אתמול, ה פִּיגָזוּר המצב במכירות המודעות של קונדה נאסט, ומסיק כי רק מגזינים ש"יוצרים רשת רחבה יותר "מבחינת מי שהם מאפשרים לפרסם בפרסום שלהם מצליחים כרגע, אך עמדתו הוותיקה של קונדה לעולם לא לנהל משא ומתן על מחיריהם עם מפרסמים עשויה להתברר כתוכנית טובה לטווח ארוך ו"גישה הוגנת ל תמחור ". בינתיים, ה International Herald Tribune דיווחים שקונדה נאסט גיוון (ובכך חיזק) את בסיס המפרסמים שלהם בעצם יצירת קמפיינים בעצמם, כמו אלה שעשו עבור LG, לקסוס, גריי אווז ודילארד, באמצעות "אירועים בחנות, מסיבות ותוכניות טלוויזיה", במהלך 2008. על ידי יצירת מסעות פרסום אלה, המודל של קונדה הבין מספר דברים: 1. הם דורשים שכל הקמפיינים שנוצרו בתוך הבית, הם גם הם בלבד יצא לאור בתוך הבית. לכן, בסטייל, בבעלות Time Inc, לעולם לא תהיה אחת מהמודעות שיצרה קבוצת קונדה נסט מדיה - שלא כמו ווג, לאקי או קסם, הכל בהוצאת קונדה. 2. מכיוון שהם כבר מבטיחים שטח פרסום במגזין ובאתר הנדל"ן שלהם למפרסמים אלה על ידי ביצוע הקמפיינים שלהם, הם גם יוצרים את קמפיינים בעלויות נמוכות יחסית, שפונים הן למפרסמים והן לקונדה נאסט - בעיקרון, הם המציאו מערכת שבה הם מוציאים מעט (ביצירת הקמפיינים) אך עדיין מבטיחים הרבה (הכנסות ממודעות, בלעדיות, מותרות שלא צריך לרדת לשוק עם בסיס המפרסמים שלהם) לַחֲזוֹר. זה, בנוסף לחדשות האחרונות על כך שקונדה תרוויח הרבה יותר דולרים באמצעות יותר תוכן וידאו מקוון, גורם לנו לחשוב שאולי קונדה לא מסתדרת כמו אנשים. תחשוב, למרות הנושאים האחרונים - אחרי הכל, מנהל השיווק הראשי של LG אכן אמר, "בסוף 2009, פוטנציאל היינו מבלים יותר עם קונדה נאסט לעומת שנה לִפנֵי." מה שבסביבה הזו די מרשים, לא?