「ラッキー」が新しいEコマースベンチャーであるラッキーショップを立ち上げる

いくつかの顎が落ちたとき コンデナスト 8月に発表した ラッキー 雑誌、カリスマ性に支えられた15歳のショッピング中心の光沢のある エヴァ・チェン、 だろう 別会社としてスピンオフ eコマースのスタートアップと BeachMint. 両方のエンティティは、さまざまな程度で、苦労していました： ラッキー 90の広告ページのみを販売 その最も重要な2014年9月号については、前年比34％減少しました。 の報告によると パンドデイリー 合併前の数日間、BeachMintの終焉が差し迫っていました。 ラッキー ニューヨークを拠点としていました。 ロサンゼルスのBeachMintは、これを機能させることができますか？

答えはイエスかもしれません。 月曜日に、生後6か月のラッキーグループが発表しました ラッキーショップ、その新しいコンテンツ-ミーツ-コマースの目的地。 初日なので、サイトは洗練される前に行く方法があります ラッキーの前のサイト、 Luckymag.com （今後、Luckyshops.comにリダイレクトされます）、またはNet-a-PorterやShopbopなどのオンライン小売競合他社にリダイレクトされますが、そのビジョンは明確です。

コンテンツ、Meet Commerce

ラッキーショップ はeコマースが統合された編集サイトです-その逆ではありません。 発売時には200近くのブランドから1,000近くの製品を扱っていますが、コンテンツは最高の配置になっています。 ショッピング、スタイル、サービスの記事は、トップカルーセルで目立つように表示され、ストーリーのニュースフィードにつながります。 上部では、訪問者は雑誌のコンテンツ、サイト用に作成されたコンテンツ、衣料品、靴、アクセサリー、美容製品のショッピングページ間を移動できます。 より多くの記事がカテゴリーページの上部と製品ページの下部に宣伝されています。

現在ラッキーグループの最高クリエイティブ責任者の肩書きを持っているチェンは、このサイトは読者と買い物客の両方に対応できるように設計されていると述べています。 彼女は日曜日の電話インタビューで、「それはサイトの素晴らしさのようなものだ。どちらにでも行くことができる」と語った。 「あなた自身のショッピングアドベンチャーを選んでください。 クリエイティブで中毒性のあるファッションコンテンツのこのワームホールに入りたいだけです。」

サイトのデザインは、主にユニークなコンテンツとコマースのエクスペリエンスに役立ちます。サイトのベータ版に費やした時間の中で、私は 最初にショッピングページに移動しましたが、新しいタブを開いて冬のコートについての話を読んだり、試してみたりしました。 2月。 それは確かにサイトを粘着性にしますが、私は仕方がないのですが、何人かの買い物客が最後にチェックするのを忘れるコンテンツに深く関与するのではないかと思います。

製品

サイトの構造を超えて、ラッキーショップを本当に際立たせているのは製品の選択です。 本当に、各製品はそれがのページで紹介されることができるように感じます ラッキー。 雑誌が定期的に取り上げているブランドのカラフルでグラフィックなステートメントに重点が置かれています。 Row、Kenzo、開会式、Prabal Gurung、Mansur Gavriel、Sonia Rykiel、Preen、Public Sc​​hool 彼ら。 価格は8ドルから USB駆動のミニファン で$ 1,585に コットンブレンドバーシティジャケット.

チェンによると、サイトで紹介されているすべてのアイテムは、自分自身または別の編集者によって選択されています。 「ほとんどのサイトで、マーチャンダイザーまたはバイヤーが製品を選択しています」と彼女は言います。 「[ラッキーショップで]私たちの聴衆が知っていて愛している編集者が製品を選んでいます。」

Chen氏は、製品の選択はデータではなく直感に基づいていると述べています。 「私たちは本能に基づいて多くの選択をしました。 好きなもの、チームメンバーが着ているものを選びました。 私たちは、600の製品を目の前に置きたい、ブルーミングデールズのセフォラになろうとはしていません。 私たちにとって、すべてのアイテムは理由のために厳選されています。 小売業者からの意見は得られますが、ベストセラーであっても、それに夢中になっておらず、視聴者に適していない場合は、持ち歩きたくありません。」

サイトで紹介されているすべての製品がによって在庫されているわけではありません ラッキー：Barneys、Topshop、Whistlesなどの一部の小売業者は「ショップインショップ」を持っており、Luckyshops.comで商品の代金を支払うことはできますが、これらの注文はそれらの小売業者によって処理されます。 ただし、特集された各製品は引き続き編集者によって選択されました。

雑誌の統合

もちろん、雑誌はLuckyshops.comを参照し、その逆も同様です。 「私たちは非常に共生的な関係を築きたいと思っています。そのため、多くの統合（呼び出し、機能）が見られます。それが人々が求めているものです」とChen氏は言います。 LuckyGroupの社長であるGillianGormand Roundは、このような統合には広告主のメリットがあると述べています。 「私たちはビジネスです。広告やパートナーシップの観点から物を売ることは私たちにとって重要であり、印刷物とデジタルを統合することは重要です。 これにより、パートナーは調査から実際の購入まで、あらゆる段階で立ち会うことができます。」

今後の計画

ラッキーグループが6か月足らずでサイトを立ち上げることができた（そして200近くのブランドに署名した）ことは印象的です。 しかし、サイトにはまださらに開発が必要な部分があります。 多くの分野でのサイトデザインは最適ではありません。たとえば、すべてのコンテンツが再デザインにうまく収まるわけではなく、スライドショーはLuckymag.comのように魅力的に統合されていません。 チェンは、スタジオショットの典型的なモデルではなく、ビデオを使用して製品ページをさらに構築することを計画していると述べています。 ラッキーの典型的な声... つまり、Jif thePomを使用したビデオモックキャスティングです。 メディアを楽しみたい。 サービスとスタイルは密接に関係しています。」彼女はまた、Luckyshops.comにオリジナルの写真撮影を追加したいと考えています。これにより、 ラッキー 頭からつま先まで見てください。 公立学校、ビルケンシュトック、開会式との独占的なコラボレーションにより、製品はさらに多様化されます。

オンライン小売の世界は、特に高級品と現代的な価格のカテゴリーで、すでに競争力のあるものです。 Net-a-PorterとShopbopには、Matches Fashion、Avenue32、すべてのデパートのWebサイトがあり、下端には アソス。 Lucky Shopsは独自のブランドPOVを導入していますが、成功するには、ショッピングコンポーネントを構築し、かなりの顧客ベースを開発するために、時間と投資が必要です。