הקולקציה האחרונה של ריקסו מהווה רגע בעיגול מלא למעצביה

הרבה השתנה עבור ריקו בחמש השנים האחרונות הוא עסק בעסקים. הוא גדל מצוות של שניים-המייסדים המשותפים אורלאו מקלוסקי והנרייטה ריקס-לאחת מתוך כ -30. הקהילה שלה כעת עולמית ומתכנסת תחת ההאשטאג #בני אדם של ריקסו. עם זאת, כמה דברים נותרו זהים: ראשית, מקלוסקי וריקס הם עדיין שותפים לחדר; והדפסי החתימה של המותג עדיין מהווים בסיס לכל קולקציה שהוא משחרר.

גרפיקה נועזת שוב מובילה את הדרך בהיצע האחרון של ריקסו. אך הפעם, המותג חושף קולקציה מסוג אחר: פרויקט שיתופי פעולה עם ארכיון כריסטיאן לקרואה. ריקסו עיצבה מחדש כמה מהדפסי העיצוב של בית האופנה הצרפתי לקפסולה של ראו-עכשיו-קנה-עכשיו. וזה מהדורה מוגבלת באמת, כמו במותג הוא משחרר רק 50 מתוך כל יצירה מקוונת, ב- Browns בלונדון וב- Galeries Lafayette Champs-Elysées בפריז.

לקראת הגדול שבוע האופנה בלונדון לחשוף, התקשרנו עם מקלוסקי וריקס כדי לדבר על הצמיחה של ריקסו, על עתידה ומדוע מדוע הקולקציה הזו היא מעין רגע של מעגל מלא עבור בוגרי בית הספר לאופנה.

שניכם הכרתם בבית ספר לאופנה. מה למדת?

אורלאג 'מקלוסקי: התחלתי לעסוק באמנות ועיצוב, אך החלפתי מסלולים לאחר שנתיים. הנרייטה באה [אחרי] - אני מבוגרת בשנתיים - ושנינו למדנו ניהול אופנה כדי ללמוד את הצד העסקי של זה. לאחר מכן, התחלקנו לעיצוב ושיווק [ב- Rixo], וזה איזון די טוב.

האם היה קורס או מיומנות מסוימת מהשכלת האופנה שלך שהועילה לך במיוחד בניהול עסק?

הנרייטה ריקס: זה היה קורס ניהול לארבע שנים, והיינו צריכים לעשות שנה בתעשייה. מכל ארבע השנים, זה היה הערך היקר ביותר עבור שנינו. אתה לומד פרקטיקות ממשיות בחיים האמיתיים-כיצד לתקשר עם ספקים או אפילו רק בסביבת עבודה, עד כמה הכל יכול להיות מהיר במשרד הראשי בלונדון. אנו מתייחסים כל הזמן לשנות ההשמה שלנו, גם אם זה נוגע למה שלמדנו לא לעשות, בדיוק כמו מה שלמדנו לעשות.

השקת את Rixo בשנת 2015, זמן לא רב אחרי שסיימת את הלימודים. מה היית אומר שהיו אבני הדרך המשפיעות ביותר על העסק שלך?

משאבי אנוש: השקה ברשת נט-פורטר הייתה רגע מצוין עבורנו. זה נותן למודעות מודעות גלובלית מייד. אנו נמכרים ברחבי העולם, לצד מותגים אחרים בשוק ובשיווק. הם בחרו בנו כאחד המותגים המרכזיים העכשוויים שלהם. זה באמת עוזר לשווק את המותג שלך, להוציא אותו, לספר את הסיפור שלך עם שותף מדהים ואז להתחבר עם מעצבים אחרים שהיו באותו קולקטיב עכשווי. יצרנו קשרים בתעשייה במהלך זה.

OMC: אחד הדברים האחרים שבאמת סייעו למותג היה קבלת המוצרים שלנו על ידוענים וצילומים במגזינים באופן אורגני למדי. לא שילמנו סטייליסטים או משפיעים. למעשה פשוט עבדנו איתם ישירות, והם הניחו את זה על גבם של מפורסמים כמו קיילי מינוג. זה נותן לנו מודעות רבה, שעזרה למותג רק להמשיך לצמוח לאורך זמן. לאחר מכן, נוכחות סיטונאית עזרה להפוך את המותג לעולמי יותר, כמו גם לעשות את כל העיתונות שלנו באופן פנימי - זה באמת עזר להגדיל את המוניטין.

האם היה רגע או מפורסם מסוים שלדעתך באמת העלה את ריקסו על המפה?

משאבי אנוש: כנראה סלינה גומז או טיילור סוויפט. הם היו שני מאסיביים ששוב קרה באמת אורגנית ובאמת לקחו את ריקסו על במה עולמית. בנינו קשרים עם סטייליסטיות ובנות ישירות באמצעות DM. הנוכחות שלנו באינסטגרם היא כרבע מיליון [עוקבים]. כשזה מגיע לבנות שהן מפורסמות ברשימת A-כמו סלינה, טיילור ומרגוט רובי-זה יותר כל הכבוד, לחצו ותייגו ותפרסמו מחדש באינסטגרם. זה נהדר לאירוסין. אינך בהכרח מוצא מתאם ישיר בכל הנוגע למכירות. בעוד שכאשר יש לך משפיעים מקומיים בשוק מקומי, זה עוזר ויותר קשור.

התחלת להיות נוכחת לראשונה בשבוע האופנה בלונדון בספטמבר 2018. מה נכנס להחלטה להצטרף ללוח השנה? מה גרם לך להרגיש מוכן לעשות את הצעד הזה?

משאבי אנוש: מאוד רצינו להציג לכולם על מה באמת מדובר במותג. המצגת היא משבצת של שעתיים-זה לא רק מסלול של 10 או 15 דקות. אתה באמת יכול לראות איך אנחנו רוצים שהבגדים שלנו ילבשו ומי לובש אותם. יש לנו לקוחות ודגמים אמיתיים הלובשים אותם. הוא מאפשר לך להציג קולקציה שלמה ואורח חיים להמון נשים שונות. למשל, היינו בשוק שבו אתה יכול לראות את הבנות מסתובבות ונהנות מיין ופיצה - זה לא היה משהו סטטי, כמו צילום תמונות או תמונות אחרות. במצגת, אתה יכול לגרום לעיתונות, לקוחות סיטונאים וכל הקהילה לבוא ולראות את ריקסו כיצד אנו רואים אותה נלבשת.

האם הגישה שלך לשבוע האופנה בלונדון השתנתה בכלל, עכשיו שזו העונה הרביעית שלך שמציגה?

HR: אני חושב שזה פשוט התפתח. מה שבאמת אהבנו מהמצגת הראשונה שלנו היה כמה לקוחות מגיעים. קיבלנו פידבקים נהדרים מהן שהגיעו. במצגת האחרונה שלנו היה נושא שלם של פסטיבל והיה לנו הרבה יותר מהקהילה שלנו. אנחנו רוצים שזה יהיה אירוע אמיתי שבו אנשים יכולים להישאר - הם יכולים להביא פלוס אחד, להביא את החברים שלהם. אנחנו רק רוצים שזה יהיה יום ממש נחמד, שאנשים באמת יוכלו לחוות במה מדובר המותג.

איך אתה ממשיך את זה לסתיו 2020?

OMC: אנחנו עושים קולקציית 'קנה עכשיו, ללבוש עכשיו', כי אנחנו באמת רוצים שהלקוחות יהיו חלק מההצגה ויקנו בה את הדרך שבה המשפיעים והעיתונות מקבלים גישה אליהם. עשינו שיתוף פעולה עם כריסטיאן לקרואה - שמנו את הטוויסט שלנו בארכיון התמונות הישן. זה קצת שונה ממה שעשינו בעבר. בנקודת המחיר שבה אנו יכולים למכור את האוסף, הוא נגיש עבור לקוחותינו שיכולים לקנות את הצד הנוצרי של לקרואה.

משאבי אנוש: נכנסנו לארכיון שלהם, שלפנו חלקים שאהבנו ולאחר מכן עבדנו [עם] ההדפסים מבחינת הרכב, צבע וקנה מידה. הייצור המלא נעשה מתחת לריקסו וההשראה וחלק מההדפסים נלקחו מהארכיון ישירות. לעיצוב, יש לנו תיקים מקוריים וינטאגיים של כריסטיאן לקרואה, ויהיו לנו פריטי ארכיון ליד הצג כך שאנשים יוכלו לראות כיצד לקחנו חלקים ישנים ועיצבנו אותם בצורה מודרנית באמת עם אוסף.

במהלך העונות האחרונות, הכנסת לעסק מספר קטגוריות חדשות - כמו אביזרים ושחייה. מה הייתה החשיבה מאחורי השקות אלה, מבחינת גידול המותג?

OMC: יש די הרבה דברים שאנחנו באמת רוצים [לעשות]. אין לנו משקיעים ואנחנו לא רוצים שמישהו ידחוף ויגיד 'אתה חייב לעשות את זה עד לשנה הבאה'. אז הרבה זמן, זה מבוסס על מחקר ופיתוח - סקירת זה והחלטה כאשר אנו חושבים שיש לנו את הספק הנכון, המוצר הנכון, המחיר הנכון נקודות. אנו מרגישים שישנן הרבה קטגוריות שאנו יכולים להיכנס אליהן המתאימות למותג, אך אנו חברה שצומחת. מדובר במציאת הספקים הנכונים ובגידול הצוות.

מהי קטגוריה שאתה באמת רוצה להיכנס אליה?

משאבי אנוש: אשמח להיכנס לנעליים יותר. ג'ינס, עוד טוויד, יותר סריגים. אפילו צבעים רגילים יותר. שמלות כלה ושושבינה. פנים.

OMC: לטווח ארוך, נשמח לעשות את Rixo הביתה, כך שתוכל לקיים אורח חיים שלם. הלקוחות שלנו פשוט צועקים על הכל. זה חוזר אלינו לאסוף את הדברים הנכונים כאשר הם קורים, אך גם לוודא שהמוצר ונקודת המחיר נכונים.

משאבי אנוש: יש הרבה דברים שהיינו רוצים לעשות, אבל זה רק לעשות אותם בזמן הנכון.

כיצד העסק שלך מתחלק בין סיטונאי לרשת?
משאבי אנוש: כאשר השקנו את Rixo, השקנו את האתר שלנו מייד ותמיד רצינו להיות ישירים לצרכן. בחודש הראשון הייתה לנו חנות פופ-אפ משלנו בלונדון. אחר כך בילינו אורלאג ואני ארבעה חודשים מהחנות, כל יום. להיות בתקשורת ישירה עם [הלקוח] תמיד היה כל כך חשוב לנו, כי כך הקמנו את העסק. ואז חשבנו, 'איך נוותר לאנשים להיכנס מחוץ למעגל הראשוני שלנו, מחוץ ללונדון [אם] הם לא יודעים על המותג?' אז נכנסנו לסיטונאות. ובנינו אותו מהקרקע. הוא גדל באופן משמעותי - יש לנו כעת מנהל סיטונאי שהצטרף בסוף השנה שעברה. זה איפשר לנו באמת להרחיב את המותג. זה שיווק מצוין במדינות שונות שבהן אין סיכוי שנוכל להגיע להישגים. אבל ישירות לצרכן היא משהו שכבר אנו מתמקדים בו. אנו אוהבים את התקשורת הישירה הזו עם הלקוח. אם משהו זה מה שאנחנו באמת רוצים לבנות עליו. אבל אני חושב שאי אפשר לקבל אחד בלי השני.

איך שניכם עובדים יחד?
OMC: אני עושה עיצוב ומדפיס, הנרייטה עושה שיווק, חברתי והצד העיתונאי של הדברים. אנו מתכנסים לחזון יצירתי כולל - המראה והאסתטיקה של המותג, כיוון הקולקציות, קנה המידה שלו.

לבסוף, איך אתה רואה את סתיו 2020 - ושיתוף הפעולה של כריסטיאן לקרואה - ממשיכים במשימת ריקסו? כיצד היא נבנית על עבודת העבר שלך?

OMC: זה היה רגע של צביטה אמיתית, שהגענו לעבוד עם בית האופנה שהיינו אובססיביים עליו ב- 1stdibs. זה תמיד היה מקור השראה. כדי להיות מסוגל לצאת לשם עם הקולקציה ולהפוך אותה ליצירתית מאוד, בצורה עכשווית, זהו מוצר ריקסו נכון. אנו מרגישים שהאוסף יקווה למכירה, ואולי לפני שלוש או ארבע שנים, זה לא בהכרח היה מה שימכור. אני כן חושב שאנשים התרגלו למראה של ריקסו. הם בעצם לא מפחדים ללבוש דברים שאולי לפני כן סווגו כבציר מדי.

ראה את כל המבטים באוסף Rixo x Christian Lacroix בגלריה למטה:

הראיון הזה נערך ורוכז.

רוצים עוד פאשניסטה? הירשם לניוזלטר היומי שלנו וקבל אותנו ישירות בתיבת הדואר הנכנס שלך.