וינס אומר שיש לו "ספק מהותי" שהוא יישאר בעסקים

הדברים לא נראים טוב אצל וינס. ביום שישי הודיע ​​מותג היוקרה המזדמן, לצד דו"ח הכספים המאכזב לשנת 2016, כי יש לו "ספק מהותי" ביכולתו להישאר בעסק במשך 12 החודשים הקרובים.

המכירות ברבעון הרביעי ירדו ב -21.9 אחוזים; אשתקד הם ירדו ב -11.3 % ל -268.2 מיליון דולר, והחברה רשמה הפסד נקי של 162.7 מיליון דולר, לעומת הכנסה של 1.8 מיליון דולר בשנה הקודמת. החדשות שלחו מניות שצנחו ב -41 % ביום שישי בעקבות ההודעה.

כמו מותגי הלבשה רבים, גם לווינס היו שנים סוערות. לאחר פרסום ב -2013, המותג ראה דלת מסתובבת של מנהיגות יצירתית, מדו-רי צ'ונג ועד נטלי רטבסי ועד קארין גרגרסן, שיחד עם המנכ"ל, התפטר פתאום בשנת 2015. מאוחר יותר באותה שנה, מנכ"ל חדש ברנדן הופמן שכרו בחזרה את מייסדי התווית ריי לאקון וכריסטופר לפוליס כיועצים; הם עזבו, שוב, מוקדם יותר השנה, זמן לא רב אחרי החברה שכר את טומוקו אוגורה מבארניס. מבחינה הכנסה, המותג הגיע לכמה מהמורות לאורך הכביש מכיוון שהוא נאבק בבעיות נפוצות כמו ירידה בתנועה ב חנויות הכלבו עליהן היא מסתמכת במידה רבה, הנחות מוגזמות וירידה באיכות עקב הייצור שינויים; אבל 2016 מסמנת את הירידה החדה ביותר עד כה, וזה מדאיג במיוחד בהתחשב

את כל השינויים זה כבר הוקם כדי להפוך את עצמו.

בשיחת ועידה עם משקיעים ואנליסטים ביום שישי האשים הופמן את רוב ההפסד בחברה המעבר למערכת IP והפצה חדשה, שגרמה לעיכובים במשלוחים, מה שגרם לביטול הזמנות. החברה גם ראתה ביצועים מאכזבים עם המלאי שלה לפני האביב מכיוון שלא היו מספיק אפשרויות "קנה עכשיו, ללבוש עכשיו". "גורמים אלה, בנוסף לתחלואה בתעשיית ההלבשה, ממשיכים להכביד על העסק שלנו", אמר.

החברה מסרה כי הודעת ה"ספק המהותי "קשורה ליכולתה לשמור על חובות מתחת לרמות שסוכמו בעבר עם המלווים שלה; בסוף שנת הכספים של 2016, היו לו וינס 21 מיליון דולר במזומן וחוב של 50 מיליון דולר. וינס אמר כי הוא נמצא במגעים להבטחת מימון נוסף בכדי להישאר צף בטווח הקצר, והופמן בילה חלק ניכר משיחתו של יום שישי ותיאר את תוכניות המהפך לטווח הארוך. מבחינת סגנון, המותג, המתמקד ברובו בסיסי מלתחה ובגדי עבודה, מתכנן להציג יותר "אופנה ונשיות", כמו גם לשלב פריטי "קנה עכשיו, ללבוש עכשיו". החברה גם החלה לעבוד עם המפעלים והטחנות הבד לשעבר כדי לשפר את האיכות. היא גם תגדיל את ההתמקדות בעסקיו הישירים לצרכן, במיוחד באינטרנט, ותגביר את השיווק במדיה חברתית. בכוונתה לפתוח חנות אחת לפחות בשנת 2017 הכספית, בנוסף להרחבת המיקומים הקיימים, ועוד בשנת 2018 (בהנחה שהיא עדיין בעסקים). נכון לעכשיו, לווינס 54 חנויות בארה"ב-40 מחיר מלא ו -14 מחוץ למחיר.

הופמן לא דיבר רבות אם וכיצד הגיוס מחדש של מייסדי המותג, שהיה חלקי נתפס כצעד לשיפור היחסים עם שותפים סיטונאיים, עזר במהפך האחרון מַאֲמָצִים. כשנשאל על כך במהלך השיחה, אמר הופמן מעט יותר מכך ש"עבודתם נעשתה "וכי" חנויות כלבו נמצאות מאוד זהיר. "הוא ציין כי החברה נמצאת בתהליכי" ניתוח "עסקיה הסיטונאיים כדי" לקבוע אם יש אפשרות טובה יותר הִזדַמְנוּת."

מכיוון שהחברה מתאמצת לצייר עתיד אופטימי, אי אפשר שלא להיות ספקות בהתחשב ברשימת הקמעונאים ההולכת וגדלה, החל מ- American Apparel ועד BCBG ל- Payless, שהכריזו על פשיטת רגל וסגרו לאחרונה חנויות בעקבות מאבקים דומים. אמריקן אפרל, למעשה, פרסם הודעה דומה מאוד לפני הגשת פשיטת הרגל הראשונה, בעקבות בעיות החוב שלה.

רוצה קודם כל את החדשות האחרונות בתעשיית האופנה? הירשם לניוזלטר היומי שלנו.