צילום: ג'סיקה כהן/באדיבות בית הזיקוק 29
בסדרה ארוכת השנים שלנו "איך אני מצליח", אנו מדברים עם אנשים שמתפרנסים בתעשיית האופנה והיופי על האופן שבו פרצו ומצאו הצלחה.
כשמדובר בתקשורת אורח חיים דיגיטלי, סימון אוליבר ביססה את עצמה ככוח שיש להתחשב בו. ה אוניברסיטת הווארד אלום החלה את דרכה בסיוע כמעט בכל שולחן בבית הספר ניו יורק טיימס - התשובה של המגמה האנגלית לבית הספר לעיתונות - והמשיכה להוביל את מדור הסגנונות של העיתון למהפכה הדיגיטלית, כולל הקמת חשבון האינסטגרם הראשון אי פעם של העיתון (למרות הדחקה מצד קשישים שמטילים ספק ביכולת הפלטפורמה לנהוג תְנוּעָה).
לאחר 13 שנים ב פִּי, המשיך אוליבר לעזור קֶסֶם לנווט את השינוי הדיגיטלי שלה. היא עקבה אחר כך בתקופה של צוות שותפויות המדיה העולמית בפייסבוק ובאינסטגרם, שם המשיכה לעזור למגזינים ולמוציאי אורח חיים לגבש את האסטרטגיות הדיגיטליות שלהם.
מאמרים קשורים
כיצד עברה רדיקה ג'ונס מתלמידת תואר שלישי באנגלית לעורכת ראשית של 'Vanity Fair'
איך צ'צ'רה סצ'ה עברה מבלוגר חובב לעורך הסגנונות של "הניו יורק טיימס"
כיצד הפכה ונסה פרידמן לאחת המבקרות המובילות בתעשיית האופנה
חלק ניכר מהקריירה שלה הוגדר על ידי גאות משתנה בתקשורת, ותפקידה האחרון אינו יוצא מן הכלל: בספטמבר האחרון, על רקע מגיפה עולמית, היא הפך לעורך הראשי העולמי של בית הזיקוק בבעלות סגן מדיה 29, שם התפטר קודמו בין האשמות בגזענות ובתרבות חברות רעילה. בינתיים, אוליבר עובד כפרופסור נלווה בתכנית העיתונאות של בית הספר S.I. Newhouse School של אוניברסיטת סירקיוז.
תפסנו את אוליבר כמה חודשים בעבודה החדשה שלה באמצעות הטלפון כדי לדון כיצד היא מתקרבת להנהיג חברת מדיה עולמית (ומנסה לעזור לתקן את זה סוגיות פנימיות) מהבית, "עבודה בדיגיטל כשאף אחד לא דאג לדיגיטל" ואיך אישה אחת עוררה בה השראה לחזור לפרסום לאחר שעבדת בתחום החברתי כְּלֵי תִקְשׁוֹרֶת. המשך לקרוא להדגשות.
איך התחלת בתקשורת ובעיתונות?
למדתי באוניברסיטת האוורד שבדי.סי נכנסתי כמגמה אנגלית ופסיכולוגית. מהר מאוד השתעממתי משייקספיר וצ'וקר - כבדו את הבחורים האלה, אבל בהחלט התחלתי לחפש סוגים שונים של כתיבה. שמתי לב גם שאני די טוב בעריכה. אז ההמולה הצדדית שלי הייתה לערוך ניירות של אנשים אחרים בכסף, בנוסף למשרות האתיות הרגילות. עבדתי גם בעיתון בית הספר, ואני חושב שכאן באמת קיבלתי את צלעות העיתונות שלי. לא הייתי בבית הספר לתקשורת של הווארד, אבל היה לי מאוחר יותר בקריירה האקדמית שלי כי שיעורי העריכה המוצעים לא היו זמינים למגמות באנגלית. בעצם עשיתי קמפיין כדי שאוכל לקחת אותם, ובסופו של דבר נתנו לי לעשות זאת, כך שהצלחתי לקבל את הקרדיטים האלה. זה וכתיבה לעיתון בית הספר, המכסה את כל הפעימות השונות, הייתי אומר שהיו גלגלי האימון שלי בעיתונות. ואלו כנראה הזרעים של שאיפות הקריירה שלי.
לאחר סיום הלימודים למדתי על תוכנית חדשה ש ניו יורק טיימס ירד מהקרקע, שנקרא The New York Times Student Journal Journal Institute. כמו בכיר במכללה טיפוסית, פניתי יום לפני המועד האחרון. הייתי צריך לשלוח את הבקשות והמאמרים שלי וכל זה למשך הלילה, וזה מאוד יקר לסטודנט. בסופו של דבר נכנסתי לתוכנית. היינו המחלקה הראשונה, מעין חזירים של התוכנית. זה היה חצי התמחות, חצי bootcamp: שלושים תלמידים מבתי ספר ברחבי ארה"ב מתאספים ויוצרים גרסת סטודנטים של ניו יורק טיימס בהנחיית ה- ניו יורק טיימס עורכים, עיצוב, מולטימדיה, מעתיקים, כתבים וכו '. אז כן, זה היה פרוע. הייתי אומר שמחוץ ללדת ילדים, זו הייתה אחת החוויות האינטנסיביות ביותר שחוויתי בחיי. אבל זה באמת חיזק את התשוקה שלי לעיתונאות ולעריכה. זה הזמן שהבהב בתוכי נדלק. הייתי כמו 'אה, זה מה שאני רוצה לעשות'.
איך זה הפך לעבודה?
כשעזבתי את בית הספר, פניתי לראש התכנית - שהיה גם ראש שולחן העותקים בבית הספר פִּי במהלך הזמן הזה - רק כדי להבין איך אני יכול להפוך את קורות החיים שלי לפופ. עכשיו, כשהבנתי שאני רוצה קריירה בתקשורת ובעיתונות, לא היו לי את שלושת הסמסטרים האופייניים ל- NBC ו וושינגטון פוסט מתחת לחגורה שלי, אז באמת דאגתי למצוא דלת פתוחה. אז, פניתי אליו, שלחתי הרבה מיילים ושלחתי את קורות החיים שלי בפקסים לאנשים באותה תקופה והתחלתי שם כעוזר חדשות. ביליתי שם כמעט שלוש עשרה שנים והיו לי חבורה של עבודות שונות.
עבדתי על כל שולחן על הדף. זה היה כמו בית ספר לעיתונאות בשבילי. הבנתי שיפוט חדשות טוב יותר ואיך לכתוב כותרות, מה הופך סיפור טוב, כל זה - זרימת העתקים, הפעולות והעסקים של העיתונות. אבל שם התחלתי להיות אובססיבי לגבי העתקה, והפקתי במקביל את התפקיד שלי כעוזר.
לאחר מכן, לאחר הרבה שיחות וחוויות, עברתי לצוות האינטרנט, שהיה אז נפרד. היינו בבניינים שונים לגמרי. אז שוב, זה היה כמו הנושא של חזיר הניסיונות. זה היה בערך בתקופה שבה התקשורת בניו יורק בכלל - ותעשיית המדיה בכלל - עברה את המעבר הגדול [לדיגיטל]. זו הייתה תקופה פרועה, במיוחד להיות באחד הפרסומים המובילים [שהיתה] גם מאוד מאוד מורשת. היה נתק גדול, לא רק פילוסופי, בין דפוס לדיגיטל, אלא גם תרבותי. לפני שהתחלתי באתר, קראתי 'HTML for Dummies' כיוון שהיו לי יסודות העריכה ו בסיס וקצת ניסיון, אבל במוחי חשבתי ש'אני לא מקודד '. אז זה נגמר מתאמן. ביליתי את השנים הקרובות בהתמודדות עם המרחב הלבן של הדיגיטל.
בסופו של דבר קיבלתי דרגה לעורך אופנה דיגיטלית. התחלתי לחשוב על מה ניו יורק טיימס'טביעת הרגל בסגנון הדיגיטלי הייתה כולה, בניגוד ל'בואו רק נעלה את הסיפור היחיד שנכתב בעיתון'. אז באמת התחלתי להגדיר את אסטרטגיית התוכן הדיגיטלי. לאחר מכן, הפכתי למנהל מערכת של אפליקציית האייפד, כשזה היה דבר. פתחתי את חשבון האינסטגרם הראשון ברחבי העיתון - בזמנו זה היה @nytimesfashion. זה היה רק משהו שהרגשתי שאנחנו חייבים לעשות, כי אם אנחנו מחפשים את הדור הבא, וגם להיות כל כך ויזואלי, זו הייתה פלטפורמה טובה עבורנו. הרגשתי שאנחנו יכולים להוביל לשם. הוא התקבל בטענה מסוימת. הם היו כמו, 'זה לא מניע תנועה'. אז זה באמת שינה את אסטרטגיית התוכן הדיגיטלית הראשונה שלנו. מכיוון שעשיתי כמה פרויקטים גדולים, כולל כיסוי שטיח אדום חי שזכה לאמון מהרבים מהעורכים וההנהגה שם, התחלתי לקבל תקציבים. הצלחתי לפרוס צוותים קטנים לשבוע האופנה במיוחד לתוכן דיגיטלי-אותו דבר לעונת השטיחים האדומים. זו הייתה תקופה ממש כיפית. לאחר מכן הצטרפתי לצוות פיתוח הקהל כחלק מצוות קטן של מה שנקרא אז 'עורכי צמיחה'.
ממש התרגשתי ממה שאני עושה אבל פנימית היה לי המתח הזה שבו הרגשתי בנוח כי הרגשתי שאני יודע מה אני עושה, אבל גם הרגשתי שהצמיחה שלי מתחילה לרדת מעט קצת. לא שהייתי מעל ומעבר לכל דבר-רק שהאצת הצמיחה שלי לא הייתה מהירה בשבילי להיות כל כך באמצע הקריירה. התחלתי לדבר עם קונדה. לאחרונה הם שכרו את מישל לי להוביל קֶסֶם, כי הם עברו את השינוי הדיגיטלי שלהם, וחיפשו מנהל דיגיטלי שיוביל את זה. עברתי לשם כמנהל דיגיטלי, בפעם הראשונה שהלכתי לחברה חדשה לאחר שגדלתי במקצועיות פִּי. ברגע שהתחלתי, הגעתי לדרך עם ההשקה מחדש, הפלטפורמה מחדש, גיוס צוות חדש. ממש כיף, מאוד אינטנסיבי, אבל היה לי פיקוח על האתר, כך שזו הייתה חוויה טובה. ואז נכנסתי לפייסבוק. ואף פעם לא במיליון שנה דמיינתי את עצמי על במה.
איך קפיצה זאת קרתה?
זה היה שילוב של דברים, אבל אחד החברים הטובים שלי שהיו שם שנים - גם עיתונאי לשעבר - ניסה להביא אותי לשם במשך זמן מה. חשבתי: 'מממ, אני לא רואה את זה. כאילו, החלום שלי הוא להיות עורך, ואני עורך, אני אוהב את מה שאני עושה״. אבל אז, הם התחילו א תפקיד חדש בצוות השותפות שלהם שהתמקד במגזינים ובמוציאי אורח חיים, ושעמו דיבר לִי. ואני חושב שגם בתקופה ההיא קצת התעייפתי מהשחיקה של המדיה הדיגיטלית, שם פשוט הורסתי עד העצם וחיפשתי משהו קצת אחר. לא ממש ידעתי את זה עד שהם הושיטו יד.
מה היו ההבדלים הבולטים ביותר בין התקשורת לפלטפורמת מדיה חברתית שהיא גם הישות התאגידית הגדולה הזו?
הייתי אומר בהתחלה, זה היה הקצב. מישהו אמר לי, 'אוי המקום הזה זז מהר'. אני כאילו, 'כן, מדיה דיגיטלית נע במהירות '. כשהגעתי לשם, הקצב היה מטורף מאוד. הייתי אומר גם את מגוון הרקעים - לפעמים בתקשורת יש לך הרבה אנשים שעוברים בית ספר לעיתונות והתמחות, כולם מסלולים דומים מאוד. אבל שם, זה היה מרגש כי יצא לי לדבר עם אנשים מכל תחומי החיים. ואז היה גם הדגש הגלובלי של החברה... התחלתי ללמוד שם טוב יותר, וזה היה מרגש במיוחד. והמודל העסקי: פייסבוק, אינסטגרם, חברות מדיה, סוכנויות כישרונות, ה- NBA, כל אלה ארגונים שונים חשבו מה החדשנות שלהם והחדשנות של המודל העסקי שלהם נראה כמו. זה היה הבדל גדול.
האם עזרת בעיקר לחברות מדיה לגבש את אסטרטגיות המדיה החברתית שלהן?
בדיוק זה. מפגשים קבועים וקבועים. וזה יהיה בכל תחומי החיים בתוך חברת מדיה. כמה פגישות יהיו עם מנכ"ל או נשיא החברה כדי לדבר על אסטרטגיה מהשורה הראשונה, כיצד מתיישבת אסטרטגיית פיתוח הקהל שלהם עם המטרות העסקיות שלהם ועוזרים להם בצורה מאוד תמציתית וברמה גבוהה, כיצד לנווט בפלטפורמות במיוחד מכיוון שהם משתנים כך מָהִיר. ואז זה יכול להיות ביצוע הפעלה עם מנהל מדיה חברתית בכל מותג נתון שרוצה לחגוג עמוד אוהל ורצה לנסות משהו חדשני כדי להגיע טוב יותר ולעסוק טוב יותר עם שלהם קהל.
האם ראית את עצמך נשאר בתפקיד זה או בתחום הזה, או שגירדת במידה מסוימת לחזור לתקשורת?
לא גירדתי. בדיוק חזרתי מחופשת לידה ולמעשה הרגשתי ממש טוב והתחדש לחזור למשרד בפברואר. קצת מאוחר יותר, Covid פגע, ואני עבדתי מהבית. ואז קיבלתי את השיחה מכמה אנשים ב- Vice, קורי [הייק, קצין הדיגיטל הראשי ב- Vice Media] הוא אחד מהם. וקורי היא מישהי שהערצתי מזה זמן רב בעולם התקשורת - כמו מה שהיא עשתה במיקרופון. היא רק מישהי שהייתי כמו, 'אם תהיה לי הזדמנות לעבוד איתה, הייתי שוקלת את זה ברצינות'. ואני זוכר שכאשר הודיעה וויסי ששכרו אותה כמנהלת הדיגיטל קצין, ואני הייתי כמו, 'צעד טוב, סגן, אני רואה אותך'. אני תמיד שם לב לנשים בתעשייה שאני כמו, 'אני יכול ללמוד מהאדם הזה'. אז דיברנו ודיברנו ודיברנו ודיברנו עוד כמה. כמה שנוח לי בפייסבוק - זמן טוב כמו שהיה לי, כמה שלמדתי - הייתי צריך להיות כנה עם עצמי שזהו חלום שתמיד חלמתי. אז אם אני בן 80 ואני לא שוקל את זה ברצינות, האם אני אתחרט על זה? והתשובה הקצרה היא כן. אז הנה אני כאן.
ברור שהתחלת בעבודה הזו בזמן מעניין, מהרבה סיבות - התחלת עבודה במגיפה, מרחוק, וגם בהתחשב בנסיבות שהובילו לעזיבתו של העורך הקודם והביקורת שזיקוק 29 ניצב בפניה מבחינת העבודה הסביבה שם. איך היה לך לנווט אחרי זה, כמו גם לעבודה חדשה?
ברור שקוביד עושה את זה הכי קשה כי אתה לא שם באופן אישי רק להקשיב לאנשים ולהיות נוכח, במיוחד כאשר לאנשים הייתה שנה קשה במיוחד. אני חושב שזה תלוי רק באמון ושקיפות. מה שבאמת הייתי צריך להתמקד בו הוא בניית האמון הזה כצוות. וניסיתי לקיים תקשורת פתוחה, להיות שקוף באמת לגבי השינויים שקורים בחברה, האופן שבו אני מסתדר, הרעיונות שלי - רק שיחות. זה הרבה, כי אתה בבית ואתה על זום. אתה לא יכול לעשות טיולי קפה, אתה לא יכול לעשות טיולי גלידה, וזה העדפה שלי. במיוחד עבור הצוותים המרוחקים [באזורים] האחרים. למרות שכולנו מרוחקים בזום, זה שונה כשאתה נמצא במשרד אחר שאינו המטה. אז אני תמיד רוצה לוודא שכל ה- R29 מרגיש מחובר.
גם בשבילי, להוביל באמפתיה זה עניין גדול. אתה לא באמת יכול לזהות נקודות כאב או בעיות בלי להבין את סוג האתגרים שאנשים מתמודדים איתם מדי יום.
האם תוכל לפרט מעט מה היעדים הכוללים שלך עבור בית הזיקוק 29, ומה עשויים להיות דברים שאתה מתרגש מהם או גאה בהם שהשגת או השגחתם עליהם כבר? ואז, מה אתה עדיין מקווה לעשות בחודשים ובשנים הקרובות?
אני מניח שהמטרה העיקרית והכוכב הצפוני שאליו אני חוזר כל הזמן הוא שבאמת חשוב לנו ליצור מרחב לנשים, שקולות לא ייצוגיים ייראו ונשמעו. ויותר מזה, אנחנו רוצים להשפיע ישירות על חייהם. ואנחנו גם רוצים לחגוג את הביטוי, שתמיד היה חלק ממה שעסק בתי הזיקוק, ואני רוצה שזה יישאר. הדבר השני הוא שסיפור סיפורים מהורהר על פני פלטפורמות ממש חשוב לי. יש לנו הרבה זכיינות ותחומי IP ונושאים קיימים שבהם יש לנו סמכות, דברים שאנו ידועים בהם. אבל אני ממש ממש רוצה להמשיך ולפתח דרכים חדשות לשרת את הקהל שלנו.
לצוות שלנו ללא הפרעה הייתה תוכנית בעלת השפעה ממש - לזה אני מתכוון כשאני אומר להשפיע על חייהם של אנשים - שנקרא Buy Black בפייסבוק. ופייסבוק רק הייתה יוזמת Buy Black שלהם. כדי להיות ברור, זה לא היה, 'אה, ברגע שאני אלך לבית זיקוק, אני הולך לעשות משהו עם פייסבוק'. זה קרה באופן אורגני. זה משהו ששנינו רצינו לתמוך בו, וזה לא נראה כמו שותפות אקראית לקהל שלנו. [רצינו] לשרת את הקהילה השחורה, במיוחד מכיוון ש- Unbothered תמיד חושב לסגור את פער העושר.
לאחר מכן, רק הצגנו טקסט alt כדי לשפר את הנגישות ברחבי האתר שלנו. המשמעות היא לא משנה איך אתה נתקל באתר שלנו, למשל אם אתה עיוור, הוא יציג את מה שאתה מסתכל עליו. אז אנחנו מדברים הרבה על הכללה ונגישות, וממש חשוב שנשים את הכסף שלנו במקום הפה שלנו, בדרכים שמשמעותיות ומשפיעות באמת על הקהל השוטף.
אנו מבלים יותר זמן תוך התמקדות מוגברת ב- Unbothered ובסומוס. יש לנו הרבה אמון בקרב הקהל שלנו ומעורבות מטורפת, ואנחנו רוצים לוודא שנמשיך לבנות את הקשר הזה. איננו רואים אף אחד מהמותגים שלנו או אף אחת מהשיחות שלנו ברחבי בית הזיקוק כערוצי שידור חד כיווניים. זו תמיד שיחה מעבר למילות מפתח כמו 'מעורבות'. הקהל שלנו מחייב אותנו באחריות.
ואז, יש לנו הרבה סמכות במרחב העבודה והכסף, יומני כסף, למשל, בהם אנשים יכולים ללמוד אחד מהשני ויש להם דיבורים אמיתיים על הקריירה והכספים שלהם, במיוחד כשהם הכי זקוקים לזה, כלומר ה- Covid כַּלְכָּלָה.
לבסוף, בינואר, השקנו את יום הרחצה. כותבת היופי שלנו, איימי שמעון, פתחה את הטור הזה והפכנו אותו ליום חוויתי בו בילינו חצי יום עם הקהל הלא מפריע שלנו, סוג של ריף סביב הדרכים שבהן אנו מתחברים לשיער שלנו, אבל גם לגבי המנטאליות שלהם רווחה. בשבילי זה היה עניין גדול לעשות את האירוע החווייתי הזה כי להרבה אנשים יש עייפות בזום. יש הרבה פאנלים והרבה אירועים שאנשים מנסים להפעיל, אבל בשבילנו שוב, על ידי האזנה לקהל שלנו, הכל היה על מה אתה עושה צוֹרֶך עכשיו?
הזכרת, הקהל שלך משאיר אותך אחראי. האם אתה מרגיש שזה יוצר לחץ נוסף עליך לוודא שאתה עומד בכל אחד ואחת ציפייה שיכולה להיות לקוראים עבור בית הזיקוק כחברה, הן מבחינת התוכן והן מה שאתה עושה כְּלַפֵּי פְּנִים?
לא באמת... אני תמיד מודע לזה כי אני מכבד את הקהל שלנו. בשביל זה אנחנו יוצרים. אבל אני חושב שכל עוד נמשיך להיות שקופים ולוודא שהערכים והמטרות שלנו נשארים זהים, זה לא באמת משתנה. בין אם מישהו בוחר לנשק את טוויטר או אינסטגרם או לא, זה דבר אחד, אבל כל עוד אתה נושא באחריות ותתן דין וחשבון לצוות שלך ותמשיך לנוע רגל אחת מול השנייה מבחינת מומנטום חיובי, זה יהיה הצפון שלי כוכב.
במבט לאחור על הקריירה שלך, מה היית אומר שהיה האתגר הגדול ביותר עד כה? ומה היה הרגע המתגמל ביותר?
בהחלט Covid, ולאחר מכן פועלים נגד התשישות כדי לנסות ולגלות השראה. זה בעיני האתגר הגדול ביותר, כי גם בימים שאתה מתעורר ויש לך את כל הרעיונות האלה, לפעמים אתה פשוט בודד ומרגיש ממש מבודד. אולי כפתור ה- inspo שלך מהבהב. הייתי משלם כסף כדי לקבל עשר דקות לבד. אז כולנו עוברים את הדברים שלנו.
מבחינת הרגעים המתגמלים ביותר, אני חושב שהיו תקופות שבהן, במיוחד כשהייתי צעיר יותר והיה לי פחות ביטחון, היה לי רעיון או שהרגשתי מאוד לגבי הכיוון שאנו צריכים ללכת, ועשיתי את שיעורי הבית ואני סמכתי על הבטן שלי ואז נתתי לסקרנות שלי להנחות אותי וזה השתלם כבוי. אני שונא להיות אותו אדם כמו, 'זה תמיד השתלם!' אבל זה קרה. וכשזה המשיך לקרות. [מה שאני מתכוון אליו הוא עבודה בתקופה דיגיטלית שבה לאף אחד לא היה אכפת מהדיגיטל - אנשים לא ראו בזה ערך, ורק [אני] רואה, 'אוקיי, לא, אנשים מוציאים הרבה כסף זמן באינטרנט וסיפור סיפורים יכולים לבוא במדיומים רבים ושונים, 'והיכולת להמשיך לעשות שיעורי בית ולהחזיק בנתונים ונקודות הוכחה שיתמכו במה שאני מדבר. על אודות. אבל באמת, ממש לסמוך על הבטן שלי ולתת לסקרנות שלי להנחות אותי.
מה אתה מחפש בשכירות חדשה?
סקרנות, המולה, יושרה.
מעבר לזה, האם יש עצה שתתן למישהו שרוצה לעבוד עבורך?
העצה שלי לקריירה תהיה לשים את כובע הדמיון שלך זמן רב ככל האפשר או להפעיל אותו כמה שיותר, ולאפשר לעצמך לחשוב בגדול. כמו כן, שימו לב לרוחות השינוי. כי לפעמים זו משב רוח ופעמים אחרות, זו משב רוח מלא.
לאן אתה רואה שהקריירה שלך הולכת מכאן? האם יש לך מטרות קריירה ספציפיות שטרם השגת שאתה מקווה להשיג בעתיד?
הייתי אומר כשבאתי לפייסבוק, לא ידעתי מה אני רוצה להיות כשאהיה גדול יותר, והרשיתי לעצמי להיות פתוח. בסופו של דבר נולד לי ילד נוסף. וכך, זה היה בערך הזמן הפתוח שלי. כרגע, אני באמת מחויב לתפקיד הזה. אני נרגש וחרד מכל ההזדמנויות כמו האתגרים. אני רואה את עצמי קצת בתפקיד הזה.
אני רוצה להמשיך ללמד. כי בכל פעם שאני חושב שאני עומד להפסיק, יש לי שיעור ואני כאילו 'אלוהים הם מדהימים'. אני לומד מהתלמידים שלי כמו שאני מנסה ללמד אותם. והייתי רוצה לכתוב ספר בעתיד הקרוב.
לעולם אל תחמיץ את החדשות האחרונות בתעשיית האופנה. הירשם לניוזלטר היומי של Fashionista.