ジョーエリソンとピーターコッピング。 写真：フィナンシャルタイムズライブ
間違いなく高級ブランドですが、オスカーデラレンタは他の多くのブランドとは少し構造が異なります。 ヨーロッパの大きな家 ケリングやLVMHなどのコングロマリットによって運営されており、製品カテゴリが少なく、四半期ごとに投資家グループに収益の伸びを報告する圧力が少なくなっています。 オスカーデラレンタのクリエイティブディレクター ピーターコッピング ニナリッチでのスティントの前に、ルイヴィトンでマークジェイコブスと一緒に12年間過ごした、そして彼が言ったように、この豪華なコインの両面を経験しました フィナンシャルタイムズ 火曜日にサンフランシスコで開催された出版物のビジネス・オブ・ラグジュアリー・サミットでファッションエディターのジョー・エリソンには、どちらにも利点があります。
クリエイティブディレクターに関する最近の会話の多くは、回転を中心にしています デザイナーの扉とファッションのショーと配信スケジュールのペース、多くの人が 持続不可能。 前述のコングロマリットに雇用されている設計者の作業負荷は、成長を報告するよう常に圧力をかけられているため、ビジネス側の要求により、より厳しいものになる可能性があります。 コッピングは年間6回のコレクションを担当していますが、ペースが少し速くてもかまわないと彼は言いました。
「ファッションは今のところ速いです... 他のブランドを見て、[自分]を彼らがしていることと比較すると、人々が動いているのを見ることができます より速く、より速く前進し、それらはそれを可能にする異なる構造から来るかもしれません」と彼は言いました 言った。 「ある意味で、それは非常にうらやましい立場です。」 一方、オスカーデラレンタはまだ焦点を当てています イブニングドレスと豪華な既製服、そしてそれをはるかに超えて拡張することはまだできていません—CEOのアレックスボーレンが もっている そうすることに興味を示した. そして、Coppingにもそのかゆみがあるようです。
オスカーデラレンタリゾート2017コレクションからの外観。 写真：オスカーデラレンタ
そうは言っても、ルイ・ヴィトンでのコッピングの時間は、家が初めてプレタポルテを発売したときに始まりました。 彼と他の小さなデザインチームは、1つにつき2つのコレクションしか担当していなかったため、ほとんど休暇のように聞こえました。 年。 「それは本当の贅沢のように感じました」と彼は言いました、「それは適切な研究、生地開発、旅行をするのに十分な時間でした。 私たちの研究旅行のいくつかは伝説的でした。」（目的地にはインド、ブラジル、ウィーン、スコットランドが含まれていました。）「[それは]とても快適な環境で、私たちの間で競争はありませんでした。 研究旅行を「休日」と呼びます。」今では彼は3倍の責任を負っています。 コレクション、Coppingは、「完全にできるアイデアをまとめる時間を見つけるのは難しい」と認めています。 見る。"
コッピングは彼自身のアイデアをオスカーにもたらしましたが、彼はブランドのDNAの範囲内にとどまっています。 そしてエリソンが指摘したように、レーベルが頼りになるアクセサリービジネスを持っていないという事実は、他のいくつかのブランドができるほど滑走路で革命的ではあり得ないことを意味します。 コッピング氏は、「赤ちゃんをお風呂の水で捨てないようにする必要がある」と述べ、既存の顧客を満足させ、新しい顧客を引き付ける必要があると述べた。 「創造的な自由を十分に理解することが重要です。 前進するためにはそれが必要だと思います。 同時に、私はマーケティングチームやセールスチームと協力して喜んで仕事をするデザイナーです。 それは面白いと思いますし、それらの人々から学ぶことができると思います。」
ディスカッションの早い段階で、セントラルセントマーチンズからロイヤルカレッジオブアート、クリスチャンラクロワまでの彼のキャリアパスをたどりながら そしてそれを超えて、コッピングは「私がこれまでにたくさんの仕事をしてきたすべての仕事、そして今日も私はまだ学んでいる」と語った。 おそらく見ただけですが NS オスカーデラレンタの彼のマークの始まり、彼が後で何をするのか不思議に思わないのは難しいです。 あるいは、クリエイティブディレクターのミュージカルチェアという、一見絶え間ないゲームに慣れすぎたのかもしれません。