「好奇心を持ち、複数のことを知り、変化を恐れないでください。」 Alisa Gould-Simonがキャリアに関するアドバイスを提供するとき、あなたは立ち上がって耳を傾けます。 の共同創設者兼クリエイティブおよびパートナーシップ担当副社長 ポーズ、200万人のユーザーと投資家としてレイチェルゾーを数える主要なオンラインファッションプラットフォーム、 Gould-Simonには、自信と親しみやすさの珍しい組み合わせがあります。 寄稿者 グッドモーニングアメリカ そしてその ニューヨーク・タイムズ （うん、彼女は両方をやった）。 Poseでは、Gould-Simonがブランドを使用してパイロットプログラムを作成しています（ コーチ、IntermixおよびeBay）は、ベンチャーキャピタリストに会社を売り込み（これまでに400万ドル以上が調達されました）、次に展開する新機能を決定するのに役立ちます。 これは、最も成長率の高い業界の1つであるテクノロジースタートアップでのかなりの梅の仕事です。 しかし、ほんの3年前、グールド・サイモンの日々は豪華ではありませんでした。 ジャーナリズムの学位を取得してニューヨーク大学を卒業した彼女は、間もなく記憶に残る最も過酷な経済の1つとなる時期に、最も過酷な業界の1つである出版に向かいました。 「私は6か月間本当におかしくなりました。」 それは2009年で、出版社は単語あたり1ドルから投稿あたり25ドルに支払いました。 「それはただ衝撃的で、それで生計を立てることはできませんでした。」 次に何が起こったのかを見ると、 グールド・サイモン自身のキャリアに関するアドバイスは次のとおりです。 それ。 私はこれまでのすべてのことでそのアプローチをとろうとしました。」 数か月のうちに、グールド・サイモンはロサンゼルスに移転しました（「ニューヨークに滞在したような気がしました。 もうどこにでも住む方法がわからなくなった」）、彼女の現在の共同創設者であるダスティンローゼンと偶然の出会いがあり、助けを求めて船に飛び乗った。 発売 ポーズ. これは、真剣なイニシアチブとキラー本能の両方を示唆する一連の決定です。 そして、ええ、それは報われました。 彼女をファッションからテクノロジースタートアップの世界へと引き離した理由を定義します。彼女はそれを「決して破裂しないバブル」と見なしています。Gould-Simon 「あなたは常に業界の変化に対応しているので、決して終わったことはありません。それは本当にエキサイティングなことだと思います。」 彼らは（ヒール） 彼女がもっと続くことを望んでいる足跡は、ファッション業界の女性（そして男性）がテクノロジーの中で彼らのマークを付けるための「大きな必要性」を説明しています スタートアップコミュニティ。 私はポーズのサンタモニカ本社の近くでグールド・サイモンに会い、ファッションとテクノロジーの格差を解消することについて話しました。
あなたはジャーナリストとして始まり、今ではハイファッションテクノロジーのパイオニアです。 ファッション業界を始めたきっかけは何ですか？ 私はニューヨーク大学の2年生のときに、ノリータのユニスで店員としての仕事に就きました。 私は今、デザイナーのユーニス・リーと友達になっています。 その仕事は、当時ニューヨークで文化的に起こっていたことに慣れるのに役立ち、グローバルブランドに精通するのに役立ち、デザインと製造を本当に理解するのに役立ちました。 私が卒業したとき、私は文化報道に焦点を合わせた新しいメディアのスタートアップでインターンをしていました。 Karin Nelsonがいて、今は機能エディターになっているのは本当に幸運でした。 W、私の編集者として。 私はすぐにコミュニティに慣れ、ニューヨークの音楽、ファッション、映画、アートで何が起こっていたかに慣れました。 とても小さな作業だったので、自由にやりたいと思っていた面接をすることができ、たまたま流行っていた人が多かったです。 それで私は無意識のうちにファッションに焦点を合わせ、そこでネットワークを成長させました、そして私がフリーランスを始めたとき、多くの任務は有機的にファッションでした。 当時、ファッションコミュニティがあなたを惹きつけたのはどうですか？ 私が人々にインタビューし始め、これらすべての異なる業界のキャラクターを知るようになったとき、私は ファッションに影響力のある人々がいかに賢く、十分な教育を受けているかに一貫して感銘を受けました それは。 人々はしばしばファッションを唯物論的で不必要であると軽視しますが、あなたがトップの編集者を知るようになると あなたが彼らが驚異的な本能、驚異的な教育を持っていて、信じられないほど魅力的であり、 面白い。 それで私は業界に恋をしました。 ファッションジャーナリズムにどのようにアプローチしましたか？ 私は、単なる綿毛の断片ではなく、ビジネス側の傾向について書いたり、業界の興味深い人々を紹介したりするのに非常に長い時間を費やしました。 私はジャーナリストとしての人生の多くを、私がとても尊敬しているこれらの人々から学び、彼らの話と彼らがどのようにしてここにたどり着いたかを理解する立場に身を置く方法に集中しました。 編集の割り当て自体に従うのではなく、創造的な自由を自分に与えたようです。 [笑い]あなたはそれを当時私が思っていたよりもずっとクールに聞こえるようにします。 あなたは一種の箱に押し込まれることができます、そして私は正直に言って私がどこにもスタッフにいなかった理由と私がお金を稼がなかった理由だと思います。 フリーランサーとしては本当に大変で、結局それが私が会社を辞めなければならなかった理由です。 しかし、私は自由が大好きで、「これらは私が書きたい10の物語であり、それらを公開する場所を見つける必要があるだけです」と言うことができました。では、テクノロジーへのジャンプはどのようにして生まれたのでしょうか。 彼氏のがらくたを6か月間イライラさせて、どうしてお金が稼げないのかと泣きました。 それは2009年で、主要な出版社は1ワードあたり1ドルから1投稿あたり25ドルになりました。 変化は衝撃的で、それで生計を立てることはできませんでした。 だから自分の強みを考えました。 学校に戻ることを考えました。 私はすべてを考慮しました。 私はデジタル空間に出くわしたので、オンラインコンテンツのパッケージ化と配布を本当に理解していることに気づきました。 そこで、コンサルティング会社を立ち上げることにしました。 私はそれをTheRackitと呼び、友人にロゴを作成してもらい、ドメインを購入しました。 そして、それを立ち上げて実行しているときに、今は共同創設者に会いました。 4週間後、私はPoseに参加し、2か月後、ベータ版を市場に出しました。 それは遠回りの道のように聞こえます。 どのようにしてそれらの決定をしましたか？ 当時はこのように表現していなかったでしょうが、テクノロジーとスタートアップに勢いがあったと感じました。 幸せで満足するためには、常に新しいことを学び、未知のことで怖いものに自分自身をさらす必要があります。 テクノロジーとスタートアップはそのように感じました。 長い間ファッションをしていた後、部屋にいる唯一の女性であることは新しくて面白かったです、そして今日まで私たちのチームの誰もファッションのバックグラウンドを持っていません。 私が知っていることを知っていて、私がしていることを実行できる人がたくさんいる業界にいるのとは対照的に、非常に明確な付加価値を持つことはエキサイティングでした。 ファッションジャーナリズムからテック系スタートアップへの移行は大きな調整だったに違いありません。 あなたのスキルセットはどのように進化しなければなりませんでしたか？ 私はストーリーテリングのスキルのために本当に雇われていましたが、それが社説や報道資料を作成すること以上に重要であることに気づいていませんでした。 ストーリーテリングは、広告と販売を主導し、ベンチャーキャピタリストファンドに会社を売り込み、ユーザーがビジョンを持って識別できるように会社をブランド化するために不可欠です。 私が始めたとき、私の役割はPRとコミュニケーションに集中していました。 しかし、私の共同創設者の真の名誉のために、私は多くの場合、「私はこれができると思う、私はこれらの責任が欲しい」と言いました、そして彼は私にそれらを与えることを決して躊躇しませんでした。 広告部門を率いることは私が以前にしたことではありませんが、完全な決意を通して私はそれを理解し、それを構築することができます。 私はこれまでに行ったすべてのことでそのアプローチをとろうとしました。機会がある場所を確認し、それを実行する機会を求めました。 それで、そのチャンスが与えられたら、どうやって成功しますか？ 常に適切な人を見つけることです。 私は「あなたの弱点のために雇う」というフレーズを思い浮かべます。 すべてを知る方法はありません。 私が知らないことを認めることができてうれしいです。そうすることができれば、その知識を持っている人を見つけることができると思います。 あなたよりも多くのことを知っている人をどのように管理しますか？ あなたは自分が知っていることに自信を持っている必要があります。そうすれば、自分が知らないことを認めることができます。 あなたはそれらを聞くことができ、それらから学ぶことやあなた自身のアイデアを提案することに不安を感じないようにする必要があります。 私たちはコラボレーション企業であり、最高のアイデアは、エンジニアからの製品アイデアや、別のレンズから物事を見ている人々から生まれることがあります。 デザイナーからのマーケティングのアイデア…部屋の中で最も賢い人ではないことは、それがあなたがすでに持っているものだけに集中しないことにつながる場合、実際には本当の資産になる可能性があります 知る。 あなたはファッション分野のファッション関係者からテクノロジー分野のファッション関係者になりました。 それはあなたの業界に対する見方をどのように変えましたか？ ファッション業界を技術的な観点から見ると、必然的に少し外に出てしまいます。 しかし、消費者の大多数は、ファッション業界の外にいるように感じているとも思います。 ファッションは孤立しています。それは、大きな文化的変化を永続させることができる信じられないほどの獣ですが、同時にそれは非常に疎外される可能性があります。 テクノロジーの人々がファッションにアクセスできるようにする方法でファッションについて話す方法を理解する ファッションインサイダーだけでなく、好きな女性にも親しみやすい商品を作る を買いに行く。 だからあなたの仕事はかなり素晴らしいですね。 あなたが直面しているいくつかの課題について教えてください。 一日に十分な時間はありません。 私たちはスタートアップであり、無駄のない生活を送ろうとしているので、すべてに注意が必要だと感じているため、優先順位を付けるのは非常に困難です。 私の共同創設者と私は、それぞれの上位3つまたは上位5つの目標が現在何であるかについて多くのことを話します。 何かが「5」を下回った場合、それを脇に置きます。 これは、燃え尽きないことと、可能な限り集中し続けることの両方にとって非常に重要です。 多くの場合、私たちの最大の課題は、従業員が幸せで過労にならないようにすることです。 誰もがストレスの多いペースの速い業界で歩み続けていますが、私たちはチームにやる気と満足を感じてもらいたいと思っています。 スタートアップは、協力的で機敏なことで有名です。 それらの原則は伝統的なファッション会社にも当てはまると思いますか？ はい、私は彼らがそれを必要としていると思います。 自分の業界だけに焦点を当て、同じ問題の解決にのみ焦点を当てている場合、新しい角度から物事を革新したりアプローチしたりするための潜在的な方法を失うことになります。 スタートアップは無駄がなく、ユーザーを購入したりプレスを購入したりするためのリソースがないことが多いため、私たちは箱から出して考え、収益と価値を慎重に検討する必要があります。 あなたはしばしばあなたが部屋にいる唯一のファッション人だと言いました。 より多くのファッション関係者がテックスタートアップに参加する機会はありますか？ 大きなチャンスがあります。 ファッション業界に焦点を当てているテック系スタートアップのことをよく耳にしますが、ファッション業界の人が誰もいないか、チームに女性がいないのは残念です。 ファッション業界の女性が部屋に入って会話に参加することは大きなニーズです。 あなたがしていることをやりたいと思っている最近の卒業生にどのようなアドバイスをしますか？ あなたは際限なく好奇心をそそる必要があります。 あなたが好奇心を持っているなら、あなたは必然的にあなたを興奮させるものを見つけるでしょう、そしてそれはあなたを導くのを助けます。 また、線形成長がもはや存在しないことを知っておく必要があります。 アシスタントとしてスタートしたからといって、必ずしもシニアディレクターに昇進するわけではありません。 また、あなたはあなたの教育を他家受粉しなければならず、ただ一つのことを知らない必要があります。 インターンの1人は、言語学を専攻しているだけでなく、コンピューターサイエンスとビジネスも専攻しています。 そのような候補者は、複数のスキルセットを持ち、適応力があるため、高成長の機会を見つけるのにはるかに簡単です。 どんなスタートアップでも仕事をするという現実は、一度に4つの異なる仕事をするということです…そして多分6つです（笑）。 あなたは本当に自信を持っている必要がありますが、新しいことを学び、さまざまなスキルのセットを適用することにもオープンである必要があります。 テック系スタートアップの分野に興味を持っているファッション関係者にとって、誰かがどこから始めるべきでしょうか？ TechCrunchとGigaOmを読んでください。 本当に面白いことをしていると思う会社を見つけたら、参加して連絡してください。 会社がうまくいっていれば、求人情報がそこになくても、彼らは雇う立場にあるかもしれません。 あなたはジャーナリズムの側面、ブランドの側面、そして技術の側面で仕事をしました。 あなたのキャリアで他に何を達成したいですか？ コーディングの仕方を本当に学びたいです。 私が理解したすべてのことから、それは異なる考え方であり、それが私たち人間が動いているところです。 Poseでは、クレイジーな機能を夢見ています。エンジニアは、「わかりました。それを構築します」と言っています。それがどのように行われるかを理解したいと思います。 そして、私はより良い庭師になりたいです。 それを作ろうとしている人々のための最後の知恵の言葉はありますか？ （1）そこにぶら下がってください。 今は怖い市場です。フリーランスで、何時間もかかったものに対して25ドルを支払われていたとき、そのように感じました。
（2）少しカットスロートになります。 良さそうに聞こえるかもしれませんが、多くの価値を提供しない機会に惑わされないでください。
（3）変化を恐れないでください。 多くの場合、最もやりがいのあるのは変化と人生の不快な部分です。
Melanie Benderは、TopshopのSephoraとアプローチを作成したブランドおよびマーケティングコンサルタントです。 LouisVuittonとWHotelsは、イノベーションとコミュニケーション企業の共同設立パートナーです。 ポスト+ビーム。 Twitterで彼女を見つけてください @melliebe.