グッチの2018年秋キャンペーン。 写真：グレン・ルックフォード/グッチ
昨年、ケリングは経験しました 記録上最も収益性の高い年、そして2018年にその記録を破ることはすでに釣りになっています。 今年の最初の6か月で、グッチ、サンローラン、バレンシアガなどのフランスの所有者は、185％の利益成長を経験しました。 ほぼ3倍 昨年の同時期から。 同等の総収益は33.9％増の64億ドルでした。 木曜日のウェブキャストの収益プレゼンテーションで、グループマネージングディレクターのJean-FrançoisPalusはこの期間を「記録的な本のための1つ」と呼びました。
今日のアレッサンドロミケーレの時代に予想されるように、それは主にグッチのおかげで44パーセントを見ました 今年の上半期の同等の売上高の成長、その割合は後半にわずかに低くなっています クォーター 第1四半期よりも —主に、2017年の同等の成長は、この期間中に非常に巨大であったため、それ自体との激しい競争に直面しています。 ブランドの売上高は、第2四半期のすべての地域とカテゴリーで、依然として全面的に増加しました。 自社店舗の売上高は43％増加し、オンライン売上高は88％増加し、卸売りは23％増加しました。 全体として、今年の半年間の売上高は 満杯-2015年の年間売上高。
それでも、幹部はケリングの経済的成功はそうではなかったことを強調したいと思ったようです それだけ グッチのせいで—おそらくその最大のブランドの成長が横ばいになり始めているからでしょう。 サンローランは依然として上昇軌道にあり、同等の売上高は19.7％増加しています。 そして、ケリングは数字を出すには小さすぎると考えていますが、バレンシアガは「ロールで」一方、同社は最近、ボッテガヴェネタに注目しました。ボッテガヴェネタは、過去数年間苦戦しており、2018年上半期に同等の売上高が1％減少しました。 物事を修正するために、最近ケリング クリエイティブディレクターのトーマス・マイヤーをダニエル・リーに置き換えました、セリーヌの舞台裏の人物であり、コミュニケーション戦略の「リセット」に取り組んでいます。
利益率をさらに高めることを期待して、ケリングは過去1年間、スポーツウェアと、 プーマ、Volcom、 ステラマッカートニー と クリストファーケイン、その高級ファッション会社に焦点を当てる。 経営陣は、それがすでに成果を上げていると確信しているようです。
「ケリングは、四半期と6か月で見事なトップラインと収益のパフォーマンスを達成しました。 ブランドの独占性と望ましさに基づく私たちの成長は、非常に健全です」と、CEOのフランソワアンリピノーは声明で述べています。 「私たちが家全体に実装する開発モデルは、価値創造の向上と、収益性が高く、持続的で一貫した有機的成長への道を開きます。 ますます要求の厳しいコンプと不確実な地球環境に直面する一方で、2018年には再び財務および経営成績を大幅に強化します。」
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