כמו מותגי יוקרה רבים, בורברי מתמודדת עם כמה אתגרים מציקים בתוך הבינלאומי נוף קמעונאי, כמו תנודות במטבע וירידה בנסיעות של קונים סינים להונג קונג, פַּעַם אחד השווקים המוצלחים ביותר שלה. החברה הבריטית הורידה את תחזית הרווח שלה לשנת 2016 ב -40 מיליון פאונד (62 מיליון דולר) רווחי המסים המותאמים ירדו לראשונה מאז 2009 באחוז אחד בגלל שער החליפין נושאים. (בהתעלם מאלה, הרווחים עלו ב -7 %.) המניה בבורברי ירדה ב -6 % בידיעה, הירידה החדה ביותר מאז אוקטובר. 2014.
למרות שהמשקיעים כנראה לא מרוצים - גורם חשוב שיש לקחת בחשבון בהתחשב בכך שזו הייתה השנה המלאה הראשונה של כריסטופר ביילי כמנכ"ל החברה - הכל לא היה רע. ההכנסות עלו ב -11 %, והובילו בזינוק של 14 % במכירות הקמעונאיות.
מבחינת המוצר, מגוון חדש של צעיפי קשמיר, שהלקוחות יכולים לבצע בהתאמה אישית, הצליח במיוחד. לא שונה מאלה פונצ'ו מונוגרמים עם כרטיס חם מסתיו 2015, הצעיפים הוצגו בצורה בולטת אצל Burberry קמפיינים פרסומיים באביב 2015 ותצוגת מסלול, דבר המצביע על כך שהדגשת מוצר אחד תופס היא טקטיקה שיווקית שעובדת היטב עבור המותג.
כמו תמיד, מעילי תעלה היו מכר רב בשנה האחרונה, אך הפעם בורברי החליטה לפשט את היצע מעילי הטרנץ 'שלה רק שלוש התאמות ושלושה צבעים בניסיון "לחבר מחדש את הלקוח" לסגנון, כפי שהגדירה זאת ביילי במהלך שידור רווחים ברשת יום רביעי. הוא גם אמר כי הניחוח החדש יחסית My Burberry, עם קמפיין הפרסומות שלו קייט מוס וקארה דלבינגן, היה פרה מזומנת. ניחוח מייצג כעת 95 אחוזים מעסקי היופי הכוללים של החברה.
באשר לאופן בו בורברי מתכננת לקזז את בעיות המטבע שפוגעות בשורה התחתונה שלה, החברה אמרה שהיא אכן עשתה זאת בסופו של דבר התאמת המחירים על מוצרים מסוימים כמו הלבשה עליונה ותיקים בסין, הונג קונג ואירופה באפריל, לאחר ששיחקתי עם משקיעים בנושא באותו חודש. זהו מהלך שביצעו גם כמה מתחרותיה, כולל שאנל.
מעבר לכך, Burberry השקיעה רבות במיזוג מקוון ולא מקוון, אירועים בשווקי הדגל (כמו לוס אנג'לס) וניתוח נתונים על אופן קניה של לקוחותיה.