בזמן היו כמה תיאוריות שצפות (תסכולים עם חברת האם של בלנסיאגה קרינג, חילוקי דעות בנוגע למסחור ו הרחבת המותג, יש שאומרים שאפילו חזר אחרי וואנג לפני שגצ'קייר עזב), הוא מעולם לא בוצע ברור מדוע ניקולא גסקווייר נפרד מבאלנסיאגה עוד בנובמבר. עכשיו, המעצב סוף סוף קובע את השיא בעצמו.
Ghesquière נפתח למגזין חדש מערכת (אורח נערך על ידי שותפתו והסטייליסטית הוותיקה מארי-אמלי סובה וקטע על עסק של אופנה), על הכל, החל מאיך שהקשר שלו עם בלנסיאגה החמיץ ועד מה שהוא מתכנן לעשות הלאה.
הפיצול אמנם הזעזע את תעשיית האופנה, אבל זה באמת הגיע זמן רב.
[הרגשתי שהשאיפות שלי לבית אינן תואמות את זה של בלנסיאגה] כל הזמן, אבל במיוחד בשנתיים -שלוש האחרונות זה הפך לתסכול אחד אחרי השני. זה באמת היה חוסר התרבות שהטריד אותי בסופו של דבר.
חלק מהבעיה היה שלפי Ghesquière, אין מספיק מנהיגות עסקית.
אף אחד לא עוזר לי בצד העסקי, למשל... מעולם לא היה לי בן זוג, ובסופו של דבר הרגשתי לבד מדי. היה לי סטודיו וצוות עיצוב נפלא שהיו קרובים אליי, אבל זה התחיל להפוך לבירוקרטיה והפך בהדרגה ליותר תאגידי, עד שזה כבר לא היה קשור יותר לאופנה. בסופו של דבר, זה הרגיש כאילו הם רק רוצים להיות כמו כל בית אחר.
ושההתמקדות של המותג במסחר הייתה מוטעית.
אנשי העסקים התעלמו מהחלקים החזקים ביותר שיצרנו בשביל המסלול. הם שכחו שכדי להגיע לאותו מעיל אופנוע שאפשר למכור אותו בקלות, הוא צריך לעבור דרך יצירה שולטת בטכנית שהוצגה על המסלול. התחלתי להיות אומלל כשהבנתי שאין הערכה, עניין או הכרה במחקר שעשיתי; אכפת להם רק מאיך שתראה התוצאה הסחורה. הרצון המואץ הזה גרם להתעלמות מהעובדה שכל החלקים שנותרו הפופולריים ביותר כיום הם מקולקציות שיצרנו לפני עשר שנים.
לא שיש לו בעיה עם מכירת בגדים. בניגוד לדעה הרווחת, Ghesquière שמח להפוך את Balenciaga להצלחה מסחרית.
זה בעצם גורם לי לחייך היום כשאני חושב על זה כי אני זה שהייתי צריך להמציא את הרעיון של להיות מסחרי בבאלנסיאגה. כבר מההתחלה רציתי שזה יהיה מסחרי, אבל לקבוצה הראשונה שבבעלותה הבית לא היה מושג המסחר הראשון; לא היה צוות הפקה. לא היה כלום.
אבל הוא לא יכול היה לעשות הכל בעצמו.
בעזרת מעיל אחד בלבד יכולנו להפעיל אסטרטגיות מסחריות שלמות. זה מה שרציתי לעשות, אבל לא יכולתי לעשות הכל. החלפתי בין העיצובים של המסלול לבין היצירות הסחורות - הפכתי להיות מר מרצ'נדיזר. מעולם לא היה סוחר בבאלנסיאגה, ואני מצטער על כך נורא.
בסופו של דבר הוא פגע בנקודת שבירה.
הכל נהיה כל כך לא -אנושי. הכל הפך לנכס עבור המותג, בניסיון להפוך אותו לארגוני יותר ויותר - הכל היה עניין של מיתוג. אין לי שום דבר נגד זה; למעשה, הדבר שאני הכי גאה בו הוא שבאלנסיאגה הפכה לישות פיננסית גדולה ותמשיך להתקיים. אבל התחלתי להרגיש כאילו אני נשאב יבש, כאילו הם רוצים לגנוב את זהותי תוך ניסיון להומוגניזציה של דברים. זה פשוט לא היה מספק יותר... רק אמרתי לעצמי, 'אוקיי, טוב אתה צריך לעזוב, אתה צריך לחתוך את החבל'.
באשר למה שהוא יעשה אחר כך, אומר גסקיאר, "הדרך הטובה ביותר להתקדם היא לחזור לעבודה."
לא משנה מה הבחירה שאני עושה, האפשרויות פתוחות, וזה אושר עם שחרור שמי מבאלנסיאגה... עכשיו אני יכול לדמיין אוצר מילים חדש לגמרי. אני מתחדשת שוב, וזה מרגש מאוד כי זו תחושה שלא הייתה לי מאז שהייתי בשנות העשרים לחיי.
מיותר לציין שכולנו מחכים בקצה המושבים עד שגצ'קייר יחזור לעבודה.
קרא את הראיון המלא באתר עסק של אופנה.