ノードストロームの新しいインキュベーターが若いデザイナーをどのようにサポートするか

このサイトでかなり広範囲にカバーしているので、服のラインを地面から離すのは非常にです、 非常に難しい—特にお金の獲得、可視性、生産と配送の点で ロジスティクス。 しかし、通常、それは大きなデパートにとって大きな懸念事項ではありません。 大きな小売チェーンで同じ確立されたブランドの多くを見つける傾向がある理由があります：小さなデザイナーは持っていません 彼らの要求を満たすためのインフラストラクチャであり、デパートが彼らと協力してそれを作ることは必ずしも価値があるとは限りません 実行可能。 したがって、小規模な設計者は、デパートチェーンが提供できる広範な可視性を得ることができません。 少なくともそれまではそうだった オリビア・キム ノードストロームがクリエイティブプロジェクトのバイスプレジデントとして彼女を雇ったとき、新興ブランドを強調することを優先し始めました。 テーマをローテーションするショップインショップであるPop-Inを立ち上げた後、彼女は オープンスペース 2015年には、ノードストロームの一部の場所にある、風変わりな家具と厳選された品揃えのブティック 残りのブランド全体で見られるブランドよりも小さく、方向性のあるブランドの お店。 Vetements、Comme des Garcons、Jacquemus、MollyGoddardを考えてみてください。 しかし、彼女の最新のプロジェクトで、キムはさらに小さく考えています。

ノードストロームは火曜日に、デパートビジネスの要求を満たすことができない可能性のあるデザイナーを紹介およびサポートするインキュベータープロジェクトであるTheLabを立ち上げました。 ニューヨークを拠点とするEckhausLattaとEricSchlösberg, ロンドン-ベース 起きた。 そして、DilaraFindikogluとパリを拠点とするVejasが最初の参加者です。 シーズンごとに5人の新しいデザイナーが交代します。

「（スペースを立ち上げた）最初の年に、私たちが認識したのは、これがさらに若く、より多くの層の下にあったということでした。 私が本当にサポートしたかった新興ブランド」とニューヨークファッションでのショーの合間にキムは説明した。 週。 「私たちは本当にそこに出かけて、本当に生々しくて新進気鋭で、必ずしもその場所にあるとは限らない5つのブランドを探すことができます。 彼らはデパートと商業的に仕事をする準備ができていますが、私たちはこのブティックスペースを持っており、彼らを育てて連れて行くことができます の。"

具体的には、その育成に伴うものはさまざまであるように思われます。 大部分は露出です：「私たちは彼らに店内の両方の顧客の幅にさらされるためのプラットフォームを提供します そしてオンラインで、私たちはブティック環境で彼らにとって本当に快適に感じる離れた場所でそれを行います」と彼女は言いました。 説明します。 「大きなデパートではなく小さなブティックのように考えるように自分自身に挑戦しなければならなかったので、それは本当に存在することを意味します ハイテクでデザイナーと協力し、大企業との協力に伴う輸送とロジスティクスを理解するのを支援します 会社。 それは、彼らのビジネスが成長し、将来的にはより大きな、より大きなパートナーと協力できるようになる実行可能なビジネスになった場合にのみ、長期的に彼らを助けます。」

以前は開会式のベテランバイヤーとして、新進気鋭のデザイナーを特定してサポートすることで長い間知られているキムにとって、それは理にかなっています。 しかし、ノードストロームのカスタマーケア（または通知）はありますか？ キム氏は、スペースのウェブサイトにデザイナーのストーリーを伝えるための経歴と写真が掲載された「zine」に加えて、インキュベータープログラムを説明する指定のハングタグがラボの衣服に表示されると述べています。

ラボは、新進気鋭の才能を育成するために、インキュベーターのようなプログラムや特別な厳選されたショップインショップを立ち上げた大企業の多くの事例の最新のものです。 ロードアンドテイラーはトレードショーのブランドアセンブリと提携しました。 メイシーズはインキュベーターを発売しました。 サックスの新しいファッションディレクター、ルーパル・パテルは デザイナーと緊密に協力することについて話しました それらを育てる。 TopshopとASOSはスタートアップブートキャンプを開始しました。

デパートのスペースでは、これらの苦労している小売業者（ノードストロームは他のいくつかよりも苦労していませんが）がどのようになっているのかをリストすることができます 死なないようにしよう. 「これが起こっているのは、ファッションウィークや市場に出ているときに、各小売業者が見ているものについて独自の視点を提供しているからだと思います。 これにより、顧客は、買い物をしている店に個性があり、ファッションで何が起こっているのかについての視点を持っていると感じることができます。 それが差別化のポイントです」とキムは説明します。 「私の真の情熱の1つは、新しい才能を発見し、それらをサポートすることです... デザイナーになるのはとても難しいです。 本当に大きな店になり、若いデザイナーを本当に本物のようにサポートし、顧客がそれを気に入ってくれるのは素晴らしいことです。」

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