2020年はファッションインターンシップをより良いものに変えましたか？

何年にもわたって、大小のファッション会社が無給労働を頼りにしていた後、そして彼らを手に入れたいと願っている学生たちから 悪名高い独占的な業界の扉に足を踏み入れると、インターンシップはますます論争と不安定になっています トピック。

それらについては、個人内でさえ、非常に多くの相反する意見があります。 たとえば、私はファッションPR会社で何年もインターンをして、給料や学校のクレジットなしで14時間アシスタントの仕事をしていました。 同時に、私が今も働いているファッショニスタでのインターンシップを含め、人生を変えるつながりと機会につながったのは、本当に素晴らしい学習体験でした。 で 同じ 同時に、私はニューヨーク市の大学に通う特権があり、夏の間はそこに住む余裕があったので、これらの機会を利用することしかできませんでした。 個人的なつながりがなく、アーバンアウトフィッターズ以外で買い物をする余裕がなかったとしても 販売セクションでは、私はまだ周りの非常に多くの意欲的なファッションの専門家に大きな足を踏み入れていました 世界。

私は（確かに、やや疲れた）議論の両側を見ます：伝統的なファッションインターンシッププログラムは法外です 恵まれない人々に、そしてしばしば競争が激化する雇用市場への道を切望している若者を搾取します。 また、学生が自分のやりたいことを理解し、自分自身や他のほとんどの同僚と同じように、フルタイムの仕事で勤勉な労働者に報いるのに役立つ貴重な学習体験になることもあります。 以前は、あらゆる機会に感謝し、「会費を払う」ことを強く望んでいましたが、最近はそれが健全な視点かどうか疑問に思っています。

業界の非常に多くの側面と同様に、時間は、長年にわたって魅力的なインターンシップの制度についての質問と認識をもたらしました：それらは合法ですか？ 彼らは倫理的ですか？ 彼らはファッションの問題のある同質性を永続させていますか？ 彼らはいつも学生にとって有益であるとされているのと同じくらい有益ですか？ 2012年と2013年にそれぞれハーストとコンデナストを訴えた元インターンから2020年の壊滅的な パンデミックと長く延期された人種的計算、多くの事件は企業に彼らの再考を余儀なくさせました プログラム。 「帝国編集者」のように 伝統的なファッションインターンシップは「ドードーの道を進んだ」のですか？

光沢のある雑誌の世界では？ ちょっと、ええ。 後 最初に排除 2013年のインターンシッププログラム、コンデナスト 新しい、より厳しく規制されたバージョンを導入しました 2021年の夏、参加者は10週間フルタイムで働き、それに応じて報酬が支払われます。 そして興味深いことに、リストされているインターンシップのほとんどは、次のような魅力的なタイトルの編集側ではなく、出版社のビジネス側にありました。 流行.

によると の最近の作品 WWD 「光沢のあるファッション雑誌のインターンシップがまだ存在するかどうか」を問う インスタイル 現在、インターンの代わりに見習いや夏の仲間の小さなコホートを招き、ハーストは以前よりもはるかに少ないインターンを受け入れ、支払いを行っています。 大企業をまっすぐに怖がらせるための非常に公表された訴訟のようなものはありません。

それ以来、多くの企業が時給や学校の信用を提供することについてより思慮深くなっていますが これらの訴訟と彼らが発火した議論が起こりました、物事は一夜にして正確に変化しませんでした ボード。 つい最近2020年9月、 持続可能なファッションイニシアチブ シンシナティ大学で（2年間の研究に基づく） ファッションインターンシップパイプラインに関するいくつかの問題を強調. インターンをする余裕があるためだけに多額の借金をしている学生のパターン、あるいは家族に経済的援助を求めなければならないパターンが見つかりました。これは誰もが持っているわけではない贅沢です。 その他の傾向としては、インターンが専ら面倒な仕事を引き受けることを余儀なくされ、 監督者は、インターンシップが行うことになっている教育とネットワーキングの機会を奪うことになっています 提供。 彼らはまた、仕事中に言葉による虐待、性差別、人種差別の事例を発見しました。

2010年代半ば以降、インターンシップの議論は比較的静かになり、過去1年半の出来事によって再燃したように見えました。 ファッション業界、そして他の多くの業界における多様性の欠如が明らかになりました。 問題—未払いのインターンシップパイプライン、および必要な特権のレベルに直接追跡できます。 参加。 今年の5月の1週間の間に、 フォーブス と ハーバードビジネスレビュー 両方の出版された論説は、無給のインターンシップの決定的な終結を永久に求めています。

私たちが知っているように、パンデミックはファッション業界で特に厳しいものでした。 オフィスと生産施設、小売注文のキャンセル、広告とマーケティングの予算の削減、その後の一時解雇と 一時解雇。 2020年の夏は無給労働者を雇うのに最適な時期だったと思うかもしれませんが、実際、インターンシップはほとんど姿を消しました。 大学と労働力の移行に関する研究センターの報告によると、2020年には、大学生の22％だけがインターンシップを経験していました。

「企業はプログラムをキャンセルするか、実績のあるトラックでインターンを移行しているようでした。 リモートワーク構造に対して効果的で信頼できるという記録」と、創設者のCarla IsabelCarstens氏は説明します。 の FreeFashionInternships.com と ファッションキャリアコーチ. 新しいインターンを受け入れる時ではありませんでした。 少し混沌としていました。 ファッションの非常に多くの機能は、完全にリモートの作業構造に移行することはほぼ不可能です。 広報担当者と商人はサンプルを必要とし、デザイナーは生地とマネキンにアクセスする必要があります。 しかし、最前線と中心は彼らのビジネスの将来を取り巻く不安でした。」 恐ろしい感染症に利益をもたらさずに無給労働者を潜在的にさらすことに多くの躊躇 疾患。

その結果、キャリア志向の学生も不安でした。 「クライアントとフォロワーにメッセージを送ってもらいました。彼らの今後のインターンシッププログラムがキャンセルされたこと、彼らが許可されたことに信じられないほど取り乱しました。 インターンシップに数週間入るか、次のインターンシップでの連絡によって「幽霊」になり、何をすべきかわからなかった NS。 彼らの不安は明白だった。」

当時はひどいものでしたが、毎日のオフィス、ファッションウィーク、卸売りシステム、そしてもちろんインターンシップなど、当たり前のことのいくつかを再考する時間が私たち全員に与えられました。 その結果、リモートの仮想インターンシップが考案されました。

「パンデミックは、FITの学生、および全国の学生のインターンシップの利用可能性に大きな影響を及ぼします」とTardis博士は言います。 ジョンソン、ファッション工科大学の学生アカデミックサポートの副学部長、インターンシップをその学位の多くに組み込んでいます プログラム。 「提供されたインターンシップの圧倒的多数は、仮想形式で提供されました。」

メイシーズ、コールズ、アーバンアウトフィッターズ、ハースト、コンデナスト、バッスルデジタルグループなどの企業がそれらを提供しています。

ファッション奨学金基金（FSF）は、学校やファッション企業と協力して、メンターシップ、業界ネットワーキング、 恵まれない学生のための専門能力開発とインターンシップは、これらをファッションにより多くの公平性をもたらす機会と見なしています。 インターンシップ。 それはニューヨークやロサンゼルスのような高価な都市に移動することができない人々がまだ主要なファッション会社とつながることを可能にします。 帰国後も引き続き提供されることを期待しています。

FSFのエグゼクティブディレクターであるピーターアーノルドは、次のように述べています。 「私たちは、多くの理由で、物理的な場所にたどり着くのが難しい場所から学生を配置することができました。」 FSFは、ヴァージル・アブローとも緊密に連携しています。 彼のポストモダン奨学金基金であり、現在、ルイヴィトン、モンクレール、リモワ、バカラなどのパートナー企業と協力して、リモートインターンシップを作成しています。 機会。

問題は、仮想インターンシップが実際に対面でのインターンシップと同じくらいやりがいがあるのか​​ということです。 たぶん、それらをサポートするのに十分なリソースと人々がいます。 昨年、最近のサバンナ芸術工科大学のファッションデザイン卒業生でFSFの学者であるEva Boryerは、仮想に軸足を移したコールズとのIRLインターンシップを計画していました。 それは素晴らしかった。 Boryerは、彼女の主な懸念事項の1つは、リモートで作業するための適切なテクノロジーを持っていることでしたが、小売業者はすべてのインターンに会社のコンピューターとタブレットを提供したと言います。

「私たちは、サポートしているチームとほぼ一緒に参加しました。チームは自宅で仕事をしていました」と彼女はその経験について語っています。 「私たちは多くのインターン固有の会議やトレーニングに加えて、コールのリーダーシップに提示するために取り組んだ専用のプロジェクトを行いました。これは素晴らしい機会と設計上の課題でした。 コールズは、各インターンにコーチとマネージャーを割り当てます。 私は本当にサポートされていると感じ、助けを求めることができる誰かがいることを常に知っていました。 実際の仕事の経験という点では、私たちが行っていたのと同じタスクをまだ行っていたので、私は直接会うのと同じくらい多くのことをそれから得たと思います。 インターンシップの社会的側面は、実際に行った場合とまったく同じではありませんでしたが、コールズは本当に大きくなりました 他のインターンに会うためのヨガやワークショップのような仮想の「課外」の機会を私たちに提供するための努力 事実上。」

公平を期すために、これは最良のシナリオです。 一つには、すべてのファッションインターンシップタスクが仮想的に実行できるわけではなく、おそらくそれが問題の一部です。

「私は業界のさまざまな友人と話をしましたが、一般的な感情は、インターンが遠隔地でどのように役立つかを知らなかったというものでした。 設定し、効果的にトレーニングして管理する方法がわからなかった」とカーステンス氏は語る。 インターンシップ。 ほとんどのインターンシップで構成されるタスクの大部分について考えてみてください。箱の梱包と開梱、サンプルの受け取りと配達、サンプルの追跡、 ショールームやクローゼットの片付け、イベントでのチェックインの処理...これらのような面倒な作業はテーブルから外れているため、 インターン。」

Carstensはまた、遠隔インターンシップに参加した学生からも連絡があり、切断されている、または十分に活用されていないという気持ちを説明しました。

「私は昨日、週2日の時間の約束でインターンシップをしているクライアントを指導していましたが、彼女はマネージャーから一度だけ連絡があります。 週、そしてこれまでのところ、彼女が2時間で達成するブランドの毎週の電子メールマーケティングキャンペーンの設計を任されているだけです」と彼女は言いました。 言う。 「学生は彼らが利用されていることを確実にするために管理しなければならないようです。 どの20歳が管理する方法を知っていますか？ 私はまだ36でそれを理解しています。 それは気が遠くなるようなものです。 しかし、もしあなたが それは このような遠隔地のインターンシップの状況を好転させることができます...世界に気をつけてください、私たちは私たちの手に星を持っています！」

2020年の他の決定的な出来事は、もちろん、人種的正義運動でした。 遂行的発言の騒ぎと積極的に公表されたDEIの採用に続いて、いくつかのブランド、および CFDAは、インターンシップをさらに増やすための取り組みを含め、人材パイプラインを多様化するための長年の取り組みを開始しました。 アクセス可能。

「私が目撃した最も重要な観察の1つは、インターンシップと雇用の多様な候補者を受け入れ、雇用し、支援するスポンサーの動きです」とFITのジョンソンは言います。 「さらに、多くのスポンサーは、多様な候補者や従業員を雇用して支援するだけでなく、それらを維持することも重要であることを認識しています。」

学生がケースバイケースで町外のインターンシップに参加するための奨学金を提供するのに役立つFSFは、ブランドからこれほど多くのインバウンドの関心を見たことがありません。 アブローに加えて、ブランドンマクスウェル、ニーマンマーカス、パックスンとの新しいパートナーシップを築き上げました。

CFDA 作成に取り組んでいます 黒人学生と最近の卒業生の配置に焦点を当てたメンターシップとインターンシッププログラム。 グッチは、色の人々のための家でのインターンシップの機会を含むチェンジメーカーズプログラム（実際にはパンデミック前の作業でした）をデビューさせました。 組織RAISEfashionは、反人種差別基金と提携して、 カルティエ、サックスフィフスアベニュー、リシュモン、ブルーミングデールズ、ショップバップ、トリーなどの企業で働くHBCUの学生 バーチ。 アントワーヌグレゴリーのブラックファッションフェアはブルックリンソーイングアカデミーと提携しました 黒人学生に黒人デザイナーとのインターンシップを提供することを含むイニシアチブで。 プラダは、「多様な」のための部屋とボードを含む有料のインターンシッププログラムであるジェネレーションプラダインターンシップを発表しました 米国を拠点とする20人のグループから始めて、グループの企業チームと小売チーム全体で働く才能」 学生。 いくつか例を挙げると。

しかし、恵まれない色の人々のためにインターンシップを捧げることに取り組んでいる、または単に彼らの インターンシップは、賃金、住居、実際のサポートなどを提供することでより公平になります。 できません。 それらの無給の搾取的なインターンシップはまだそこにあり、誰もが彼らが去ることを望んでいるわけではありません

「ファッション業界は歴史的に人員が不足しているため、インターンを訓練してより多くのことを行うというアイデアは圧倒されます」とCarstens氏は説明します。 「また、法的に、インターンシップは会社よりもインターンに多くの価値を提供しなければならないという事実に遭遇します。これは明らかにほとんどのインターンシップには当てはまりません。 最終的にクライアントに使用されるピッチの書き方をインターンに学び、コレクションに入れるアイテムをデザインする場合、彼らの貢献に対して支払うのは正しいことです。 人々は、箱を「ただ」詰める人にお金を払わないほうが、より価値があると思われる方法で貢献している人よりもはるかに気分が良いと思います。」

彼女は、訴訟の脅威が必ずしも事態を改善したわけではないと付け加えた。 「私は楽観的になりたいのですが、それは変わらないようです。 私は2005年から2007年までインターンしましたが、同じ年でした。 確かに、いくつかのブランドはいくつかの変更を加えましたが、どちらかといえば、さまざまな訴訟やブランドが呼び出されて、 企業は、恐れを理由にインターンシッププログラムをキャンセルしたり、口コミでのみ利用できるようにしたりして、 より大きな問題。」

現在、インターンシップはパンデミックから戻ってきたばかりです。 FSFは、ジュニアおよびシニアの学者の60％を夏季インターンシップに配置したと述べています。これは、2020年よりも大幅に優れていますが、パンデミック前のレベルではありません。

Carstensは、この継続的なインターンシップの不足により、学生にとっての競争力が高まったと述べています。 彼女は、それが特権の問題であろうと、パンデミックによって引き起こされた競争であろうと、それらを確保するのに苦労している人々のためにいくつかのアドバイスをしています。

「積極的に行動し、独自の機会を創出してください。 ニューヨークかロサンゼルスに住んでいる場合にのみインターンシップの経験を積むことができるという考えに賛成することを拒否します」と彼女は言います。 「すべての都市に素晴らしいデザイナーやブティックがあります。 インスピレーションとしてインターンシップのリストを読み、インターンシップの説明を作成し、地元の企業に売り込みます。 私はサンディエゴに住んでいたときにこれを行いました、そして私は非常に多くのクライアントにこの方法で成功を見いだしてもらいました。 彼らが夏にニューヨークでインターンをすることができたとき、彼らは素晴らしい経験を持っていたので、より知名度の高いインターンシップの機会を確保しました。」

では、インターンシップの将来はどのようになっているのでしょうか。 遠隔地の機会であろうと奨学金であろうと、より公平になることは別として、他にどのように進化することができるでしょうか？

「彼らがなくなることはないと思いますが、ある種の古びた側面があり、それが役立つかどうかはわかりません。 フォワード」とFSFのアーノルドは言います。彼は、コンデナストのような構造化された（そして有料の）見習いやフェローシップのアイデアが好きです。 特に、学生が会社のさまざまな部門を巡回して、より強い感覚を得ることができるバージョンが導入されました それらが合うところ。 彼はまた、よりギグのようなプロジェクトベースの機会をもたらします。これは、HBRが「マイクロインターンシップ」と呼んでおり、学生が参加できるようにする可能性があります。 同時に複数の機会を提供し、経験を多様化します。これは、サンプルの調整に10週間を費やすよりも有益な場合があります。 戻り値。

「私は、人々が何を構成するかについてもう少し創造的で柔軟になっているように感じるのが大好きです。 インターンシップ、プロジェクトベースの経験を構成するもの、見習いを可能にするもの 卒業後」

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