パンデミックの最中にオープンしたこれらの店舗は、小売業がどこに向かっているのかを示唆する可能性があります

と 閉鎖と破産 過去1年間で話題を独占していたため、実店舗のファッション小売業の将来は厳しいように思われるかもしれません。 しかし、パンデミックによる殺人店と新しい服の需要の排除についての否定的な一般化に直面して、そして一部の人が考えていたかもしれないことの間に 現代史のように、そうするための最悪の時期—少数の起業家が、ニューヨークとロスに真新しい実店舗を創造的にオープンしました。 アンヘレス。 そして、少なくとも逸話的に、人々は買い物に現れています。

2020年の夏にニューヨークのミートパッキング地区にグローバルな独立ブランドを取り揃えた厳選されたブティックT.A.をオープンしたTelshaAndersonを、パンデミック前のレベルの話題に引き上げましょう。 または ドーフィネット 創設者のオリビア・チェンは、ニューヨークの小売空室率が高いおかげで、 彼女のブランドのわずか2年後の2021年3月の彼女の夢の魅力的なウェストビレッジコーナー 存在。 その同じ月、エミリーアダムスボードは閉店している40年前の近所のコーヒーショップからリースを引き継ぎました ボードテーラーショップを紹介する、ローワーイーストサイドでコーヒー、仕立て、修理サービスを提供しています。

全国、マリブ、 やり直し 共同創設者のSeanBarronは、11月にアップサイクルデニムブランドの最初の独立型ストアの珍しいリースを開始しました。 ロサンゼルスの内外でフォローするためにさらにいくつか。また、ロサンゼルスでは、ジェニファー・ツッカリーニが最初の西海岸の前哨基地を開設しました。 彼女の高級ランジェリーレーベルFleurdu Mal、ウェストハリウッドのリースプレパンデミックに署名し、今年4月に正式にオープンします。

ここでは、パンデミック前に行った事業拡大の決定を最大限に活用する起業家だけでなく、より多くのことが行われているようです。 過去1年以上は多くの点で壊滅的な打撃を与えてきましたが、シルバーの裏地が見つかり、多くのブランド創設者にとっては 上記のように、機会は、オープニングに関しては、Covid-19危機の課題を上回りました-または少なくとも同等でした- 店舗。 それを超えて、彼らはその考えを例示します パンデミックは小売業を殺しませんでした。 動作するものを変更しただけです.

それらの銀の裏打ちの機会の1つは不動産にありました。 最近では ウォールストリートジャーナル 商業家主が苦労しているテナントと相互に有益な取引を行うことをいとわない方法についての記事 欠員を避けるために、アン・カデットは次のように書いています。 店舗」 

ドーフィネットのチェンは、彼女が予想よりもはるかに早く店を開くことができたという事実だけでなく、彼女の夢の場所でもパンデミックを認めています。

「私がそのスペースを見つけたとき、それは私が欲しかったすべてでした—おそらく私が思った2〜3年前に 準備はできているだろうが、それは私がすり抜ける機会ではなかった」と彼女は語った。 ファッショニスタ。 「ダウンタウンにたくさんの商業用不動産がオープンしたような気がします。初めてのように、自分ではなく行きたい場所を選ぶことができます。 利用可能なものを予算内で取り、他のすべてのショップまたは他のすべての企業と競争して、 スペース。"

バロンはまた、リドンのマリブ店の「かなりお得な家賃」を利用しました。 「家主と入居者は今、より平等な競争の場にいます」と彼は言います。 「過去には、これらの関係が少し難しい場合があるので、お互いに反対するのではなく、彼らと一緒に仕事をしています。」

これらの出店はまた、パンデミックの間の人々の買い物方法の変化を表しており、その後も続く可能性があります。 過去には、主要な小売店の場所は、ニューヨークのブロードウェイの下流や5番街、ロデオドライブ、ザ ロサンゼルスのグローブパンデミックは観光客を効果的に排除し、住民を自分の近所に追いやったため、コミュニティに焦点を当てた小規模な地元の店が 繁栄する。 ボードテーラーショップはこの良い例です。

その共同で ファッションの状態2021レポート、マッキンゼーと ファッションのビジネス 「小売業のローカリゼーションの傾向が進展するにつれて、小規模企業の数が増える可能性が高い」と主張しました。 厳選された在庫で強化された店舗、および地元を偽造するように設計された近隣の店舗 接続。 ダウンタウンの大規模な店舗と比較したこれらの新しいフォーマットの相対的な重要性は、 健康危機は動きを制限し続けており、地元の小売りに対する消費者の好みがその後どのくらい続くか それ。"

チェンは、ドーフィネットの500平方フィートのウェストビレッジ店が近所の「古い」にブランドを開いたと言います 芸術的なタイプ」—InstagramでフォローしているZ世代やミレニアル世代とは異なる消費者セグメント。

「それは私があまり考えていたものではありませんでしたが、地元のアーティストがやって来始めたとき、彼らはとても興奮していました」と彼女は言います。 「そして、30、40年前から存在しているウェストビレッジの古い施設は、クライアントに「この店を見に行くべきです、それは本当に素晴らしいです」と言っていました... 本当に、本当に幸せでした。」 

バロンは確かに、特に寒い秋と冬の時期に、ガラス張りのマリブショップの200平方フィートの中でRedoneがどれだけのビジネスを行うことができるかを確信していませんでした。 しかし彼は、最悪のシナリオでは、それが広告として役立つだろうと考えました。 （「運転すると巨大な看板のように見えるので、少なくとも看板を手に入れていました」と彼は説明します。）これは論理的なアプローチです。オンライン販売としてますます増えています。 小売業者の収益のより大きなシェアを占める、実店舗は、純粋に流通としてではなく、マーケティングと顧客獲得のための手段としてより多く見られています チャネル。 しかし、バロンはうれしい驚きを覚えました。

「私たちはプライムシーズン中にやろうと思っていた数をやっています。 マリブに住む女性が私たちの顧客であるため、コミュニティは興奮しています—彼らが来ることができるように ジーンズを試着して、ものを見て触ってみるのではなく、オンラインで購入するのは素晴らしいことです」と彼は言います。 「マリブは非常に人間関係のコミュニティであるため、マリブの人々との関係を築くことが重要です。 それは一時的なものではありません。 それで女性たちがやって来て、ここで働く女の子たちと関係を築きます。」

小売業者が地元のコミュニティとつながることは必ずしも簡単ではありません。 見つけるのが難しいアップサイクルのヴィンテージリーバイスであろうと、文字通り木の枝にぶら下がっている気まぐれな植物が注入された衣服やアクセサリーであろうと、彼らは特別な何かを提供する必要があります。

Fleur du MalのZuccariniは、ウェストハリウッドにある彼女の魅惑的なPerron-Roettingerがデザインした店でこれを考慮に入れました。 プレスリリースは、美的方向性を「70年代のイタリア人がスタジオ54と出会い、パリの官能性が少しある」と説明しました。 私はまだ行っていませんが 写真は、私が今まで見たどのランジェリー店とも違うことを示しています。そして、物理的なスペースを使って販売以上のことをする典型的な例です。 商品。

Fleur duMalはその多くをオンラインで行ってきました。 実際、パンデミックの際には、パジャマやラウンジウェア、さらにセクシーなランジェリーの売り上げが急増し、この店の開店が可能になったとズッカリーニ氏は述べています。

「私は、デザインが非常に没入感があり、セクシーで親密な感じがすることを本当に望んでいました。 L.A.の他の小売スペースのようには見えないと思います」と彼女は私に言います。 「私たちはスペースの一部を小さなシーティングエリアに捧げました。ほとんどの店にはバーがあります。 私は店の社会的側面が大好きで、人々がたむろして楽しむことができる場所であることが大好きです。」 

可能になったら、Zuccariniは、パーティーの開催、専門家との教育講演、シャンパンの試飲などを通じて、この店を「文化の中心地」として位置付けたいと考えています。

アンダーソンのT.A. また、空間そのものから見つけにくいブランドのキュレーションまで、そのユニークな感覚を体現しています。 彼女はまた、店内のアーティスト・イン・レジデンスプログラムを開発し、毎シーズン新しい黒人のビジュアルアーティストの作品を紹介することを約束しました。

ただし、明確にするために、これらの店舗にとってすべてが簡単なわけではありません。

2020年1月に賃貸契約を締結した後、ズッカリーニはフルールデュマルのロサンゼルス店の開店を昨年6月から今年4月に延期することを余儀なくされました。 一方、ブランドのニューヨークの場所は、3月から昨年の夏の終わりまで閉鎖を余儀なくされました。 それが再開したとき、彼女は「私たちのブロック全体が死んでいて、足の交通はありませんでした」と言います。 （幸いなことに、オンライン販売は引き続き好調でした。）同様に、バロン パンデミックの前にリースに署名したロサンゼルスのメルローズアベニューにある、より大きなRedone旗艦店の開店を延期することを余儀なくされました 打つ。

そしてもちろん、小売業者は全体的に、占有制限とパンデミック自体が足の交通量の減少を引き起こしていることに対処しなければなりませんでした。

「私が学んだ最大のことは、適応することです」とアンダーソンは言います。 「私たちがドアを開けて以来、予想外のビジネス関連の瞬間が数多く発生しました。最大のものは Covid-19。」彼女はスクランブリングによってeコマースを開始するように適応しました。これは予想外のデジタル成長をもたらしました。 視聴者は、共有、再投稿、開始を通じて、私たちと一緒にブラックを購入するだけでなく、他のブラックが所有する企業と一緒に買い物をするように促します ダイアログ。

「奇妙なことに、どんなビジネスでも起こる最善のことは、新しく改善された運営方法を見つけることです」とアンダーソン氏は付け加えます。

米国では規制が解除され、物事が正常な状態に戻ったため、小売業では何が機能するのでしょうか。 アンダーソンにとって、それは単純です：「意図、意図、意図」。 

一方、バロンは、買い物客は「フットプリントの小さい小売店や、より小さなモノブランドを好むだろう」と予測しています。 平方フィートの点で小さい—彼らは多くの人々の周りにいたくない。 大手デパートに出くわして本当に気持ちよくなるまでには長い時間がかかると思います。」彼はまた、Theのような特別なマルチブランドブティックにも価値を見出しています。 WebsterとT.A：「彼らは親密ですが、厳選されています。これは、専門的でよく考えられた新しいバージョンの小売店のように、多くの小売店の未来だと思います。 あるべきです。」

チェンにとって、「コミュニティは機能しており、人間関係は機能しており、人々は新しい人々とつながることをとても熱望しています。 新しい生活が[小売業に]参入する良い時期だと感じています。」

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