ラルフローレン。 写真：マイクコッポラ/ゲッティイメージズ
ラルフローレンとして 再構築を続ける、その利益と売上高 ヒットし続ける. 木曜日に第4四半期の決算を発表したアメリカのライフスタイルブランドは、 4月2日までの3か月間、収益は67％減の4,100万ドルでしたが、収益は1.9ドルと比較的横ばいでした。 十億。 リストラ費用、米国の観光客の低さ、過剰在庫（割引が多すぎる結果）が主な原因でした。 それでも、このビートアナリストの見積もりは、好転が見込まれているという希望のかすかな光を提供します。
そのターンアラウンドは、昨年11月にその役職に就いたラルフローレンの後任となった新CEOのステファンラーションによって調整されています。 そして、明らかに、プレッシャーがかかっています。 ラーソン氏は木曜日の決算発表で、最初の3か月は、ビジネスの仕組みを評価するために会社を「深く掘り下げる」仕事に費やしたと語った。 ラーソン氏によると、主なポイントは、ラルフローレンが最善を尽くすことに再び焦点を合わせる必要があるということでした。 「私たちは、製品、マーケティング、ショッピング体験において私たちを素晴らしいものにしたものの核心に十分に焦点を合わせたり、進化させたりしていません」と彼は言いました。 「私たちを素晴らしくしたのは、古典的な象徴的なスタイルを所有し、それを最新かつ望ましいものにするために楽なひねりを加えることに明確に焦点を当てたことでした。」
彼は次のように続けています。「私たちのDNAに忠実でありながら、私たちはまた、意欲をよりよく反映するために、マーケティングとショッピング体験を進化させます。 人々が今日夢見るライフスタイルとスタイル。」彼はまた、会社のコスト構造をより効率的にし、組織全体を「もっと 機敏です。」
それが何を意味するのかを理解するのは難しいですが、私たちは会社を見ることができました カルバンクラインを引っ張る いくつかのラベルを統合します。 ラーソンが彼のターンアラウンドプランを完全に概説する6月7日の会社の「投資家の日」でもっと知るでしょう。
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