Lyst、 クール, ファンシー...すべてをまっすぐに保つのは難しいかもしれません。 幸いなことに、 Lyst は、他のすべてのソーシャルコマースサイトとは一線を画す新機能を完成させました。 ユニバーサルショッピングカート.
当初から、Lystは本質的にファッション専用のPinterestであり、見つけたすべてのアイテムがPOSにリンクしています。 また、パーソナライズされているため、自分のスタイルに合ったデザイナー、小売業者、人々をフォローできます。 好きなアイテムを保存して、欲しいもののウィッシュリストのようなものを作成することもできます。
昨日リリースされた新機能は、基本的に 彼らが数ヶ月前に追加した統合チェックアウト機能、そして1つのパーソナライズされたプラットフォームでさまざまなブランドや小売業者からの買い物をさらに簡単にします。 現在、「ユニバーサルショッピングカート」を使用すると、さまざまな小売業者からの複数のアイテムをカートに追加し、Lystでまとめてチェックアウトできます。
ユニバーサルカートからすぐに利用できるブランドや小売業者には、Alexander Wang、Theory、 Lane Crawford、Helmut Lang、Revolve、Forward by Elyse Walker、Maiyet、Planet Blue、HUDSON Jeans、 IKKON。 今後数週間で、LystはRebecca Minkoff、French Connection、Cynthia Rowley、Lulu Frost、Need Supply Co.、Erin Fetherston、Singer22、Ledburyなどを追加する予定です。
（売り上げの増加の約束に加えて）これらの多くのブランドや小売業者を参加させることができた理由の1つは、これらのブランドと 小売業者は、契約に署名する以外に何もする必要はありません。つまり、Lystは基本的にすべての作業を行いますが、これはテクノロジーでは簡単ではありません。 側。
Lystのようなサイトも、ファッションとテクノロジーを結び付ける方法があるため、興味深いものです。 水曜日の夜、私たちは豪華なディナーに出席し、新しいローンチを祝いました。 ニーナ・ガルシアのような雑誌編集者から、レアンドラ・メディーンのようなブロガー、ウェス・ゴードンのようなデザイナー、そして小さな老人まで、業界 自分。
Lystの共同創設者兼CEOのChrisMortonもそこにいたので、私たちは彼の頭脳を選ぶ機会を得ました この新機能の立ち上げに費やされたすべてのこと、次のこと、そしてテクノロジーと ファッション。
ファッショニスタ：ユニバーサルショッピングカートを作ることにしたのはいつですか？ それはあなたがいつもやろうと思っていたことでしたか？クリス・モートン： 私たちがビジネスを始めたとき、私たちはファッションeコマースの過去10年間を見て、「私たちの購入方法は実際には変わっていません。 デパートモデル、ブティックモデル、フラッシュ販売モデルなど、物理モデルからオンラインへの移行です。 そこで私たちは、人々がより魅力的で効果的な方法で買い物をするのを助けることができるいくつかの新しい方法は何であるかを考えました。 そしてそれには3つの部分があります。 最初の部分は、すべてを1か所にまとめるために集約することでした。 2つ目は、すべてのお客様に同じジェネリック商品をお見せすることへの姿勢でした。 あなたと私が店に足を踏み入れた場合、それは現実世界の制約であるため、同じことがわかります。 しかし、あなたと私がWebサイトにアクセスすると、私たちにもっと関連性のあるものを見ることができます。 Aoソーシャルキュレーション手法を使用して、パーソナライズされたエクスペリエンスを作成したかったので、好きなブランドをフォローします。 本日完成した3番目で最後のピースは、作成した1つのカートでこれらすべてのアイテムを購入できるようにすることです。 久しぶりですが、とてもワクワクしています。
どうやってやったの？ いくつかの課題は何でしたか？ 課題の1つは、協力する小売業者やブランドにとって十分に重要である必要があるということでした。 私たちの最大のパートナーは[Lystを通じて]数百万ドルの売り上げを上げていました。私たちが行った初期のテストでは、[ユニバーサルカート]によって500％の増加が見込まれました。 そして、年間何百万もの売り上げを上げていたパートナーは、その5倍というかなりの金額であり、それが最初のことでした。 技術面では、私たちが協力しているすべてのサイト間で在庫を同期し、小売業者が指を離さないように配管を構築することは非常に複雑です。 彼らは契約に署名し、完了しました。 とてもシンプルにするのは非常に難しいですが、私たちはそれを本当に誇りに思っています。
次は何ですか？ モバイルは私たちにとってますます重要になっていると思います。 今年は[モバイルからのトラフィックの]約8％で始まり、現在は30％程度になっています。 私たちのアプリはまだ若いので、もっと集中する予定です。 来年は、さまざまなローカリゼーションを行いたいと思います。 現在、180カ国から毎月250万人が利用していますが、英語で利用する必要があります。 私たちが考えているもう1つのことは、コンテンツが果たす役割です。 現在、ブロガー、雑誌、小売業者と提携して、サイト上で非常に効果的なコンテンツを作成していることがあります。これをさらに目立たせる方法を考えています。
ユニバーサルカートはモバイルで機能しますか？ あなたはモバイルウェブ上でそれを行うことができ、アプリ上でそれはすぐに起動されます。 そして、それは[モバイルとウェブ]全体で同じカートです。
ファッションとテクノロジーは最近ますます融合しているようで、このイベントは素晴らしい物理的な例です。 この2つの世界に存在するのは難しいと思いましたか？ これらの世界が融合していると思う理由は、過去10年間がほぼ同じeコマースであったことに関係しています モデルであり、今では消費者の需要が非常に多いため、新しいビジネスで多くの独創的な調査が行われています モデル。 私たちのチームには、ModaOperandiとNet-a-Porterの元従業員がいます。 ファッションDNAよりもテクノロジーDNAの方が強いと思います。 ロンドンにある私たちのオフィスを見ると、たとえば、TumblrのオフィスやTwitterのオフィスに少し似ています。 流行のオフィス。 これを始める前は、ベンチャーキャピタルで働き、Yooxのようなファッション会社に投資していました。 自分が情熱を持っていない分野で働くことは非常に困難です。