ファッションコラボレーションを機能させるものは何ですか？

オールスターラインナップ、2017年 ComplexCon パネリストが週末に話し合った誇大宣伝されたドロップの多くに匹敵する群衆と線を引きました。 1日半、列に並んで待ったり、列を切り開いたり、列を歩いたりした後、カリフォルニア州ロングビーチへの旅行を締めくくりました。 フェスティバルのArtof theCollabパネルで。 プレスブレスレットを持っていても、待っていました、はい、まだ 別 印象的な長蛇の列、しかしそれは正当な理由がありました：ステープルデザインのジェフステープルはの夢のチームを集めました コラボレーションのゴッドファーザーである現代のルネッサンスマンアンドレ3000を含むパネル藤原ヒロシ、 コレット'NS サラ・アンデルマン と アディダス グローバルエンターテインメントおよびインフルエンサーマーケティング担当副社長、ジョンウェクスラー。

各パネリストは製品コラボレーションの世界のさまざまな分野で専門知識を持っていましたが、グループは集まって完璧なデザインを作るものに光を当てました パートナーシップ—ウェクスラーがリースのピーナッツバターカップに例えたもの：「2つのものが正しく調和するとき、あなたは歴史を作ります。」 キーを読んでください 持ち帰り。

友達と協力し、人間関係を維持することでコラボレーションが生まれます。

藤原にとって、最終的には、ブランド自体と同じくらい、あるいはそれ以上に、彼が一緒に仕事をしている人々についてです。 彼が一緒に働いている場合 ルイヴィトン、藤原は キム・ジョーンズ 彼が一緒に働いている人。 同様に、スターバックスとのコラボレーションについて尋ねられたとき、彼は会社の社長であるロザリンドブルーワーとの友情について言及しました。

その後、ステープルはカニエウェストの2015年を育てました フットウェアニュース ウェストがウェクスラーが彼の命を救ったと言った「ShoeoftheYear」賞の受諾演説。 ウェクスラーはウェストとの「個人的な会話」については詳しく説明しませんでしたが、彼は関係やパートナーシップについて多くのことを話しました。 個人的にも専門的にも、そのレベルでのコラボレーションに伴う投資ですが、実際には どれか。

さまざまな強みと専門分野が集まって、より優れたアイデアを構築します。

「サンプルの作り方については何も知りませんでした」と3000は語り、彼とステープルが一緒に取り組んだTretornのコラボレーションについて話し合いました。 「描くことはできますが、寸法がわかりません。 私は資料をあまりよく知らないので、専門家に彼らがやっていることをやらせて、それからすべてをやらせることを学びました ステープルは、3000の頭の中のアイデアを実現するためにチームに参加していたと付け加えました。 生活。

基本的に、自分の長所とワーキンググループの長所を活用する方法を知ることで、より強力で知識が豊富で完全なチームになります。

ウェクスラーは後に、ウェストや ファレル リーダーシップチーム、クリエーター、トレンドフォーキャスター、その他の専門家がいなければ成功しません。 「これを実現するには、360度をフルに活用する必要があります」と彼は語った。

各当事者の参加は流動的であり、相互主義がすべてです。

「私はそれを相互主義の観点から考えるのが好きだ」とウェクスラーは付け加えた。 「両当事者は明確な目標と成果物を前もって確立する必要があると私は信じています。 それを実現するために全員に依存している」と述べた。 アウト。 「だから、そこから始めて部屋に入って、一緒に達成できる他の20のことを考えるかもしれません。 次に、マディソンスクエアガーデンがあります。 聖パブロ 発売と同時に[Yeezy]シーズン3。 あなたはチケットを販売する最初のファッションショーでマディソンスクエアガーデンを売り切れ、2000万人がそれをライブストリームで視聴し、間違いなく歴史を作りました。」

藤原は、パネルの企業の顔であるウェクスラーに、アディダスのクリエーターへの期待は何か、そしてそれが50/50（または現実的にどこに落ちるか）かどうかを尋ねた。 ウェクスラーはそれを結婚に例え、プロジェクトをプロジェクトごとに、あるいは日々変えることができると指摘しています。 「60/40の場合もあれば、50/50の場合もあれば、90/10の場合もあると思いますが、本当の関係があれば、それを構築します。 流動的だと思います。」

ホームページの写真：ComplexCon

最初に最新のファッション業界のニュースが欲しいですか？ 毎日のニュースレターにサインアップしてください。