אופנה עשויה להיות עסק אטום לעיתים, אך ארבע פעמים בשנה, ביגוד ציבורי חברות מחויבות להסיר את המסך כדי לחלוק את התוצאות הכספיות שלהן עבור כל אחת מהן רבעון לשלושה חודשים. כמו שטף אוקטובר ונובמבר דיווחים על הביצועים של המותגים בסוף הקיץ ותחילת הסתיו יורדים, נראה ששחקנים בשניהם הקצוות היוקרתיים והנגישים של ספקטרום האופנה התאחדו בקושי שלהם להזיז מכירות.
כפי שהכיר כמעט כל צוות מנהלים יוקרתי, הם פועלים בסביבה קמעונאית קשה כרגע. סין, למשל, לא מוציאה כמות שהיא עשתה בעבר: LVMH ציין ירידה כתוצאה מכך בעסקי היינות והמשקאות החריפים שלה, בעוד מכירות דומות ב- בורברי התרכך באזור. המשך אי הוודאות בהונג קונג ובסין עזר לדחוף הוגו בוס ו אסתי לאודר לצמצם את תחזיות המכירות להמשך השנה.
בארצות הברית, אותה סביבה מאתגרת נמשכה עד למותגי קניונים. מכירות ב- של מייסי השעון הגיע בדיוק מתחת למספרים בשנה שעברה, בגלל עונת חזרה לבית הספר גרועה, ירידה בהוצאות הצרכנים וטמפרטורות חום חם יותר. סטיב מאדןגם היא הגיעה לרמה נמוכה יותר בשנה שעברה עם 392 מיליון דולר במכירות.
לאור כלכלת הצרכנים הפחות פורחת, הרבעון הבהיר היטב אילו קמעונאים מגניבים עם קונים צעירים יותר, ואילו לא. ואלו שכן ניצחו היו אלה שהוציאו להורג את מצב הרוח הנוכחי של האופנה בצורה הכי צלולה בעיניים.
אנשים חופשיים, עם החנק שלה בסגנון הפסטיבל, ראו את המכירות בחנויות זהות בעלות של 15 אחוזים. אסוס, מכונה בהוצאת מסלול המראה נראית לפרשנות מחדש לחיים האמיתיים, עשתה טוב, כמו גם יוניקלו, מגרש משחקים חיובי לאלו הנוטים לקראת יסודות זולים.
המקום הנכון, הזמן הנכון, נעשה נכון. כי אם יש דבר אחד שמילניאלים מקבלים באופן אינטואיטיבי, זה #מיתוג - והם יכולים לרחרח חולשה תוך שניות.
פערהמסרים האסתטיים עדיין עכורים, חוו ירידה של 5 % במכירות דומות. וכן אורבן אאוטפיטרס ספגה זיכוי של 7 אחוזים במכירות מאותה חנות, שהיתה חייבת בין היתר במבחר החנויות המנוהל בצורה גרועה.
קאצ'ט עשה את ההבדל גם בעולם הפאר. מקרה לדוגמה: בלנסיאגה והוגו בוס, שכל אחד מהם מינה לאחרונה מעצב צעיר לוהט (אלכסנדר וואנג וג'ייסון וו בהתאמה) לעמוד בראש עיצוב. לדברי קרינג, בלנסיאגה חוותה גידול בהכנסות דו ספרתיות ברבעון השלישי, בעוד שמכירות קולקציית הנשים של הוגו בוס. צמח ב -12 אחוזים.
אם אנשים לא ששים לבזבז, הם רק הולכים להפסיד את מזומנם על מוצר שבאמת נושא את משקלו.
מנצחים
מייקל קורס: עדיין במסלול מלחמה, קורס המכירות צמחו ב -42.7 % בשלושת החודשים שהסתיימו ב -27 בספטמבר. אבל זה מתכונן לעונת החגים הדוקה יותר.
אנשים חופשיים: המותג לא צמח כפי שהוא צמח ברבעונים האחרונים, אך הוא עדיין קילומטרים אחדים מאחיו, אורבן אאוטפיטרס.
בּוֹס: קו הנשים של הוגו בוס עלה על הגברים שלו, מה שהוריד את צמיחת המכירות הכוללת שלו ל -9 אחוזים מכובדים עדיין.
מפסידים
בורברי: למרות שהכנסות המותג צמחו ב -7 %, שערי חליפין שליליים הורידו את שולי הרווח של המותג הבריטי מ -16.8 % ל -13.8 %.
אמריקן אפרל: המכירות בחברה ירדו ב -5 % ברבעון. כמה מזה אפשר לייחס ליחסי ציבור גרועים מהמייסד דב צ'רניההשעיה לא ברורה.
אורבן אאוטפיטרס: הביצועים ה"מאכזבים "של המותג שקעו במכירות ההשוואות הכוללות של עירוני בע"מ באחוז אחד והגבילו את צמיחת ההכנסות ל -5 אחוזים בלבד.
צילום דף הבית: טימור עמק/Getty Images