פטריק רובינסון סוף סוף עשה את הצעד הראשון שלו אחרי להיות מפוטר מתפקיד המנהל היצירתי שלו ב- פער לפני כמעט שנתיים. ואנחנו יכולים להבטיח שזה לא מה שאתה מצפה.
המעצבת, שעשתה גם תקופות של בתי אופנה גדולים כמו ג'ורג'יו ארמאני, פרי אליס ו פאקו ראבאן, השיקה זה עתה את Paskho, "מותג בגדי טרקלין לבוש פעיל ויוקרתי" אתר מימון ההמונים Kickstarter. ההכנסות שנאספו במהלך החודש הקרוב יועברו למימוש הוראות. ועל ידי "גיבוי" הפרויקט באתר, אתה מבצע הזמנה לאחד הפריטים שלו. לדוגמה, על ידי התחייבות של $ 45, מובטח לך "טנק סקסי של נשים".
המסחר האלקטרוני צפוי להשיק באמצע עד סוף אפריל Paskho.com למכירה מוקדמת עם אוסף מלא מלאי שצפוי להגיע לאתר באמצע יוני. הנושא של מקורות ההמונים יימשך גם שם. מוצרים לא יוצרו אלא אם כן מספיק אנשים יזמינו אותם והלקוחות יוזמנו גם להצביע על פריטים ולהציע הצעות למוצרים עתידיים. מכיוון שהבגדים עצמם-בעצם גופיות, סווטשירטים ומכנסי זיעה בבדי יוקרה-הם ללא עונה, הקו תלוי במשוב של לקוחות בנוגע ל"חדשות ". המחיר נע בין 45 $ ל $300.
התקשרנו עם רובינסון כדי לברר פרטים נוספים על הקו החדש והבלתי שגרתי שלו, מה הוא עושה מאז שעזב את גאפ ואם יעבוד שוב למותג גדול. המשך לקרוא לראיון שלנו.
פאשניסטה: מדוע החלטת להשתמש ב- Kickstarter? מה עם זה מושך אותך? פטריק רובינסון: כשהתחלתי לעצב את המודל העסקי של PASKHO, הדבר החשוב ביותר היה שאצליח ליצור קשר ולהתחבר ישירות עם הלקוחות שלי. Kickstarter מאפשר לי לעשות זאת וכן ליישם את המשוב על התהליך. השקת קולקציית אופנה היום שונה מאוד ממה שהייתה לפני חמש שנים וזו הדרך שבה אני מאמין שאופנה זזה. קיקסטארטר היא לא רק אחת הפלטפורמות החדשניות ביותר למימון כיום, אלא גם מסייעת ביצירת מודעות בקרב משפיעים. מה עשית מאז שעזבת את גאפ? לקחתי קצת חופש לטיולים ולחיפוש נשמות. הצלחתי לקחת צעד אחורה ולברר מה אני רוצה להשיג אחר כך כמעצב - התוצאה היה PASKHO, מותג המשקף את התשוקה האמיתית שלי בחיים: מיזוג של לבוש פעיל עם בגדים כל יום. מה הכי תסכל אותך בגאפ/בתעשיית האופנה כולה? יש לי כבוד רב לכל המותגים שעבדתי איתם, כולל ה- GAP. אני חושב שבאופן כללי תעשיית האופנה משתנה, ואני רוצה להיות חלק מהשינוי הזה. דיאלוג עם לקוחות היה מבחינה היסטורית נושא אחר באופנה-מותגים רגילים להכתיב את המוצר, הטרנדים, המסר. אבל כיום התהליך הופך לשיחה הרבה יותר אינטראקטיבית, וכזו שאני להוט להוביל עם הלקוחות שלי. אנו רואים יותר ויותר עד כמה הדיאלוג הפתוח הזה הוא קריטי לבריאות המותג-לא רק כלכלית, אלא בכל ההיבטים.
למה התכוונת כשאמרת [בדף הקיקסטארטר שלו] "הפסקתי לעצב בגדים והפכתי להיות הבחור שמנהל את האנשים שמעצבים את הבגדים"? איבדתי את הקשר הישיר הזה, את השמחה הכרוכה ביצירת משהו שהוא לגמרי החזון והתשוקה שלך. הובלת צוותי עיצוב גדולים הייתה חוויה נהדרת בקריירה שלי, אבל עם PASKHO אני מסוגל לעצב בדיוק את מה שאני אוהב ולשתף את זה ישירות עם הלקוח. האם אתה חושב שתעצב שוב עבור חברה גדולה, גם אם זה היה בתנאים שלך? אף פעם אל תגיד אף פעם למה בגדי כורסה? התשוקה האמיתית שלי היא בגדים שמתחברים לאנשים, בגדים למי שמנהל אורח חיים פעיל כמוני- חתיכות להתעמל בהן אך גם להסתובב בהן. הם רב תכליתיים; אתה יכול למשל לרוץ במכנסיים שלנו, אבל אתה יכול גם ללבוש אותם בשליחויות ועדיין להיראות מרוכזים. הם בגדים לאופן שבו אנשים חיים את חייהם כיום. איך תקבלו הצעות מהלקוחות ותחליטו אילו להפיק? באמצעות שיתופי פעולה חודשיים ב- PASKHO.com הלקוחות יוזמנו להצביע על מוצרים חדשים. אם לא תושג מסה קריטית, המוצר לא ייוצר דבר שיפחית את הפסולת ומלאי העודף. למה אנו יכולים לצפות מהבלוג שלך באתר? הבלוג ממש חשוב לי-אני אכתוב אותו מדי יום. אני רוצה לאכוף את הקשר האישי הזה עם הלקוח ולחשוף את הנשמה שלי בבלוג-לדון בלייקים שלי, בפחדים שלי, בתהליך היצירה שלי ובתהליך בניית החברה הזו. אציג גם אנשי מפתח שבעצם חיים את אורח החיים של PASKHO. היכן אתה רואה את פאסקו בעוד חמש שנים מהיום? אני רוצה ש- PASKHO תהיה הצלחה כמובן, ואני מקווה שנצמח בעוד חמש שנים. עם זאת, ללא קשר לצמיחה שלנו, תמיד אקיים את הדיאלוג הזה עם הלקוח, ותמיד אפעל כדי ליצור איתו קשר ישירות ולעמוד בדרישותיו.