ワンワールドトレードセンターのコンデナストロビー。 写真：ゲッティイメージズ
出版するのは大変なことです。
2015年の終わりに、コンデナストはポートフォリオに多くの変更を加えました。 男性の出版物をシャッターする 詳細、「整列」 ティーンヴォーグ と 流行 （広告販売チームを効果的に組み合わせ、10代の雑誌を流行 出版社スーザンプラゲマン）、およびビジネスと の運用チーム 自己 と グラマー.
それらの統合の取り組みには 2016年まで続く、現在多くの出版物がPRチームとソーシャルメディアチームを共有しています。 9月、コンデナストが持ち込みました 戦略顧問会社MediaLink 会社再編のガイダンスのため。 そして火曜日に、出版社はこれまでで最大の変更を発表しました。 最高経営責任者のボブ・サウアーバーグから会社のスタッフへのリリースでは、数か月前から行われている最新の動きの概要が説明されています。 1つの会社として行動し、ブランド間のコラボレーションを妨げるサイロを解消することの重要性についてお話ししました」と述べています。 言う。 「従業員の円卓会議、グループ会議、そして最近では従業員の調査では、常に1つのテーマがあります。 障壁を取り除き、会社全体の同僚と協力して学ぶことができるようにしたいと考えています。」
企業用語を切り抜けるのは難しいかもしれませんが、本質的には、コンデナストの新しいビジネスモデルを告げるものです。 リソースは、コピー/リサーチチーム、編集、クリエイティブ、ビジネス、および5つの異なるフィールド間で共有されます。 テクノロジー。 アナウィンターは芸術監督のままで、ラウルマルティネスがクリエイティブユニットを監督する役割に加わり、クリスチャンマックがコピーチームとリサーチチームを率いています。 チームの締めくくりは、最近最高技術責任者に昇進したエドワード・カダヒと、最近最高技術責任者に任命されたジム・ノートンです。
コピーチームと研究チームの従業員は、彼らが取り組んできた個々の出版物ではなく、グループと一緒に座るように移動されます。 1つの出版物だけで作業を続けるものもあれば、複数の出版物の間で変動することが予想されるものもあります。 これは、コンデナストを競合他社のようにする動きです。 ハースト、ブランド間でリソースを共有していることで有名です— 特にデジタルで — 2013年にトロイヤングがデジタルオペレーションの指揮を執り、最近大幅なリストラを行ったタイム社以来。
変更は年末までに発効する予定です。 これが仕事にとって何を意味するのかはすぐには明らかではありませんが、レイオフは一般的に近い将来に来ると予想されています。
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