写真：アンドリューバートン/ゲッティイメージズ
いつ Style.com 4月に閉鎖され、業界関係者の間で最大の質問の1つは、長年の編集長に何が起こるかということでした。 ダークスタンデン. 当初、彼はに移動しました W 彼はデジタルクリエイティブディレクターの役割を引き受けましたが、8月までに、コンデナストは驚くべき発表をしました。 Standenは、1月に設立された社内ブランドのコンテンツスタジオである23Storiesの編集長に任命されました。 2015.
火曜日のAmericanMagazine Media Conferenceで、Standenは23Storiesがどのように機能するかを説明しました 広告主—具体的には、コンデナストのアプローチが競合する出版のアプローチとどのように異なるか 企業。 彼は、Hearst Magazines DigitalMediaの上級副社長であるLeeSosinと、MeredithとTimeIncの両方の幹部がステージに参加しました。 パネリストの間では、雑誌のブランドが究極のクリエイティブエージェンシーであるというコンセンサスがありました。 消費者ブランドは、独自の編集者やライターを活用して、読者がコンテンツを作成できるためです。 信頼。 もちろん、すべて連邦取引委員会（FTA）がラベル付けを義務付けています。
「私は編集側からやって来ました。彼らが私を欲しがった理由の1つは、私たちが 緊密に協力するだけでなく、個々のコンデナストのタイトルの編集者や作家と直接協力する」と述べた。 立っている。 「私たちは[アイデア]について彼らの意見を聞きます—これはクレイジーですか、あなたはこれをすることはありますか？ 編集者から具体的な提案を得て、アイデアをより強力にし、その出版物がどのような場合でも行うこととより一致させるようにします。」しかし、 別のチームが実際にブランドコンテンツを制作するハーストとは異なり、コンデナストの編集者とライターはほとんどの場合自分で制作します。 「私たちのユニットがコンテンツを作成する方が理にかなっている場合もありますが、その場合は、編集チームと緊密に連携して、コンテンツが整合していることを確認します。」
編集チームは通常、スポンサー付きコンテンツを自分で作成するタスクに抵抗しますが、 関心がある、またはジャーナリズムの完全性の最高水準を維持するために—スタンデンは、コンデナストがこのように23のストーリーを設定したと言います 目的。 「私たちは、それが直接的な関係であり、広告主がコンデナストが提供できる世界クラスのクリエイティブな才能にアクセスできるようにすることを本当に望んでいます」とスタンデン氏は述べています。 「これらの編集者は、出版物に何が効果的で、読者にとって何が理にかなっていると感じるかを最もよく知っている人々です。」 彼は内部 23ストーリー、編集およびコンデナストの法務チームの代表者で構成されるグループが定期的に会合し、プロジェクトがFTCに準拠していることを確認します 規則。 「ほとんどの場合、私たちの編集者は他の誰よりもその方法を厳しく取り締まっている」と彼は言った。
Standenは、23 Storiesが開始するプロジェクトの多くは数か月間続き、広告主の製品のさまざまな程度の統合を伴う、さまざまなタイプのコンテンツを特徴としていると付け加えました。 彼は例としてシボレーとその新しいマリブで進行中のプロジェクトを使用しました。 「彼らの全国的な広告キャンペーン全体... 彼らはあなたがこのクラスの車に期待するものを超えているということです」とスタンデンは言いました。 「そこで、私たちはこのアイデアを思いつきました。コンデナストとシボレーが協力して、予期せぬ1年をお届けします。」 12か月以上、5つのタイトル（ヴォーグ、バニティフェア、グラマー、セルフ と GQ）「どういうわけか予想外の考えを語る」月刊コラムを発行します。 編集チームには トピックと実行を選択する自由、そしてシボレーはそれがされる前にコンテンツを見たり承認したりしません 公開されました。 「しかし、 『これは『予期せぬシリーズ 』の一部であり、マリブによってもたらされたものだ」と彼は言った。
さらに、タイトルは「テーマにより直接的に」話すデジタルコンテンツを公開し、23のストーリーが作成します 「非常に面白く、私たちのブランドと調和する」方法で車を組み込んだビデオシリーズ」と彼は説明しました。 「アイデアは、さまざまな種類のストーリーテリング、さまざまなレベルの統合、 次の数ヶ月の期間[そして]うまくいけば、私たちは読者がシボレーを存在と関連付けるようになるでしょう 意外」
一方、ハーストでは、編集チームは自社で制作していなくても、ブランドコンテンツに深く関わっています。 「デジタルメディア組織の一員であることの良いところは、[編集者]が1日に300回視聴者からフィードバックを得ていることです」とSosin氏は述べています。 「彼らは、聴衆の共感を呼ぶことがわかっているトピックやヘッドラインを選ぶのに役立ちます。 編集側から見ると、彼らは関与したいと思っています。なぜなら、そのコンテンツは彼らの環境に住んでいて、それは彼らのブランドを反映しているからです。 それはすべて読者にとって1つの体験の一部であり、その体験は高品質でなければなりません。」
言うまでもなく、読者と広告主の両方にこの高品質の体験を提供することは、出版社にとって非常に有利になる可能性があります。 TimeInc。の事業開発担当エグゼクティブバイスプレジデントであるErikMorenoによると、 コンテンツは現在、米国では30億ドルから40億ドルのビジネスであり、 2019.