彼女はステラマッカートニーの持続可能性部門を設立し、業界の他の分野をリードしました。 現在、彼女はその素材を第一に考え、非営利セクターに取り組んでいます。
長期にわたるシリーズでは、「私はそれをどのように作っているのか、" ファッション業界や美容業界で生計を立てている人々に、彼らがどのように侵入して成功を収めたかについて話します。
クレア・ベルカンプのことは聞いたことがないかもしれませんが、彼女は静かにファッション業界をより大きな方向に導いてきました。 持続可能性 ほぼ10年間。
持続可能性のみに焦点を当てるために採用された最初の人として ステラマッカートニー、Bergkampは9年間、持続可能な贅沢とほぼ同義と見なされているレーベルで環境に配慮したイニシアチブを開発しました。 地球に優しい慣行へのマッカートニーの個人的なコミットメントは長い間ブランドのDNAの一部でしたが、それはベルカンプのものでした 同社を持続可能性の世界的リーダーにする方法でこれらの価値観を実践するのに役立った専門知識 会話。
彼女自身のサプライチェーン研究の何年にもわたって、そしてステラマッカートニーの持続可能性部門を構築することによって、Bergkampは、レーダーの下ではありますが、パワープレーヤーになりました。 彼女は、最も有名な高級ブランドの1つで持続可能性プログラムを形成するだけでなく、ステラマッカートニーの前所有者である持続可能性の方針と実践に影響を与えるのにも役立ちました。 ケリング、世界最大の高級コングロマリットの1つであり、彼女の立場を利用して何が可能かを示しています。
ベルカンプにとって、これはすべて、持続可能性が流行語になるずっと前に彼女を引き継いだ個人的な信念から生じました。
「私はモンタナ州の比較的小さな町で、自然保護論者、牧場主、環境保護論者の興味深い組み合わせの周りで育ちました」と彼女は電話でファッショニスタに話します。 「私にできることは、私たちが物を調達する方法を根本的に変える方法を考えるための解決策の一部になることを願っています。」
彼女はステラマッカートニーでブランド規模でこれに長い間関わってきましたが、彼女を導いたのは業界全体の変化への取り組みでした 彼女の知名度の高い仕事からほぼ9年後に辞任し、非営利団体での役割を引き受けることはほとんどありません。テキスタイル 交換。 しかし、多くの点で、この動きはベルカンプから来ることは驚くべきことではありません：繊維取引所はそうではないかもしれません ステラマッカートニーと同じ名前認識を持っていますが、それは静かに強力な良いものを作る準備ができています 起こる。
「私はかなりパニックになります 気候変動、" 彼女が言います。 「私たちには10年あります—それは信じられないほど短い期間です。 私はそれについて何かしたいです。 私の情熱と関心のおかげで、私にとって最高の場所は、世界が材料の調達方法を再考するのを助けることです。」
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ファッショニスタは、テキスタイルエクスチェンジでの彼女の新しい役割のわずか数か月後にベルカンプに追いつき、ステラマッカートニーでの誘惑から直接仕事をするようになった経緯について話しました。 CEO、人権と環境への取り組みに必要なさまざまなスキル、そして「持続可能性」という言葉を使うべきかどうか。 私たちのハイライトを読んでください 会話。
ファッションを始めたきっかけは？
私はいつも服に惹かれていました。 もともとファッションデザイナーになりたいと思っていたのですが、高校生として衣装デザインに興味を持ちました。 私は比較的小さな町で育ったので、地元の劇場で衣装デザインをしなければなりませんでした。 私の最初の学位はボストンのエマーソン大学でした 衣装デザイン. その後、約4年間ロサンゼルスに引っ越しました。 もともとコスチュームとファッションの世界に行き着いたのは、着ているものを着ている人の背後にある心理に魅了されたからです。 長い間撮影された「ヒーローズ」のようないくつかのショーに取り組むことができて幸運でした。
しかし、ロサンゼルスでのコスチュームの現実は、ほとんどの場合、テレビ番組用のものを購入するだけです。 それは私が想像したような理論的な演習ではありませんでした。 私は文字通り一日中モールで過ごしました。 そして、私はすべての服がどこから来たのか、そしてなぜそれがたくさんあったのか興味を持ちました。
上に向かって作業を始めると、自分がどこに向かっているのかがわかり、そこに行きたくないことに気づきました。 それは私を決して満たしてくれませんでした。 学校に戻る必要があることはわかっていましたが、持続可能性に基づいたテキスタイルとファッションのプログラムがあった当時、米国ではどこにも見つかりませんでした。 私が見つけたのは ロンドンカレッジオブファッション そして彼らの持続可能なファッションセンター。 それで私はロンドンに引っ越しました。 私はインドに行き、企業の社会的責任（CSR）とサプライチェーンを研究するための政府の助成金を得て、廃棄物とアップサイクリングの機会に関する最終論文の研究を行いました。
学校からステラマッカートニーにどのようにジャンプしましたか？
修士号を取得した後、すぐにステラを始めました。 私はそれが適切な場所、適切な時期、非常に特定の程度だったと思います。
ステラは常に持続可能性を中核としてきましたが、私はこのトピックに専念する仕事をした最初の人でした。 私はもともと、年末の環境報告をするための臨時雇用者として連れてこられました。 私には、すべてをより構造化された活動に発展させるという大きな特権がありました。 私の役割は、一貫性のあるプログラムを形成し、サプライチェーンの保守を行い、時間の経過とともに部門を開発するのを支援することでした。
ステラマッカートニーのすべてのサステナビリティイニシアチブを誘惑することから、どのように率いることになりましたか？
私はほんの数ヶ月の臨時雇用者でした。 私が始めたことの多くは、サプライチェーンの評価でした。 会社がどのように動いたか、環境と人権に関するリスクと機会に対する感覚を理解していました。 私はまた、ケリングが環境の利益と損失として作成したものにも関わりました。これは、これらの影響を評価するための非常に強力なツールになりました。
それから私はチームを作り始めました。 私が最初に雇った人は人権を手伝うために来ました。 それは私が情熱を注いでいることですが、それは別のスキルセットです。 ステラが動物を含まない新しい素材に興味を持っていたため、イノベーションも私にもたらされました。 終わりに向かって、私は持続可能性と革新の世界的なディレクターでした。
それは超階層的な組織ではなく、役割の性質のために、私は常に私よりずっと年上の人々と一緒に働いていました。 私は最高経営責任者およびCEOと彼のチームと緊密に協力して、店舗の照明方法を計画しました。 私も組織とともに成長しました—私が去ったときと比較して私が始めたときそれはかなり小さかったです。
人権に焦点を当てるのに必要なスキルと持続可能性の環境面の違いについて詳しく教えてください。
両方を行うことができる人もいますが、私はシステム思想家です。 私はシステムを理解し、それを操作することを楽しんでいます。 削減や調達パターンの変更の機会を探しているので、それは物事の環境面で非常にうまく機能します。 環境側に上陸する多くの人々はもう少し分析的です。
に 人権 物事の側面では、それはわずかに異なるスキルセットです。 それは、現時点で複雑な状況を処理できることについての多くのことです。 工場にいる間に健康と安全に懸念がある場合は、人々と巧みに協力する方法を知る必要があります。 ニュアンスと文化の違いを理解する必要があります。 さらに、「このトリッキーな瞬間に人間を処理する方法を知っている」のに対し、トリッキーな瞬間にシステムを処理する方法を知っているような気がします。
テキスタイルエクスチェンジでのあなたの役割と、ステラマッカートニーでのほぼ9年後にその仕事を飛躍させることを選んだ理由についてもう少し教えてください。
原材料と農業は、私がステラで行った仕事の中で最もエキサイティングな部分です。 物を育てる方法、土壌を処理する方法、動物を育てる方法、森林を処理する方法、リサイクルする方法については、多くの作業が必要です。 そして、それがテキスタイルエクスチェンジが焦点を当てている分野です—原材料、サプライチェーンのティア4と呼ばれるものです。 綿、羊毛、その他業界が依存するすべてのものを通じて気候変動に対処する方法を考え出している熱心な人々のグループがいます。
私は最高執行責任者として参加しました。 私は戦略の実施に焦点を合わせ始めていますが、組織を共同設立したLa Rhea Pepperとの共同リーダーとして、今後のすべてについて取り組んでいきます。 そして最初の目標は、この非常に野心的なものを提供する組織として私たちが設立されていることを確認することです 世界の産業全体で、2030年までにTier 4の温室効果ガス排出量を45％削減するという目標[ 2030年気候+].
もちろん、自分たちでそれを行うことはできません。 しかし、私たちの目標は、業界を導き、それを達成するために必要なものを提供することです。 これは集合的な取り組みであるため、私たちの戦略はパートナーシップに非常に基づいています。
これの他の部分は、私たちが気候についてより全体論的な考え方に基づいているということです。 温室効果ガスの排出を削減することは重要ですが、それだけに焦点を当て、物事を含めない場合 土壌の健康や生物多様性のように、自然がより全体的に必要とする役割を見失う可能性があります 演奏する。
テキスタイルエクスチェンジの機能についてもう少し説明してください。
組織は材料に非常に焦点を合わせています。 企業の繊維および材料ベンチマークと呼ばれるピアツーピアのベンチマーク演習があります。これは、企業が優先繊維の採用について報告する方法です。 組織の大部分は、Responsible WoolStandardやGlobalRecycling Standardなど、標準の設定と認証に専念しています。
現在、私たちはインパクトインセンティブに焦点を当てようとしています。これは、ティア4の人々に直接還元し、行動を変えるようにインセンティブを与えることです。 私たちは、サプライチェーンのごく初期の人々に焦点を当てています。 また、円卓会議も開催しています。2,400人を超える人々が参加しており、 綿から羊毛、カシミアまで、各主要分野のさまざまな俳優が一緒に話し合います 問題。
これらのランキングやベンチマークを作成するためにどのツールを使用していますか？
現在、他の業界と同様に、私たちはライフサイクル分析とかなり結びついています。 LCAは完璧にはほど遠いですが、今私たちが頼りにしているのはLCAです。 私たちはLCAplusと呼んでいるものに移行することに焦点を当てています。これは、よりサイト固有のベースで実際の影響データを取り込もうとすることです。
私も非常に関与しています UNFCCCのファッション産業気候憲章. 私は原材料ワーキンググループの共同議長を務めており、綿、ポリエステル、人工セルロースの粘性データを分析する大規模なレポートに取り組んでいます。 私たちは、公開されているすべての情報を調べて、比較が非常に難しい理由を理解しようとしています。 異なる影響データセットを比較するときに複雑になることの1つは、それらが常に同じ方法論を使用して行われるとは限らないことです。
しかし、影響に取り組み始めないほど完璧なデータを取得することに集中したくはありません。 データはそれよりも優れている必要がありますが、完璧になることは決してありません。 それを待つと、達成する必要のある目標を達成できなくなります。 私たちは、影響がどこにもたらされるかを知るのに十分なことを知っています。
サプライチェーンの最大の影響がどこにあるかについて、さまざまな人々がさまざまなことを言うのを見てきました。 本当のホットスポットについてどう思いますか？
原材料がサプライチェーンへの影響の15％を占め、工場が最大の割合であると広く引用されているレポートがあります。 そのレポートはおそらく非常に良いですが、動物繊維や皮革は含まれていません。 影響の割合とそれがどこにあるかは、それが製造であろうと原材料であろうと、使用する材料に大きく依存します。
現在の測定方法では、ブランドとしてポリエステルを多く使用している場合、製造への影響が大きくなることがわかります。 それは、私たちが使用の終わりを見ていないので、マイクロファイバーを見ていないからです。 副産物であるため、[ポリエステルになるオイルの]穴あけも検討していません。 基本的にペレット化だけを見ていて、ポリエステルを作る際の抽出部分を見ていない場合、あなたの影響は染色と織りに非常に集中しているように見え始めます。
ケリングのようなブランドは、原材料が次のようなものを構成すると言うでしょうが 影響の65％、天然素材を多く使用しているからです。 天然素材はかなり良いものですが、土地と水が必要です。 天然素材を使用する場合は、気候の観点から良い農業と悪い農業の違いが非常に大きくなる可能性があるため、原材料に注意を払う必要があります。
テキスタイルエクスチェンジでの新しい役割で何を達成したいと思いますか？
時間とエネルギーを使って、業界レベルで物事を推進したいと思っています。 私はテキスタイルエクスチェンジの多くの人々ほど知識がありませんが、それをサポートしたいと思います 知識を提供し、アクセス可能にして、この変化を加速させます。これは、業界全体の取り組みであるためです。 必要。 私たちは、羊毛と綿の土壌の健康と水と生物多様性を調べ、失ったその回復力を取り戻す必要があります。 自然は無限に回復し、 再生 バランスが取れているとき。
あなたは、多くの知名度を持つこの非常に有名な国際的なブランドで働くことから、ほとんどの人が聞いたことのない非営利団体に参加するようになりました。 ブランドと非営利の仕事のメリットとデメリットは何だと思いますか？
この世界でのステラの声はかけがえのないものであり、そのような人と協力し、そこでの仕事を形作るのを助けました。 その声には本当の力があります。 しかし、Textile Exchangeのユニークな点は、非常に大規模な体系的な変更に主な焦点が当てられていることだと思います。
テキスタイルエクスチェンジには、ステラを含む約500の異なるメンバー組織があります。 LVMH、ケリング、 ナイキ と パタゴニア. あなたが考えることができるほとんどすべてのブランドはメンバーです。 しかし、他の非営利団体やサプライヤーだけでなく、メンバーである農業団体もあります。 テキスタイルエクスチェンジは、業界をまとめる素晴らしい仕事をしてきました。 静かですが、部屋にいるすべての人々が非競争的な方法で集合的に作業することは非常に強力です。
サステナビリティの未来について考えるとき、それはどこに行くと思いますか？
サステナビリティの未来には、価値を測る別の方法が必要だと思います。 価値が成長と完全に結びついていることは深刻な問題だと思います。 2つを切り離す必要があります。 これは業界が必要とする大きな変化です。全体論的な方法で成長したものと破壊的な方法で成長したものの価値を理解するためです。 私たちは先住民の知恵から学ぶことがたくさんあります。 収穫量だけでなく、土壌の健康にも目を向ける必要があります。
そして、私たちは衣類を使い捨てとして扱うのをやめなければなりません。 現在の速度で消費と処分を続ければ、必要な削減を達成する方法はありません。 それはビジネスの非常に基本的な部分への変更を必要とするため、それは対処されていません。
「持続可能性」という言葉については、多くの議論や意見の不一致がありました。 それでも使う価値があると思いますか？
それを置き換えると、別の言葉が意味をなさなくなるので、私たちはそれに固執する必要があると思います。 マーケティングの言葉になる言葉は、ファッションサイクルで必然的にその価値を失います。 ですから、私たちは持続可能なことに固執していると思います。 円形、彼らはこの時点でそこにあるようなものだからです。
サステナビリティで自分のキャリアを築きたい人にどのようなアドバイスをしますか？
自分が情熱を注いでいることを実行し、持続可能性をその一部にする必要があります。 トピックの複雑さについて非常によく教育されており、それをあなたが行うすべてのことに取り入れることが重要です。 業界のさまざまな場所にさまざまな種類の力があります。 したがって、コミュニケーション担当者、設計者、マーケティング担当者、またはそのいずれかであるかどうかにかかわらず、システムとその課題を理解することは強力です。
私の知る限り、世界中のすべての企業に存在するシステムには問題があります。 廃棄物があり、大量の温室効果ガスを発生させるシステムです。 あなたが持続可能性で働きたいのなら、あなたの仕事はそれらの問題の解決策を見つけることです。 それは好奇心と教育を受け、時間をかけて学ぶことです。
このインタビューは、わかりやすくするために要約および編集されています。
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