ジェニファー・ツッカリーニがどのようにフルール・デュ・マルを単なるランジェリーブランド以上のものに構築しているのか

私たちの長期にわたるシリーズでは、 「私はそれをどのように作っているのか」 ファッション業界で生計を立てている人々に、彼らがどのように侵入して成功を収めたかについて話します。

それか ジェニファー・ツッカリーニ 常にランジェリーを愛してきましたが、驚くべきことではありません。 結局のところ、彼女は現在、2つのランジェリーブランド、Kiki deMontparnasseと フルールデュマル、ランジェリーの巨人でのスティントで ヴィクトリアズ・シークレット 間に。 しかし、驚くべきことは、彼女がほとんどファッションに参加しなかったことです。

「高校生の時、もうデザイナーにはなりたくないし、美術商になりたいと思ったんです」と大笑い。 「私は、世界中を旅してアーティストを見つけ、彼らを連れ戻してギャラリーを作り、パーティーを開きたいと思っていました。 これは誰でもできる最も完璧な職業のように聞こえます。」

ズッカリーニはモントリオールで美術史と美術を学びましたが、ボーイフレンドが彼女の情熱が明らかにファッションにあると指摘したとき、彼女は異議を唱えることができませんでした。 彼女は荷物をまとめてニューヨーク市に移り、FITで授業を受けました。 彼女はいくつかの異なる場所で働いていましたが、ズッカリーニが自分で何かをしたいと思ったのはそう長くはありませんでした。

「成長して、私の父は起業家でした、そして、彼のすべては、なぜあなたは誰かのために働きたいと思うのですか？ あなたは自分で物事をする必要があります。 それは私がそれについて考えた方法でした」と彼女は言います。 「私は家族の仕事をしていて、ちょっと急いでいたと思います。」

ズッカリーニの最初のブランド、キキ・デ・モンパルナスが誕生したのはその時です。 彼女はビクトリアズシークレットに就職する前に4年間そこに滞在していました。 しかし、もう一度、彼女自身のプロジェクトを持ちたいという衝動が引き継がれるでしょう。それが彼女がちょうど5年前にFleur duMalを立ち上げた理由です。 そこから、ブランドはファッションで人気の生意気なランジェリーブランドのひとつから、ソーホーにあるズッカリーニのかつてのアパートから開花したプレタポルテブランドへと成長しました。

Fleur du Malのスタジオへの5つの階段に勇敢に立ち向かいました（素晴らしいお尻を披露するために多くの作品が設計されているのも不思議ではありません！）。 ランジェリーをデザインする際の課題、自分の会社を始める秘訣、そして何を学ぶことができるかについて、Zuccariniと一緒に 企業。

ファッションに最初に興味を持ったのは何ですか？

子供の頃からファッションにとても興味がありました。 私の母はおそらくすべてのファッション雑誌を買ったでしょう。 私はトロントで育ち、Fashion TV、「Style with Elsa Klensch」、「FashionFile」などのすべてのファッション番組をTimBlanksと一緒に見ました。 ８歳の時にお母さんにミシンを頼んで、その時に実際に裁縫のレッスンを受けましたが、まったく好きではありませんでした。 （笑）「縫うのが嫌い」って感じでした。 でも、その頃から「ファッションデザイナーになりたい」と思っていました。 

それから私はトロントで14、15歳の頃から小売業で働いていました。 ある時点で、もっとスタイリングやトレンド予測をしたいと思っていましたが、そうです。 私はいつもデザインが大好きでした。

業界に参入するための最初のステップは何でしたか？

まだモントリオールにいたとき、地元のデザイナーとデザインアシスタントとして働き始めました。 これが私が参入したい業界であるかどうかをテストする私の方法でした。それはちょっと楽しかったです。 それはあなたがすべてをやっていた小さなデザイナーでした—彼らは私に衣服を合わせていて、私は走り回っていました、そしてあなたは全体像を手に入れています。 ニューヨークに引っ越して卒業したとき、仕事を探し始め、結局ナネット・レポアに就職しました。 それが私の最初の仕事で、ガーメントセンターで働いていました。彼らは社内に大きなサンプルルームを持っていて、ニューヨークでほとんどすべての制作を行っていました。 午前9時から午後9時まで働かなければなりませんでした。 毎日、週末ごとに仕事をします—日曜日ではないにしても、間違いなく土曜日です。 私はモントリオールから来ました。人々は昼食時に近くでワインを飲むのが好きです。 （笑）大変なスケジュールでしたが、とても教えてくれました。 それは、行く、行く、行く、ガーメントセンター全体の回り道をするような、忙しいようなものでした—工場に行き、カッターに行き、刺繍業者に行きます。 本当にいい経験になりました。

その後、フリーランスのプロジェクトをやっていた。 私は同じように働いた、 分 ローリンヒルと; 当時、彼女は衣料品ブランドを立ち上げようとしていました。 トレンド予測をしていました。 それから実際にイタリアのデニム会社でライフルと呼ばれる仕事をしていて、とても気に入ったデニムをデザインしていました。

当時の彼氏と私はコレクションに取り組み始めました。 その前に、私たちはしばらくの間レニー・クラヴィッツと仕事を始めました—これはすべての有名人のことが起こっていたときです—コレクションの開発で、それはちょっと楽しかったです。 しかし、しばらくして、私たちはそれが実際には起こらないことに気づきました。 彼はサイドプロジェクトとして何年もそれに取り組んできました。 それが私たちがKikideMontparnasseを始めたときです。

なぜランジェリーをデザインしたかったのですか？

私は学校に行ったときそれを考えたことはありませんでした。 それは私が勉強したことではありませんが、私は常にランジェリーに触発されたデザイナーに触発されました。 私はアレキサンダー・マックイーン、ステラ・マッカートニー、ガリアーノを愛して育ちました。私は常に強いランジェリーの参照を持っていたと思います、そして私は個人的にそれを愛していました。 ランジェリーの面白いところ、それはとても感情的です。 それを愛する人々はそれについてフリークです—彼らは「私はそれを持っていなければならない」のようなものです。 それが私がランジェリーについて感じた方法です。

キキに取り組んでいたときの学習曲線は何でしたか？

とても大変でした。 ランジェリーのデザインの本を出すようなものでした。 「ああ、できるよ。 私はランジェリーに触発された多くのことをしました。 コルセットをやったんだ」「なんでもできる！」と思っていたのですが、中にはおかしくなりそうだったです。 [笑い]少し学習曲線でしたが、助けてくれる人が何人かいて、試行錯誤を繰り返しました。 しかし、奇妙なことに、私はランジェリーのバックグラウンドから来たのではないと思います。私はそれに別の見方をしました、そしてそれはファッションによってはるかに多くの情報を得ました。

それから私はビクトリアの秘密に行きました。

どんな感じでしたか？

素晴らしい経験でした。 当時、キキを離れようと思っていたので、また自分のことを始めようと思っていたのですが、全経験で燃え尽きてしまいました。 私は、今、それをもう一度やりに行くことが自分の中にあるかどうかわからないようなものでした。 少し休憩する必要があります。

ヴィクトリアズシークレットは、ピンクにいた私の友人を通して私に連絡を取りました。 この本当に興味深い機会になりました。 これは私がやったこととはとても違うので、60億ドルの会社がどのように運営されているかを知りたいと思いました。 私はどこにも企業に行ったことがありませんでした。 キキは外から見るととても華やかで、確かにある意味でしたが、舞台裏ではスタートアップのようでした。 私はビクトリアズシークレットに行きました、そして私の最初の日、私は3日間買い物に行くために上級管理職チーム全員と一緒にヨーロッパに行くためにプライベート飛行機に乗りました。 いつものようではありませんでしたが、楽しかったです。

Fleur du Malのアイデアを最初に思いついたのはいつですか？

ずっとこのブランドを作りたかったのですが、キキを作った経験から、そしてヴィクトリアズ・シークレットを通して、頭に浮かんだばかりだと思います。

ヴィクトリアズシークレットで数年過ごした後、私は創造的に挑戦されているとは感じていませんでした。 それはこのマシンであり、非常に複雑で、非常に多くの人が関わっているので、それは挑戦的ですが、 私はここであまり快適になりたくなくて、創造的な意欲を失って何かになりたくないようなものでした 違う。

ランジェリーは自分の仕事の大部分を占めていることに気づきました。私の考えは、ランジェリーに対するファッションのアプローチであり、それをやっている人があまりいないような気がしました。 私はそれを特定の価格帯にしたかった。 キキはとてもすごいブランドで、人々はそれに夢中になりましたが、とても高価だったので、私が本当に売りたいと思っていたその女性にそれを手に入れるのは困難でした。 そして、ビクトリアの秘密は明らかにスペクトルの反対側です。 フルールは、人々が感情的に反応するこの素晴らしいブランドを作成していましたが、品質を失うことなく、もう少しアクセスしやすい製品を持っていました。

フルールを始めたときのあなたの目標は何でしたか？

1つは、ランジェリーへのファッションアプローチというアイデアに本当に戻ってきたことです。つまり、女性がワードローブの一部として毎日着ているものをデザインすることを意味します。 組み込まれていて、「ああ、この超セクシーなセットを持っているけど、デートに行くときだけ着る」というようなものではありません。 それが、米国のほとんどの人がランジェリーと関係している方法です。 ランジェリーを日常のワードローブに取り入れるための方法を人々にもっと教育したかったのです。 反対に、ブランドの感情的な側面から、私は欲望を育むようなアイデアが好きです—これ 私たちの女性と彼女が誰であるか、彼女がどのように強力でセクシーであり、彼女を受け入れることを恐れていないかについての考え 女性らしさ。

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どのようにしてフルールを地面から離しましたか？

私はビジネスプランから始めました。これは、特にあなたがクリエイティブな人である場合、非常に重要な最初のステップだと思います。 事業計画に取り組むことはあなたにそれのビジネス面を本当に構築することを強制します。 私が始めたとき、私はこのビジネスプランを1か月で実行するつもりでした、私はこれをノックアウトするつもりでした。 実際にそれを行うのに、それ以上ではないにしても、おそらく6か月かかりました。 [笑い]それから私は財務予測を手伝ってくれる人を見つけなければなりませんでした：製品はどうなるのか、そして 私はお金を集めて始めることを計画していたので、価格とそれを美しく見せることは何ですか 仕事。 ヴィクトリアズシークレットで一緒に働いていた工場が本当に大好きで、ガーメントセンターにも一緒に働いていた工場がありました。

ランジェリーブランドをプレタポルテと比較する際の課題は何でしたか？

ランジェリーを作る工場はあまりありません。 サンプルの作成、制作、物事の適合に協力できる人が少ないため、適合プロセス全体（そのすべての部分）がより複雑になると思います。 それはもっと特別なことです。 それは間違いなく障壁です。 次に、調達側では、ブラにたくさんのコンポーネントがあります。 伸縮性のあるワイヤーブラとワイヤーブラのケーシング、マチとリボンがあります。 何かを妨げることができるものはたくさんあります。

また、あなたがそれについて考えるならば、あなたがあなたのブランドで見せたいインフルエンサーや人々と仕事をすることになると。 あなたが厳密にランジェリーブランドであるならば、それを達成するのは難しいです。

ソーシャルメディアにどのようにアプローチしますか？

すべて社内で行っています。 ブランドを立ち上げる前にInstagramを立ち上げましたが、私はそれに深く関わっています。 「ああ、インターンにソーシャルメディアをやらせて」とは決して言いません。なぜなら、彼らがそれで素晴らしかったのでなければ、それが私にとって、人々がフルールを発見し、知る方法だからです。 これは、ブランドとの最も重要なつながりと接点の1つです。

プレタポルテに進出することをどのように決めましたか？

最初のコレクションからでも、私たちを単なるランジェリーブランドとして人々に認識してほしくないので、プレタポルテを持っていましたが、それは単なるアドオンでした。 それは私がいつもやりたかったことです。それができるようにスペースを作る必要がありました。 さらに拡大する準備ができていると感じた場所にランジェリーを持って行きたかったのです。 だから今、ここ数シーズン、私たちは別のカテゴリーとして着る準備ができています。

自分の会社を始める前に何を知っていたらよかったですか？

最初はお金をかけていなかったのに、お金をかけたことがあります。 しかし、ある意味では、必要がないことを理解するために、そのプロセスを経なければならない場合があります。 私たちが行った最初の撮影はとても高価でした。 アートディレクターとスタイリスト、そして私たちが作ったセットがありました。 私はそれについて心配していました、そして私はそれがとても素晴らしくて何も軽蔑するのが快適でないと感じたかったのです。 「このセットが必要だ」と思っていた写真家を信頼しましたが、それはばかげています。 （笑）ホテルを借りればよかったのに。 見た目も変わらなかったので、この巨大なセットを持っていて、どこかに保管するためにお金を払わなければなりませんでした。 結局、「捨てるだけで、4つの壁と1つのドアのように見えるこのランダムなセットを再構築することは決してないだろう」と思いました。

ローンチするとすぐに、それは巨大なものになるだろうと思っていたと思います—まるで、BOOMのように、それが起こっているようです。 ブランドの構築には時間がかかります。 私はいつもそんなに急いでいました。 これは待っているゲームです。 一夜にして何もありません。 一部の人にとってはそう感じたり、外からはそう感じたりしますが、時間がかかります。

自分のブランドを立ち上げようとしている人にどのようなアドバイスをしますか？

最も重要なことは、人々が逆境やあなたが本当にコントロールできないことが起こることにどう対処するかです。 多くの人がそう言っていると思いますが、それはとても難しく、ファッションがとても難しいので、忍耐力とグリットを持ち、諦めないことができることです。 それはとても競争力があり、とても高価です。 私は誰もがそれをどのように行うのか分かりません。 [笑い]何が必要かを考えると、私の中には、二度とやらないという部分があります。 あなたはそれを作るためにほとんど無知でそれに入る必要があります。

自分のブランドを運営することと人生を送ることのバランスをどのように取っていますか？

行う 私はこれ以外の人生を送っていますか？ （笑）文字通りずっと働いていないと罪悪感を覚えることがあります。 バランスを取るのは難しいです。 ある時点で私は断ち切らなければならないと思います。 寝る必要があるのか​​、運動する必要があるのか​​、友達に会いたいのか、夫に会いたいので、その日は終わり、それについては考えません。

私が運動したり、朝に少し瞑想したりすることができれば、一日の始まりとなる小さなことは、私は別の人です。

あなたが雇う人々に何を求めますか？

私は少し起業家になることができる人が好きです。 私たちのチームは今成長していますが、私たちは明らかにしばらくの間本当に小さなチームでした。 私は、ゴーゲッターである素晴らしい態度を持っている人、物事に「はい」と言う人を探します—それをやってみましょう、それを実現させましょう、私たちがそれをどのように行うことができるかを考えましょう—誰かではありません 「それはできない、どうやってやるのかわからない」という人。 あなたがそれをする方法を知らないなら、あなたはそれをする方法を知りません、しかしあなたはそれを実現しようとする方法を考え出すつもりです。

ブランドの究極の目標は何ですか？

フルールは、知られているだけでなく、ある意味で人とコミュニケーションをとるグローバルブランドになりたいです。 ブランドを成長させる上で最も難しいのは、あなたが持っているもの、つまりブランドの完全性を維持することだと思います。それでもクールですか？ それでも面白いですか？ まだ生意気ですか？ どうやってここにたどり着き、それでもそれらを持っているのですか？ それが最大の課題です。

私は、美容、アクセサリー、靴、家庭、ジュエリーなど、他のカテゴリーに分岐するブランドの目標を持っています。 そういうのがすごくワクワクします。

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