかについて、同社は実際にそれを行ったと述べた 4月に中国、香港、ヨーロッパでアウターやハンドバッグなどの特定の製品の価格を調整することになります。 主題について投資家と恥ずかしがり屋を演じた後 その同じ月。 これは、シャネルを含む競合他社のいくつかも行った動きです。
それを超えて、バーバリーは旗艦市場でのオンラインとオフラインのイベントの統合に多額の投資を行ってきました（ロサンゼルスのように）そして、顧客がどのように買い物をするかに関するデータを分析します。