出版物の関連性を維持するためには、包括性は、誰がカバーするかだけではありません。
さて、ここにいます。 「前例のない時代」が単に「私たちが住む時代」となった2020年と呼ばれる混沌のマラソンで、私たちはどういうわけかフィニッシュラインを超え、2021年に到達しました。 過去12か月間、プラン、旅行、有名人をキャンセルしました。 そして、物事がこれ以上奇妙になることはないと思ったとき、彼らは常にその課題に対処する方法を見つけました。
NS コロナウイルスパンデミック 人々のやり方を含め、日常生活のあらゆる側面を覆した 作成 —そして消費—メディア。 米国全体で封鎖の最初の波が発生した3月以降、多くの出版物は製造プロセスの再検討を余儀なくされました。 一晩中、編集チームは問題全体を仮想的に作成する任務を負い、Zoomを通じてピッチ会議が行われ、写真撮影が調整されました。 FaceTime。 しかし、彼らが直面した障害はそれだけではありませんでした。
5月25日、黒人男性のジョージフロイドが、ミネアポリスで8分以上首をひざまずいた白人の警官に殺害されました。 フロイドの死は世界的な怒りを引き起こし、抗議と行動の呼びかけをもたらした。 活動家たちは、フロイドとによって殺された無数の黒人だけでなく、正義を要求していました 警察だけでなく、説明責任（特に多様性と包括性に関連するもの）全体 産業。 ファッションメディアも例外ではありませんでした。
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6月にInstagramフィードに黒い四角が殺到し、すぐに同義語になったとき 多くのBIPOC（黒人、先住民族、有色人種）は、積極的な行動主義により、それも少なすぎると述べました。 遅い。
「あなたの多様性がInstagramで終わるなら、それはパフォーマンスです」と編集長のミシェル・リーは言います。 アリュール. 「特に意思決定の役割において、より多くのBIPOCの人々を雇います。 成功するために必要なリソースを提供します— とても 重要。"
担当者は「十分に謙虚である」必要があります、とリーは説明します。 死角があります：「あなたより賢く、さまざまな文化、性別、能力に目を向ける人々を雇う NS。"
特にファッションは、何十年にもわたって多様性の問題を抱えてきました—そして実際に NS それについては何でも。 見てください 雑誌の表紙年 年後. 2020年には、パンデミックによって引き起こされた後退（頻度の減少からスキップまたは結合された月へ）にもかかわらず、表紙のBIPOCおよびLatinxの表現は一般的に増加しました。 ファッションスポットのレポートによると. 一部のタイトルが月に複数のカバースターをリリースしたり、デジタルカバーと印刷カバーを別々に作成したりするのに役立ちました。 そして、BIPOCとラテン系の人々にスポットライトを当てたカバーの大部分が6月以降に起こったことは注目に値します。
注目のカバー新人には、TWICEのジヒョとGOT7のJBが含まれています。 の印刷物とデジタルカバーがあります アリュール、 それぞれ;マンローバーグドルフ と ヤリ・ジョーンズ の9月の分割カバーに ティーンヴォーグ; とオーロラジェームズ、の創設者 15パーセントの誓約、 9月の表紙 流行.
だから、要するに、そこに そうだった 2020年に大きな進歩を遂げました。 しかし、それは私たちの前の道が長いままであるという事実を損なうものではありません。 そして、ファッションで働く多くのBIPOCは、それが真実にどれほど不便であっても、それが業界のリーダーや意思決定者にとっての1つの持ち帰りになることを望んでいます。
「永続的な変化を生み出すことは、毎年多くの行動項目を消し去ることではありません」と言います。 ティファニーリード、Bustle DigitalGroupのファッション担当副社長。 「定量化できるのは単純なKPIではありません。 インクルージョンは心の状態であり、この業界のすべての人の責任です。」
リード—論説を書いた人 ファッションのビジネス 今年の初めに詳細 人種差別的な事件 彼女はパリファッションウィークで経験しました—ファッションの多様性の状態について慎重に楽観的です。 彼女は、ジェームズを含む、ここ数ヶ月で導入され、実施された人種平等措置の数に勇気づけられてきました。 15パーセントの誓約 そしてその ファッション評議会の黒人、 によって設立されました ティーンヴォーグ 編集長 リンゼイピープルズワーグナー とPRエグゼクティブ サンドリンチャールズ、リードは取締役会メンバーです。
「その目標は、企業がどの程度包括的であるかを反映する数値評価システムを作成することです」と、リードはファッション評議会の黒人について述べています。 「取締役会のメンバーとして、これまでの業界のサポートの大きさに興奮しています。 私は、業界を前向きに変革するのに役立っている15パーセントの誓約の使命に感心しています。 それ以来、BDGはライフスタイルサイト全体で同様の15％の誓約を採用しています— ナイロン, ゾーイレポート, 喧騒、 と エリートデイリー —コンテンツ、才能、創造的な観点から。」（インスタイルと 流行 米国も公式に誓約書に署名しました。 ファッショニスタは、ファッションと美容の市場のまとめで取り上げられる製品の少なくとも15％を、黒人が所有、設立、または設計したブランドからのものにすることを約束します。）
リーは、多様性は単に測定基準に関するものではなく、行動中の意識に関するものであるというリードの感情を反映しています。 彼女は指摘します アリュール」■キャスティングだけでなく、作家や写真家の採用においても、多様性の優先順位を継続しました。
「私たちはまた、人々が常に考えているとは限らない色の化粧品化学者や皮膚科医と協力することに真剣に取り組んでいます」とリーは説明します。 "この年、 ビリーポーター の表紙の最初の男になりました アリュール. 9月の表紙にはハンターシェイファーが登場し、12月にはデジタルシリーズ「The アクセシビリティの美しさ、ダウン症の18歳の英国人モデル、エリーゴールドスタインが カバー。"
才能の面では、The Wall Group（ワードローブ、ヘア、メイクなどのアーティストを代表する）のパートナー兼マネージングディレクターであるAli Birdは、 ブラック・ライヴズ・マターの抗議、エージェンシーのクリエイティブチームは、デジタルプラットフォームを活用して「ファッションにおける人種的不平等についての会話を促進し、 美しさ。"
この取り組みの具体的な成果の1つは、 TWGインキュベーターは、過小評価されたバックグラウンドを持つ新興アーティストが彼らの技術を高め、ネットワークを構築し、ファッションおよび美容業界で成功するキャリアを確立するのを支援することを目的としています。 6か月の学際的なプログラムでは、6つの新進気鋭のクリエイティブと6つのトップウォールグループを組み合わせます。 アーティスト、リーダーシップチーム、クライアント、および パートナー。 （Reidは、The Wall GroupとTWGインキュベーターに参加しているメンターによって代表されています。）
「インクルージョンは、これからのすべてのビジネス上の決定を表示およびレビューするためのレンズになる必要があります」とBird氏は言います。 「私たちタレントエージェンシーが採用と採用、後継者育成、タレントディスカバリー、クライアント代表の慣行を再評価しているかどうかにかかわらず、 私たちは皆、多様なグループの組織的な抑圧がそれらのプロセスにどのように反映されているかを引き続き検討し、それらに対処しようと努めなければなりません。 障壁。 私たちが焦点を維持し、毎日「仕事をする」なら、すべてのやりとりにおいて、時間とともにはるかに包括的な業界を見ることを期待できます。」
インスタイル 編集長のLauraBrownは、TWG Incubatorとも提携して、メンティーに実践的な体験を提供しています。 彼女は、業界が「自己満足の罪を犯している」ため、ファッションメディアは現在の立場にあると主張している。
「これはジャーナリズムにとって皮肉なことです」とブラウンは述べています。 「あなたが好奇心旺盛でジャーナリストなら、それはあなたにとって一筋縄ではいかないはずです。 私たちがしていることの本質において、私たちはこれらすべての異なる人々に興味を持っているはずです—異なるメラニン数、異なる体型、異なるセクシュアリティ。」
彼女は言及します インスタイル主演したの9月の表紙 ゼンデイヤ、ローローチによってスタイリングされ、アフマドバーバーとドンテモーリスによって撮影されました。 「それは真っ黒なチームでした。それについて話してうれしいですが、私たちがそうする必要がなかったなら、私は好きです、そしてそれはただ与えられたでしょう。 あなたのチームは与えられています。 あなたの仕事は与えられたものです。 あなたのパーセンテージは与えられたものです」と彼女は言います。
彼女を率いたのは彼女のファッションチームの若い編集者でした インスタイル ブラウンによれば、15パーセントの誓約に参加する。 そして、彼女はもっと多くの仲間がそれに続くのを見たいと思っています。「私は他の雑誌を見ていて、他に誰が参加するのだろうと思っています。 人々は自分自身のためにそれを難しくしていると思います。 彼らは怖がります：「ああ、私の神、私はおそらくこれについて話すことができません。」 しかし、なぜ？ 「それはあなたが明らかに誇りに思っていないものだからです。」
リードにとって、説明責任と信憑性は、短期的にも長期的にも、あらゆる形態の活動が効果的であることを保証するために不可欠です。 「私たちはブランドや企業に空の約束を共有するのをやめるように挑戦しています」と彼女は言います。 「私たちの袖をまくり上げて、変化のエージェントとしての私たちの誓約とコミットメントを支持する時が来ました。 会話が始まってうれしいですが、これからは途方もない量の作業があることを私たち全員が認めなければなりません。」
2020年が何かを強調したとしたら、それは人々が疲れているということです。 そして、彼らが疲れているとき、彼らはあまり忍耐強くありません。 疎外されたコミュニティは、彼らが消費するメディアでの単なる表現の断片を非常に長い間待っていました。 少なくとも2020年は、人々が丁寧に質問するのをやめて始めた年として記憶に残ることができます。 雑誌の表紙、Instagramのフィード、店の棚、 下。
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