設立から4年後、調査会社L2は最初の外部投資を行いました。これは、ベンチャーキャピタル会社のGeneralCatalystから1650万ドルの資金調達です。 VentureBeat 最初に報告されたのは水曜日です。 L2は対象となるカテゴリの拡大を目指していますが、主にファッション、美容、旅行業界と連携し、ブランドのデジタルフットプリントに関するデータを集約して分析しています。
ブランドのサブスクリプションベースのビジネスインテリジェンスを提供することにより、L2は基本的に従来のコンサルタント業界と競合します。 ギャロウェー氏によると、企業はオンラインで何が機能しているのかをよく知っていますが、ウェブ、モバイル、ソーシャルメディアでのデジタルプレゼンスに関する確かなデータを持っている人はほとんどいません。 そして、彼らはL2が彼らに提供できる情報、特に彼らが競合他社とどのように対抗するかについての情報に飢えています。
のようなファッショングループや美容会社 LVMH ロレアルはL2を使用して、競合他社と比較してパフォーマンスが低かったり高すぎたりする場所を確認し、調査会社は目標を達成するための最善の方法について推奨します。 ブランドが中国でのデジタルプレゼンスを高めたい場合、L2はそれを行うための最善の方法のロードマップを提供できます。
General Catalystへの投資は、L2の研究能力を高め、特にヨーロッパ、アジア、西海岸で35人のチームにスタッフを追加するために使用されます。 L2は過去4年間に大量のデータを収集してきました、とCEOのScott Gallowayは言います、そしてそのプロセスはより効率的である必要があります。
「現在、[レポート用に]データを収集するのに12週間かかります」と彼は言います。 「2〜3週間に短縮したい」と語った。
Gallowayは、L2の研究の地理的範囲を拡大したいとも考えています。 現在、7つの市場で1,000のブランドをカバーしています。 目的は、12から15の市場で5,000のブランドにそれを増やすことです。 市場ごとに異なる方法で測定する必要があるため、会社はそれぞれに異なるランキングシステムを開発する必要があります。
L2は、多くのデータポイントを調べて、ブランドのオンラインプレゼンスを判断します。そのうちの約850ポイントです。 ギャロウェー氏によると、多くのブランドは全面的に優れた資金やリソースを持っていませんが、オンライン体験のほとんどの側面を釘付けにするという並外れた仕事をしているブランドもあります。 トリーバーチ、ケイトスペード、セフォラ、コーチ、エスティローダーは普遍的に強い傾向がありますが、常に改善の余地があります。
興味深いことに、LVMHのブランドはデジタルで一律に優れているわけではありません。 セフォラ と ルイヴィトン 他の人はかなりひどいですが、他の人はかなりひどいですが、ケリングのスコアは他のファッションコングロマリットよりも高い傾向があります。 ギャロウェー氏によると、彼らの活動の一部は集中化されているようですが、LVMHは集中化されていない可能性があります。