インターミックスは、ミートパッキングブティックの隣に最初のコンセプトショップをオープンしました

それ以来、ミートパッキング地区では多くの変化がありました 混合 2012年にハイラインの向かいにブティックをオープンしました。 小売の波 それはステラマッカートニーとアレキサンダーマックイーンの出発、そしてセフォラ、アップルストア、そして近所の最初のマスマーケットチェーンの多くの到着を見ました。 新しいホイットニー美術館が去年の夏に開館するまでに—一定の足の交通とエネルギーをもたらします すでに忙しいナイトライフの中心地へ—不動産価格が高騰し、小さなブティックを余儀なくされました お気に入り オーウェン 閉じます。 スクープ、市内各地に拠点を置くもう1つのマルチブランドデザイナーの現代的なブティック、 すべてのドアを閉めた それが10年間持っていたワシントン通りの場所を含む5月に。 食肉包装を超えて、ファッションのビジネスは 全面的に挑戦、高級ブランドから デパート 変化する消費者の習慣に追いつくためにピボットしなければなりませんでした。

このような変化の中で、Intermixはビジネスを維持しているだけでなく、成長も続けています。 今年、マルチブランドの小売業者（Gapが2013年に1億2900万ドルで買収）は3つをオープンします 全国のより多くのブティック、そして特別小売店専用の最初のスペース 経験。 Jyothi Rao社長が言うように、1,190平方フィートの「クリエイティブラボ」は、Intermixのすぐ隣にオープンしました。 金曜日のガンズブールとワシントンのブティック、「The NextBigThings」のインスタレーション デザイナー。 多くの作品は店頭でのみ入手可能で、小売業者専用です。 「この拡張部分を非常に親密に感じさせました」とRao氏は言います。 「私たちは、各デザイナー、彼らのインスピレーション、そして彼らの その近所で買い物をするほとんどの人はそれらのことを聞いたことがないかもしれないので物語 まだ。"

ラオは、国際的なデザイナーの名簿を「破壊的」と表現しています。「洗練された」シルエットと「男性と女性」のミックスを備えたボーフィール。 ガヴランの「クールガール」イブニングウェア。 ボヘミアの「ショーストップ、Instagrammable」ジャケットのアリックス。 アラバマミューズの「これから数ヶ月で誰もが見かけるとんでもないコート」など。 このスペースには、ジョナサン・シムカイやセルフポートレートなど、おなじみの名前を含む25人以上のデザイナーが参加します。

「そのコンセプトは、IntermixのDNAの大部分を占めています」とRao氏は言います。 「私たちは常に、最もエキサイティングなデザインの才能を探すことに誇りを持っています。 これは事実上、今後注目されるであろうと私たちが信じている新興の[デザイナー]のこの信じられないほどの名簿のキュレーションになるでしょう。」ラオも 小売業者が買い物客の共感を呼び続ける理由として、Intermixの非常に特殊な美学（高揚感、クールさ、フェミニン、トレンド主導）が評価されています。 「間違いなく、環境は厳しいものでしたが、最終的には製品が勝つと思います... 私たちが非常にうまくやっているのは、私たちの製品を非常に強力に編集していることだと思います」とRao氏は言います。 「私たちが購入するデザイナーの完全なコレクションを持っているわけではないので、すべてが非常に厳選されています。 すべての人にすべてを提供しようとはしていません。」 

さらに、ブティックやオンラインで販売される製品の約40％はIntermix専用であり、Raoは、ユビキタスな製品の品揃えが少ないため、Intermixの販売への依存度が低くなっていると述べています。 「プロモーションは今日の私たちの小売生活の一部です... 競合他社の多くよりもはるかに少ないことです」と彼女は言います。 在庫を厳しく管理することも役立ちました。 「私たちはほとんどのブティックでかなり小さなフットプリントを持っています、そしてそれは私たちにとって大きな利点でした」とラオは言います。 「私たちは常に、トレンドがあると信じている場所、最強のデザイン作品がある場所に品揃えを変更します。 他の小売業者が苦しんでいると思う特定の人々から特定の金額を購入することに縛られていません から。"

場所固有のマーチャンダイジングもIntermixの重要な戦略です。 ラオはマディソンアベニューを使用しています。 とコロンバスアベニュー。 例として、セントラルパークの反対側にあるブティック：在庫、店舗のデザイン、ウィンドウディスプレイ、スタッフ、さらにはマネキンもそれぞれの場所で異なります。 「ほとんどの小売業者がそうであるように、私たちは[新しい店舗を開く]ことについて非常に賢明です」とラオは言います。 同社は7月にダラスのブティックを閉鎖し、昨年はさらに3つの場所を閉鎖し、2つの場所を開設しました。 「しかし、私たちは、高水準の需要が見られる市場にはまだ空白があると感じています。」 2016年に予定されているブティックの場所はまだ発表されていません。

Intermixは、成長するeコマースビジネスを通じてこれらの市場の空白を特定します。 「私たちはオムニチャネルであるため、今日の競争環境において独自の立場にあると感じています」とRao氏は言います。 「私たちは本当に私たちのブティックを私たちのウェブサイトの延長として見ています、そして私たちのウェブサイトは私たちのブティックの延長として見ています... 私たちはすべての流通拠点で信じられないほど統合されています。」 ギャップ株式会社 IntermixとAthletaの売上高を分析していませんが、7月30日までの直近の四半期では、合わせた事業の純売上高は12％増加しました。 （レポートは最初に含まれていませんでした パイパーライム 比較ポイントと同じカテゴリにあります。 ギャップは2015年の第1四半期に閉鎖しました。）しかし、ラオ氏は、インターミックスのeコマースビジネスは現在の「近い将来」の約3倍の規模になると述べました。

また、近い将来に来るのですか？ 食肉包装小売ラボへの変更。Raoは、買い物客は少なくとも四半期ごとに何か新しいことが起こることを期待すべきだと述べています。 「環境全体が文字通り一晩で分解されるように設計されているので、1時間以内にそれをほぼギャラリー、サロンのようなスペースにすることができます」と彼女は言います。 Intermixは、イベントに使用したり、デザイナーの1人が新しいカテゴリに進出したことを祝ったりするために使用する場合があります。 「私たちはすでにやりたいことのカレンダーを持っています—おそらく私たちができる能力よりももっと多いでしょう」とラオは言います。 「私たちがそこに出すものは何でも、消えないほどエキサイティングで質の高い方法でそれを実行したいと思っています。」 

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