PopSugarのブランド変更は、Fashionologie、FabSugar、ShopStyleがすべて1つのサイトに統合されたことを意味します

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入力した場合 www.fashionologie.com 過去1週間にブラウザにアクセスしたとき、どこに行き着いたかに驚いたかもしれません。

これは、Fashionologie、ShopStyle、FabSugar、その他12のファッション、健康、有名人、ショッピング、フィットネスのサイトを所有する会社であるPopSugarのブランドが変更されたためです。

それらの15の個々のサイトのアイデンティティはに折りたたまれています ポップシュガー、同社の最大かつ最も成功したブランド。 (ShopStyleは現在PopSugar Shoppingの下にあり、FashionologieはPopSugar Fashion Newsの下にあります。)実際、ceo Brian Sugar たまたま夫婦だったリサ・シュガー編集長は、会社名をシュガーから変更しました。 株式会社 PopSugar、Inc。へ 同社は、1つのサイトとして、PopSugarは月に3000万人のユーザーを引き付け、2億5000万のページビューを生成していると報告しています。 それは女性の興味のある出版物にとっては巨大です。

なぜ戦略が大幅に変わるのですか? 私は先週、リサとブライアンシュガーとポップシュガーの新しい顔について話しました。

ファッショニスタ:なぜこの新しいフォーマットなのか、そしてなぜ今なのか? ブライアン・シュガー:[2006年4月に]会社を設立したとき、私たちはコンデナストやタイム社のようになると思っていました。ウェブサイトやブログを運営する大手出版社です。 しかし、私たちが見つけたのは、ビデオは基本的にページビューで引き継がれているということです。 ディスプレイ広告の観点からは、私たちの未来です。 ギャラリーや投票よりも優れています。高生産、リスト品質のビデオです。 [すべてがPopSugarとしてリブランドされている]、それは、ワークアウト、ショッピング、レシピなど、1日を通してさまざまなプログラミングを行う1つのケーブルチャンネルを持っているようなものです。 ショッピング、有名人、ファッションなどに対応していることを除けば、私たちは自分自身をESPNのように見たり、ここに素晴らしいケーブルチャンネルを挿入したりしています。

あなたは2007年にShopStyleを買収したことで、ほとんどの場合よりも早くアフィリエイトマーケティングゲームに参加しました。 今、あなたはコンテンツとコマースの組み合わせについてたくさん話します。 それは新しいサイトにどのように反映されますか?

リサシュガー:より多くのショッピングコンテンツを吹き飛ばして、すでにクレジットカードを持っている人に合わせてサイトを調整します。 ShopStyleがすでに行ったことを利用しています。見出しが変更され、ショッピングで実行する機会が増えます。

BS:声は同じままです。 編集の方向性については、PopSugarをコンテンツとコマースが一体となった顕著な例と考えてください。 何かを買おうとしている人が、簡単に行って買えるようにしたいと思っています。 長い間やってきたので、有名人、フィットネス、エンターテインメント、ファッションの物語を読んでいる人に何かを買わせるのは本当に難しいことを学びました。 そのため、サイトにアクセスするたびに、買い物ができることを確認する必要があります。 買い物に行きたい時が来たら、どこに行けばいいかわかります。

1つのブランドをすべてのプラットフォームで販売することで、広告主との連携が容易になるようです。 しかし、新しい業種ではなく新しいドメインを立ち上げている他のサイトがあります。 あれについてどう思う?

BS:他の人の戦略についてコメントするのは難しいです。 スポンサーシップ付きのバナー広告を販売することは、インターネット上でお金を稼ぐための最も収益性の低い方法です。 ディスプレイ広告、検索広告、コマースの3つの活気に満ちた収益源があります。 15の異なるウェブサイトがあるため、Fashionologieの人々に他のことをさせることは、私たちが望むほど効率的ではありませんでした。 私たちは同じ素晴らしいコンテンツを作成し続けていますが、今では1つのブランドをすべての人に売り込み、ブランド全体にハロー効果をもたらすことができます。

あなたの収入はどのように分割されますか? BS:45%のディスプレイ、45%の検索、10%のコマースです。 コマースは成長の最大の可能性を秘めていると私たちは考えています。 昨年、私たちは サブスクリプションボックスサービス. 加入者は6か月で0から12,000になりました。

そして、昨年はどのくらいの収入をもたらしましたか? BS:私たちは民間企業なので、それらの数字は明らかにしていませんが、昨年、コマースパートナーに4億5000万ドルの小売売上高をもたらしたと言えます。 [そのほとんどはShopStyleによるものでした。]

この分野では多くの競争があります。 誰が何を着るか、そして特にリファインリー29。 誰を注意深く見ていますか? BS:私はメレディスと Time、Inc. マージ。

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