ファッションエディターは、アレッサンドロミケーレのブランドに対するビジョンに燃え尽きていますか？ それも問題ではないかもしれません。
およそ2年半で アレッサンドロミケーレ のクリエイティブディレクターを務めています グッチ、ファッションオブザーバーは、彼がスタイリッシュだと感じるものの深く没入型のビューに扱われています。 彼のお気に入りのトップラインリストには、刺繡、ヘビ、ヘビの刺繡、 ジャレッド・レト. 幸いなことに、爬虫類やメソッド俳優があなたに魅力的でない場合は、他にもたくさんのモチーフから選ぶことができます。グッチのデビューメンズウェアコレクション以来、 2015年1月、ミケーレは滑走路を見下ろす驚異的な865のルックを送信し、デジタルを介して配布された2つのプレフォールコレクションの間にさらに162のスプレッドを送信しました ルックブック。
ミケーレがイタリアの家での比較的短い在職期間中に示した作品の数は、各コレクションの幅にもかかわらず、ミケーレの グッチバース 非常に具体的なものから遠く離れてまだ揺らいでいません、 過剰主義者 彼が開拓した美学。 季節ごとの類似点は、誰に尋ねるかによって、見事に一貫しているか、気が遠くなるほど退屈です。 あなたが尋ねるならば、あなたはグッチがどれくらい長くできるかを声に出して疑問に思う業界の多くを見つけるかもしれません トップのまま 実際に新しいと感じるものを提供することなく。
「何かが成功するたびに常に出てくる質問です」と、ファッションニュースディレクターのエリックウィルソンは言います。 インスタイル. 「ストーリーラインとは何ですか、そしてそれが成功しないのはいつですか？ それは自然なファッション業界のゴシップトークです：何かがどれくらい続くことができますか？」
ファッションエディターは、ミケーレのグッチをほとんどの人よりも多く見ているので、この会話に特に熱心かもしれません。 「これらのことを日常的に見ている人々の間では、編集の世界では当然冷笑主義が起こるでしょう」とウィルソンは言います。 「しかし、覚えておく必要があるのは、顧客がすべてのプレスリリースを受け取ったり、ドレスを着たすべての有名人を見たりしているわけではないということです。 彼らはそれを知っていますが、彼らがすぐに燃え尽きるほどの程度で必ずしも浸水するわけではありません。」
編集者の間に存在するグッチの倦怠感の類似性は何でも-特にレガシーファッションの出版物で —グッチが男性用と女性用の両方の本の主要な広告主であるという事実によって、おそらく和らげられる可能性があります。 スポンサーからのお金は、レーベルから何か新しいものへの準備ができていることを個人的に表明した人々の間で、公のグリップを覆い隠す動機付けとなることで有名です。 いずれにせよ、前向きな話でさえ、ミケーレの繰り返しを認めていますが、それはしばしば資産として組み立てられていますが、「私たちが愛するものと同じものの多く" また "予測可能性は快楽性を排除しません."
高級ストラテジスト、作家、社会学博士のアナ・アンジェリックは、ライバルブランドの代表者を含む他の業界の人物がグッチの繰り返しの成果を批判しているのを聞いたと言います。 「おそらく1年前に同じことを聞いた」と彼女は説明する。 「それは純粋な嫉妬だと思います。」
明確にするために、他のブランドが嫉妬することがたくさんあります—グッチの繰り返された比喩は持っています 大きな意味でお客様の共感を呼んだ. ローレン・シャーマンとして ファッションのビジネス指摘した 今週、グッチはこれまで以上に売れ行きが良い。 の販売 ケリングシャーマンの報告によると、2016会計年度の所有ブランドは43.4％増加し、2017年上半期の営業利益は9億700万ユーロ（11億ドルに少し恥ずかしがり屋）でした。
小売業者にとってそのような売上がどのように見えるかについては、昨シーズンのストリートスタイルのお気に入りである比較的単純な550ドルのスローバックを検討してください。 グッチロゴTシャツ. リサエイケン、ファッション小売ディレクター Net-a-Porter、サイトは約3週間でそのスタイルから売り切れたと言います。 「その期間に1,000台を販売しましたが、これは非常に驚くべきことです」と彼女は報告します。 エイケンは、ミケーレのグッチに対する消費者の関心がまだピークに達していないことを確信しており、ブランドの2桁の売上成長を示しています Net-a-Porterや、ミケーレの在職期間中にサイトが販売した13,000のグッチプリンスタウンスリッパのような他の膨大な数で。 Net-a-Porterは、1つのタンクトップの前面に「常識はそれほど一般的ではない」と走り書きしたアーティストCoco Capitanによってカスタマイズされたオプションを含め、秋のロゴTシャツの範囲を倍増しています。 「（その作品の）5,000ユニットが入ってきました」とエイケンは言います。 「その販売率を見ると、それが遅くなるとは思わない。 その5,000ユニットでシーズンの終わりを迎えることができるかもしれません。」
エイケンの売上予測が全面的に正確である場合、ミケーレは再び、車輪の再発明をするインセンティブをほとんど持っていません。 どちらかといえば、エイケン氏は、顧客が絶えず変化する（そしてこれまで以上に高価な）トレンドを追いかけることに精通していることを高く評価している証拠かもしれないと言います。 「コレクションには長寿感があるように感じます」と彼女は言います。 「あなたは作品に投資しているように感じます、そしてあなたはそれがデザイナーが取っている視点であるため、1、2、3シーズンの時間でそれらがまだ関連していることを知っています。」
ミケーレが実施した特定の変更—男性と女性のショーを組み合わせて ブランドのサプライチェーンをスピードアップ、に投資する デジタル戦略 eコマースの刷新—ビジネスの観点からは明白な勝利です。 しかし、彼の特異な美学への取り組みもそのリストに追加される可能性がある、とAndjelicは言います。 「ある意味でグッチが克服した高級ブランドの問題は、新しいものすべてでシーズンごとにオーディエンスをターゲットにしていることです。 新しい有名人の写真家であり、ブランド管理者は、美学を何度も変えて、いくつかの特徴的な要素を維持したいと考えています。」 説明します。 （画期的な再発明と進化の絶え間ないサイクルを担当するクリエイティブチームの疲労は 十分に文書化されている、また。）Andjelicはまた、グッチの最近の拡張のような新しい収入源に言及している 装飾 と 旅行、主にラベルがあまりにも多くの変更を避けているため、シームレスに機能します。 「ブランド戦略やブランドの世界に関しては、ループを閉じるためにその完全な美的外観を持つことは問題ありません」と彼女は付け加えます。
結局、グッチの執拗なグッチネスについての業界内からの苦情は、いくつかの長年のファッションゲートキーパーの限られた影響力をうっかり強調するかもしれません。 ウィルソン氏は、たとえば、ミケーレはファッションメディアの狙撃よりも販売数に注意するのが賢明だと言います。 「ファッションエディターが考えていることに注意を払う[デザイナー]は、おそらく1992年もまだ生きているでしょう」と彼は言います。 「部外者の考えや指示に基づいて判断を下しているデザイナーは間違いを犯しているので、そもそもその立場にあるべきではありません。」
または、Andjelicがより簡潔に述べているように、「消費者がそれに飽きたら、それで終わりです。 編集者が疲れているとき、誰がたわごとをしますか？」
ホームページ写真：Imaxtree
もっとファッショニスタが欲しいですか？ 私たちの毎日のニュースレターにサインアップして、あなたの受信箱に直接私たちを入手してください。