ユニクロの今のページのスクリーンショット。
ユニクロの計画には問題がありました ヒートテックを身に着けて世界の半分を手に入れるために 製品—暖かさを閉じ込める技術を使って特別に開発された生地から作られた製品—そしてそれは暖かい天候です。
多くの小売業者のようにユニクロの親会社である日本を拠点とするファーストリテイリングは、世界中の10月と11月の異常な高温により、損失を出しました。 しかし、その全体的な焦点は基本的で機能的で季節特有の服装です—店はダウン、フリース、そして 今のカシミヤ—ユニクロは、第1四半期、つまり3か月間で特に大きな影響を受けました。 11月まで 30.
日本の店舗では、ユニクロの売上高は0.7％減少し、営業利益は12.4％減少しました。 国際的には、収益は17.2％増加しましたが、冬の商品の大幅な値引きにより、利益は14.2％減少しました。 中国、韓国、米国の売上高は、特に温暖な気候の影響を受けました。 ユニクロも引き続き 米国市場における意識の問題、これは、これを含む過去数四半期の州側の営業損失につながっています。 その解決策は、eコマースを大きく推進しながら、シカゴ、ボストン、シアトルなどの大都市への出店を制限することでした。
このため、ファーストリテイリングは2016年度の営業利益予想を10％減の1,800億円（15億ドル）にした。 同社が天候問題をどのように補うかについては、CFOの岡崎能士が東京でのブリーフィングで語った。 春のコレクションをより早く店頭に出し、より少ない商品を紹介する予定です。 「天候に敏感」 ブルームバーグによると. 興味深い戦略です。私たちの多くにとって、冬は遅くなっているように見えますが、春が早く到着するように見えます。
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