写真：コレットのピエール・スー/ゲッティイメージズ
12月に 20, 2017, コレット 永久にドアを閉めた。 これまでの数日間、世界中の業界関係者とインターネットの両方が、パリのコンセプトショップとその創設者の懐かしい思い出を熱狂的に共有してきました。 サラ・アンデルマン. 文化のメッカと教育の経験の両方として見られたRueSaintHonoréの定番の型枠は、控えめに言っても、ファッション業界（およびそれ以降）を失望させました。 それは、閉鎖がその関連性の低下を確かに意味しないためです。 小売業界に登場してから18年後の2015年、 フォーブス コレットは「世界で最もトレンディーな店」と呼ばれています。 間違いありません。コレットはまだゲームのトップにいる間に去りました。
創設者のコレット・ルソーは1997年にショップをオープンしました。 彼女の娘であるアンデルマンは、クリエイティブディレクターとヘッドバイヤーの役割を果たしました。 クールな空気（衣類、電話、ジュエリー、音楽、室内装飾、電子機器、本など）と、ディズニーから オフホワイト —他の小売業者はこれまでに置くことはほとんどありません プーマ の隣に シャネル そのウィンドウディスプレイで—店は発見の場所として予告されました。 そのため、コレットは、デザイナー、アーティスト、ミュージシャン、買い物客に同様に多くの最初のものを提供するパートナーとして行動しました。 それはすぐに文化的な針を押すことで知られるようになりました—非常に多くのブランドが必死に追いかけているが、達成することはめったにできないという区別。 RousseauxとAndelmanは単なるベンダーではありませんでした。彼らは変化に根ざした基盤の上にブランドを構築し、本質的に不可能を達成しました。 コレットブルーが恒久的になる何年も前に、外側の2つの点の色でさえ毎週回転していました。 マーチャンダイジングは毎週変更されます。 レストランのテーマは毎月変更され、メニューは毎日変更されます。
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コレットは、20年間のビジネスで世界的な業界のテイストメーカーとしての評判を獲得しましたが、 おそらく何よりも、それはパリの若者に深く影響を与え、自国の、未知のチャンピオンを擁護しました 才能。 「コレットに初めて来たのは12歳でした... ティーとスニーカーしか見ていませんでしたが、それから本や雑誌を見始めました。
i-D それは私をよりファッション性の高いものに感動させました」と、の創設者でありクリエイティブディレクターであるアレクサンドル・ダイランスは回想します。 NASASEASONS. 「それから、コレットで読んだファッション性の高いものを見ることができたので、それに触れて、生地を見て、なぜこれが特別なのかを理解することができました。 ラフ・シモンズ 作品は面白かった。 私にとって、コレットは私にファッションを教育する役割を果たしました。」 NASASEASONS Tumblrの定番「ハートを壊すようになった」キャップを担当するブランドで、 リアーナ. それは2015年にコレットに最初に在庫があり、その販売アカウントを獲得した後、Daillanceは数十人からの連絡を続けました 米国、日本、韓国、アラブ首長国連邦、イタリアからのバイヤー—コレットが与えた露出に彼が完全に信用しているもの 彼。 「彼らが私の新しいコレクションを購入することに熱心だったのは事実です。なぜなら、彼らにとって、コレットでの販売は、このブランドがうまく売れることを保証するものだったからです。」アーティストと入れ墨師 ジャン・アンドレ コレットの同様に魅力的な最初の記憶を持っています。 「私が学校にいたとき、私たちはノイエと呼ばれる集団を持っていました、そして私たちはパリのような香りの香水を作るための秘密の計画を持っていました」と彼は言います。 「私たちは、ロックで雨の多い通りの香りのあるデザインにしたかったのです。 コレットで販売する予定でした。 お店のことを聞いたのは初めてで、 NS 物事を機能させる場所。 香水のアイデアは実現しませんでしたが、私は[店]に恋をしました。」彼も一緒に仕事を続けました。 アンデルマンは数年後、コレットでTシャツのラインを販売し、スタンスソックスのコラボレーションをリリースしました。 そこの。 「それは創造的な鉢です。 それは沸騰が起こる場所です。 そのような魔法が働くのは世界で唯一の場所だ」と語った。
裏庭でコレットと一緒に育った人々にとって、それは店以上のものでした。 それはファッション教育であり、目標であり、ビジネスにおける短期集中コースでした。 「今日、あなたが店の90パーセントに行くとき-最も有名なものでさえ、 バーグドルフグッドマン また バーニーズ —基本的には後ろに白い壁のある服しか売っていません」とDaillanceは言います。 「消費者はラフ・シモンズを知らずにラフ・シモンズを購入する店に行くので、子供たちは自分が着ているブランドについて何も知らないことになります。 バーニーズに行って購入、購入、購入している間、コレットに行って「経験」と「自分自身を教育する」ことを学びます。」Daillanceも 彼がラック上のブランドを分析し、コレットが選んだ本を閲覧してブランドについて学ぶのに費やした時間を思い出します。 起源。 「[今私は]この「BAPE」ティーが、言葉が書かれた単なる白いシャツ以上のものである理由を理解しています。」
クリストフグエン、の所有者 レアーティスト、はっきり言って、「そこでブランドを発見したとき、ほとんどの場合、そのブランドは 巨大な 後。」Daillance、Andre、Nguyenは、彼らの長期的な成功の一部を彼らの仕事に帰するだけではありません。 コレットと一緒に、しかしまたコレットを持っていることに伴う露出と威信を認識します 仕入れ業者。 彼らはまた、コレットとの仕事の経験が彼らの今後のビジネスのやり方に影響を与えたことにも同意します。 「それは大きな影響でした。 当初から[店舗で]行っていたビジネスには本当に満足していました」とグエン氏は言います。 「パリで私たちに連絡したすべての店を拒否しました。 今、私たちはパリで、ショップがブランドを代表するだけでなく、私たちとビジネスを行うことができる良いパートナーを探しています。」彼は コレットの閉鎖で失われた関係を認識し、それが容易ではないものであることを認めます 交換済み。 「私はいくつかのトリックを学びました—コレットは私の仕事を成長させました」とアンドレは言います。 「今、コラボをするときは、もっと質の高いものを探しています。 以前よりも楽しくクリエイティブになりたいです。 コレットレベルの卓越性を頭の中に保ちます。」
平等な部分が大げさで侵入しにくいと見なされることが多い業界では、コレットが残ることができたのはかなりの現象です 非常に一貫性があり、世界中から、そして20年間、大小さまざまなブランドを扱っているだけでなく、持ち歩いています。 年。 コレットは、その背後にいる人々とコラボレーションへのアプローチがなければ、成功を見たり、コミュニティへの愛情を抱いたりすることはなかったでしょう。 「すべてのコラボレーションは、コレットの精神を反映していると思います。それが面白くて本物である限り、私たちはそのブランドまたは人物と協力します」とDaillance氏は述べています。 パリやそれ以降で、20年間の高い味わいを育み、創造し、維持し、新しい才能を打ち破ったチームから、さらに多くのことがわかることを願っています。
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