私たちの長期にわたるシリーズでは、 「私はそれをどのように作っているのか」 ファッション業界で生計を立てている人々に、彼らがどのように侵入して成功を収めたかについて話します。
近年、「It」バッグに対してある種の反発がありました。これは、ロゴが多すぎて実用性が少なすぎる、簡単に識別できるバッグです。 今日のファッショナブルな女性はなめらかなものを好みます Mansur Gavriel より静かなデザインとより繊細なロゴが特徴のトートバッグまたはセリーヌトリオ。
しかし、もう1つ、はるかに手頃なブランドがあります。これは、シンプルでクールで機能的なバッグの頼みの綱と同じようにユビキタスになり、固まりました。 Baggu.
エミリー・スギハラは大学を卒業して間もなく、母親のジョアンと一緒にバグーを立ち上げました。 アイデアは、キュートで標準的なコットントート以上の再利用可能なショッピングバッグを作成することでした。 彼女は成功し、5 "x5"のポーチに付属して収まるナイロン製のショルダーバッグであるStandardBagguが誕生しました。 マンハッタンやブルックリン（特にブルックリン）に少なくとも1つは見られない日はめったにありません-彼女のアヒルにも同じことが言えます バッグ、バックパック、ベーシックトート（私は自分で持っています-これは私の価格で市場で最高のトートの1つです 意見）。 彼女のバッグは現在、アップルからコレット、J。クルー、ウエストエルムまで、1,000を超えるドアで販売されています。これは、その多様性と幅広い魅力の証です。
そこで私たちは、杉原（サンフランシスコとブルックリンの間で時間を割いている）と、彼女がどのようにしてシンプルなアイデアをこのような成功したブランドに育てたかについてチャットする機会に飛びつきました。 私たちのインタビューを読んでください。
あなたの経歴は何ですか？また、どのようにしてデザインを始めましたか？
経済学の学部生を学び、パーソンズで1年間デザインを学び、その後J.Crewでデザイナーとして1年間働きました。これは、私の唯一の本当の仕事でした。 私はいつも一種の起業家精神を持っていたので、それが最終的にやりたいことだと思いました。
Bagguはどのようにして生まれたのですか？
母と私はバッグのデザインを思いついた。 私は2005年に卒業し、2006年にBagguの作業を開始し、2007年に立ち上げました。
最初のスタイルは何でしたか？
それはスタンダードバグーでした。 私たちは、私たちが見たニーズを満たそうとしていました。見栄えがよく、手頃な価格のショッピングバッグを作りたかったのですが、当時の市場にはそのようなものは実際にはありませんでした。 私たちはただ問題を解決していました。
最初はどのようにラインに資金を提供しましたか？
私たちは自己資金で運営しています。 それは今それ自身に資金を供給します。 ほぼすぐに利益を上げました。
それが印象的です。 あなたはまた、物事をかなり環境に優しいものに保つことに熱心です。 どうやってそれをしますか？
私たちが新しい製作をしているとき、私は私たちが満たそうとしている機能のための最良の選択肢が何であるかについてかなりの量の研究をします。 私たちの綿のキャンバスを使用して、私たちが有機綿とリサイクル綿のどちらを使うべきかについて大きな議論がありました、そして私たちをたくさん読んだ後 決定しました。 私たちのやり方は、使用した水の量や全体的な影響など、私たちが見つけることができるすべての研究を読むことです。 まず機能の観点からアプローチし、次に最も環境に優しいオプションを見つけようとしています。
また、品質を維持しながら、バッグを超手頃な価格に保ちます。 それは挑戦ですか？
それは私たちがよく考えていることです。私たちは誰もが利用でき、誰もがアクセスできる見栄えの良いものを作ろうとしているので、 私たちができる限りシンプルにすることについて私たちがよく考えているスタイルは、私たちにとって美的に美しいものですが、それは[生産量の低下にもつながります コスト]。 私たちは、それがどのように製造されるのか、そして私たちが行っていることが大量生産のためにどのように変換されるのかについて多くのことを考えています。
あなたはまだあなたのお母さんと一緒に働いていますか？
彼女は今でも彼女がいつも興味を持っているようなデザインに取り組んでいますが、ビジネスの運営にあまり関わっていません。 早い段階で、人々はいつも私の母が年をとっていたので彼女がビジネス上の決定をしていると思っていました。
あなたのビジネスのどのくらいがオンラインで消費者に直接販売されているのか、卸売りであるのか？
Baggu.comの約3分の1、卸売りの3分の2です。
アーバンアウトフィッターズからウエストエルムまで、幅広い小売店で販売されています。 なぜそうだと思いますか。また、どの小売業者をターゲットにするかをどのように決定しますか。
一般的に、私たちはすべての人のためにバッグを作ろうとしているので、ミネソタのランダムな金物店が持っているのが大好きです 標準のBagguですが、パリのコレットのように購入することもできます。これは、パリで最もクールな店です。 世界。 一般的に、私たちは最も多く販売できる店舗の種類を知っていますが、卸売りを選択するという点では パートナー、私たちはほとんど差別をしていません、そして私たちの製品ラインは用途が広いので、そこには何かがあります みんな。
最も人気のあるスタイルは何ですか？
それは標準のBagguであり続けます。 シンプルなキャンバストートが2番目に近く、ベーシックなトートであるシンプルなレザーバッグも人気です。
どのようにして新しいスタイルを思いつきますか？
通常、Bagguで働くすべての人がBagguを持っているので、改善は通常、バッグを使用して私たちからもたらされます。 ああ、ポケットが少し大きかったか、別のクロージャーがそれを簡単にすることができればもっと良いだろうと考えています 使用する。 新製品のアイデアは、通常、「スーツケースを詰めていて、荷物を整理する方法が必要だった...」と言う人です。 革、あなたはこれらの皮を使って作業しています。革をより環境に優しいものにするための私たちの方法の1つは、私たちのすべてを使用しようとすることです。 スクラップなので、キーホルダーができたのは、大きなスタイルをすべてカットした後、残ったスクラップがあり、何を作れるかということでした。 その中？
あなたのビジネスを成長させる上で最大の課題は何だと思いますか？
大きな課題が1つだけあったらいいのにと思います。 毎年それはとても変わります。 当初は、お母さんと私がすべて自分たちでやっていたので、倉庫の管理や従業員の管理など、スケーリングのようでした。 しかし、私たちはこれを7年間行っており、現在、私たちの成長を本当にうまく処理できるペースで成長しています。
国の2つの異なる地域からあなたのビジネスを運営することは困難でしたか？
私はサンフランシスコに拠点を置いています。サンフランシスコには、デザイナーと運用担当者全員がいて、営業担当者全員がニューヨークにいますが、私は何度も行き来しています。 課題の1つは、会社を実際に接続し、まとまりを保ち、1つのチームのように感じさせる方法を見つける方法でした。
ついに「成功した」と感じさせた瞬間やマイルストーンはありましたか？
ウェブサイトを立ち上げてから数ヶ月後、中国で生産を行っているので、大量の商品を注文しなければならないと思っていた時期がありました。 十分に売れるようになり、ウェブサイトを立ち上げましたが、突然大量の注文があり、最初の注文が本当に売り切れました。 すぐにそしてその時点で、私たちが人々が本当に欲しいものを作ったのは明らかでした。それはとてもクールで、これが実際に実行可能になるだろうと感じたとき 仕事。 私はああ待っているように私は実際に再び仕事を得るために行く必要がないかもしれないことに気づきました。 とてもかっこいい感じです。
なぜローンチ時にこんなに大きな反響を得たと思いますか？
ちょうどにローンチしました Baggu.com、そして私たちが立ち上げたとき、私たちは本当に素晴らしい報道を得て、それを手に入れることで私たちにもっと多くのことを与えてくれたのは幸運でした 他の方法よりも早い段階での露出だったので、すぐにたくさんの店から電話がありました。
プレスの作品は何でしたか？
それは全ページの見開きでした ティーンヴォーグ。 NSo最初の数千人の顧客はすべて10代の少女でした。 当時、私はすべての電子メールカスタマーサービスの本を作成しましたが、ブランドが進歩するにつれて、顧客ベースがどのように変化したかを見るのは面白かったです。
アクセサリーブランドを始めたいと思っている人に、どんなアドバイスをしますか？
私はあなたがあなたの生産の品質、あなたの顧客サービスの品質を実行する方法が本当に重要であると思います、そしてあなたは ハンドバッグを描くのを楽しむだけでなく、そのようなことを楽しむ必要があります。あるいは、そのようなことをするのが本当に好きで、彼らにやってもらう友人が必要です。 それ。 仕事の経歴があったのは本当にラッキーですが、デザインが好きでデザイナーになりたいという人が多く、起業するのが難しいと思います。 そして実際にあなたのビジネスのビジネス面を真剣に受け止めることは大きな違いを生みます。 また、24時間以内にすべてのメールに返信してください。
不可能。 では、5年から10年後のブランドはどこにあると思いますか？
私たちは、着実な成長が測定されている道を進んでいます。 ですから、私たちは大きくなります。おそらくすべての都市に店舗があるわけではありませんが、できればすべての主要な都市に店舗があります。
出店の当面の予定はありますか？
ええ、ブルックリンに小売店があります。 それは本当にうまくいっていて、私たちはサンフランシスコで1つに取り組んでいます。 それは、私たちが今していることの延長線上にあると思います。 私たちは製品ラインをゆっくりと進化させ、拡大し、良いものを作り、そして私たちのやり方も進化させています ビジネスと起こっているすべての興味深い技術が私たちの売上にどのように適合するかを理解しようとしています サイクル。
バッグを超えて拡大することはありますか？
絶対に閉ざされているわけではありませんが、バッグのカテゴリーにはカバーできるものがたくさんあるように感じます。