私たちの新しいシリーズ「私と一緒に仕事を得る方法」では、採用されるために必要なこと、または少なくとも面接について、業界のトップエグゼクティブと話します。
KCD社長 エド・フィリポフスキ ファッション業界で最も影響力があり、威圧的なエグゼクティブの1人です。
KCDの広報責任者として、ジバンシィやスワロフスキーからマークジェイコブスやヴィクトリアズシークレットまで、幅広い一流クライアントと協力しています。 フィリポウスキー また、才能を育み、保持することでも尊敬されています。 広報活動は売り上げが速いことで知られていますが、広報担当者（1980年代からKCDの従業員であり、ほぼ同じくらい長い間所有者）は、スタッフを近くに保つことができました。 現在、上級広報担当者の平均在職期間は9。5年です。 （そして、KCDの広報担当者が他の機関に欠陥を与えることはほとんどありません。これもビジネスではまれです。）
私は先週フィリポウスキーと彼がどうやって得たのかについて話しました 彼の KCDでの仕事—そして彼が上級広報担当者とインターンの両方にインタビューするときに彼が探しているもの。
ファッショニスタ：KCDのビジネスの核心は何ですか？ Ed Filipowski：KCDは、ニューヨーク、ロンドン、パリにオフィスを構えるファッションPRおよびイベントエージェンシーです。 世界中に70人の従業員がおり、そのうち47人がここニューヨークにいます。 私の共同社長はジュリー・マニオンです。 私はPR、ジュリーの海外イベントを監督しています。 KCDは、創設者であるKezia Keeble、Paul Cavaco、John Dukaにちなんで、Keeble、Cavaco、Dukaの略です。 [Dukaは1989年に亡くなり、Keebleは1990年に亡くなりました。 Cavaco KCDは1999年に去り、のクリエイティブディレクターになりました。 アリュール.]
あなたの採用プロセスはどのようなものですか？ 採用される前にすべての人に面接しますか？ 伝統的に、私は採用されたすべてのPR従業員の面接プロセスに関与してきました。 私たちが成長するにつれて、それを行うのは難しくなります。 現在、私は中級および上級レベルの採用のすべてではないにしても、ほとんどに関与しています。 エントリーレベルの従業員は私の上級スタッフに雇われています。
あなたが誰かを雇っているときにあなたにとって最も重要なことは何ですか？ それは非常に微妙なことです。誰かが服、デザイナー、業界について話す方法のニュアンスです。 口頭で説明するのはとても難しいですが、本能的にあなたはそれを持っているか持っていないかです。 彼らが何かを説明する方法で、なぜ彼らがこのデザイナーまたはそのデザイナーを好きなのかを伝えることができます。 彼らはファッションに表面的な関心を持っているだけでなく、ファッションの真の重要性を理解する必要があります。 持っている人もいれば持っていない人もいます。 残念ながら、私たちには、誰かのファッションセンスを発展させたり、育てたりする余裕がありません。 あなたはそれを持っているか、インターンシップを通じてそれを開発することができます。 彼らは訓練の場になりました。 インターンシッププログラムがあり、インターンの採用に非常に熱心です。 ニューヨークでは、11人の従業員が元インターンです。 【広報部長】マシュー・ビアーズは8年間ここにいて、インターンとしてスタートしました。 履歴書で見るには、質の高い多様なインターンシップが重要です。
KCDでインターンをしなかった場合はどうなりますか？ そして、あなたはそこで働く人を誰も知りませんか？ どうやって面接を採点できますか？ あなたは賢くて創造的でなければなりません。 あなたがドアにあなたを連れて行くことができる連絡先がいるなら-あなたが私たちの代理店または私に直接あなたを紹介することができる業界であなたが知っている誰か、それはおそらく確かな賭けです。 編集者が誰かに会うように頼んだら、あなたは彼らを見ます。 あなたも創造的になることができます。 入力した手紙や履歴書を送るだけでなく、個人的なメモを書く。 「あなたの代理店の最近のイベントおめでとう」や「あなたに会う機会が欲しい」などのようなものです。 どうしてノーと言えますか？ はい、あなたはクッキーカッターになって雇われることができます、しかしあなたがその余分な一歩を踏み出してそしてそれがうまくいく別の方法でそれに近づくならば。 不適切でないことを確認する必要があります。 それが私がここで仕事を得た方法です。
まあ、本当に？ 私はここで働きたいと思っていました、そして私は代理店がちょうどシャリバリアカウントを上陸させたことを知っていました。 私はそれを読んだ ニューヨーク・タイムズ. [シャリバリは1980年代に全盛期を迎えた高級マンハッタンブティックでした。]私は彼女のために働きたいと言って、シャリバリバッグに入れてケジアキーブルの花を送りました。 彼女は私に電話して、「あなたのことはわかりませんが、あなたは私に花を送ってくれたので、あなたに会う必要があります」と言いました。 そのような機会を利用しています。
何 しないでください 誰かがドアに入ろうとしているのを見たいですか？ 非人称的またはフォームレターのように見えるカバーレター。 私はそれが怠惰だと思います。
面接に誰を連れてくるか、他にどのように選びますか？ インターンシップ、フリーランサー、フルタイムの仕事を探している人々の間で、私たちは週に約75の履歴書を受け取ります。 面接に関しては、「ここで働くのを待っていた」と言う人に絞り込むことが重要です。 それができるのは幸運です。
KCDは、過去2年間で、デジタル空間を大きく前進させてきました。 あなたにとってデジタル体験はどれほど重要ですか？ あなたが知っている、それは広報担当者が今日していることの70％です。 しかし、それは世代によって異なります。 上級職の面接をしている場合は、デジタルで育ったわけではないので、デジタルで直接経験したことを確認する必要があります。 あなたが20代の誰かにインタビューしているなら、彼らのファッションの唯一の経験はスクリーンを通してです。 それはまったく異なる視点です。