קית 'פולוק. צילום: באדיבות
בסדרה ארוכת השנים שלנו, "איך אני מצליח", אנחנו מדברים עם אנשים שמתפרנסים בתעשיית האופנה על האופן שבו הם פרצו ומצאו הצלחה.
עבור הרבה אנשים, תפקיד העורך הראשי הוא יעד סופי, מקום לרכוב בו משאר הקריירה עם הדאגות לטפס על סולם התאגידים בחלון האחורי. אבל קית 'פולוק, הזרם מנכ"ל דיגיטל ב- עיכול אדריכלי, אינו כמו רוב האנשים. כבר מתחילת הקריירה שלו, פולוק מעולם לא נרתע מתפקידים מאתגרים, בין אם זה עבד ב- Elle.com לפני שדיגיטל היה חלק מבוסס מהאסטרטגיה או ההשקה של התעשייה DuJour מגזין כשהוא היה רק לוח ריק.
אפילו בחירתו בקולג 'הייתה בלתי צפויה: למרות שהוא גדל מחוץ לניו יורק, הוא נמנע מבתי הספר לאמנות של התפוח הגדול למכון לאמנות בשיקגו, שם למד אופנה ויפה אמנויות. "בשבילי, זה באמת היה על החלטה להתרחק מניו יורק כל עוד אני יכול... תמיד ידעתי שאחזור לניו יורק, וחשבתי שיקגו היא מקום מצוין ללכת אליו כי אין לך הרבה הסחות דעת ", אומר פולוק. בידיעה שהוא רוצה קריירה במקלט, הוא גם עבד בצד בעיצוב פנים. כשסוף סוף חזר לניו יורק, הוא נאבק במשך שנתיים להשיג עבודה בהוצאה לאור.
"זו תעשייה מאוד תחרותית שאפשר לפרוץ אליה, אז הייתי קורא לאנשים מראשי ערים לנסות להשיג פגישות להיפגש איתם", הוא נזכר. "התחלתי להיות עורך שוק, אבל לא ידעתי מה זה עורך שוק. כמעט מיד קיבלתי ראיון ב
אָפנָה. אני זוכר שהלכתי לשם והסברתי לאדם שאיתו נפגשתי שעיצבתי בגדים בקולג '; היא הייתה כמו, 'אתה לא באמת מבין מה זה'. "בסופו של דבר, פולוק קיבל עבודה ב- PR Consulting; למרות שזו לא הייתה הופעת החלומות שלו, הוא למד כמה שיעורים יקרי ערך ויצר קשרים שהניעו אותו למקום בו הוא נמצא היום. הוא פגש ג'ו זי, שיהפוך למנטור יקר ערך, ודירק סטנדן, שגייס אותו לעורך השוק של Men. Style.com. משם, התמרונים שלו לקחת סיכונים הובילו אותו להקים צוותים דיגיטליים בשניהם אל ו רֵאָיוֹן, כמו גם להנחית שני תפקידי עורך שזיפים ב DuJour ו רֵאָיוֹן.
היום הוא הצטרף איימי אסטלי במשימה להביא עיכול אדריכלי לתוך העידן הדיגיטלי. פאשניסטה השיג את פולוק בין הפגישות על החזון החדש שלו עבור מוֹדָעָה אתר אינטרנט לשוחח על כל דבר, החל מימיו הראשונים בדיגיטל ועד חשיבות מנטוריו בקריירה שלו - וכמובן כיצד הוא יוצר עיכול אדריכלי למשאב הבכורה לאנשי מקצוע במקלט.
צילום מסך של האנכי "חכם" של AD. צילום: באדיבות
איך פרצת לתעשייה?
למעשה מעולם לא לקחתי התמחות, שלדעתי החזירה אותי. בהחלט היה לי קשה יותר לפרוץ לעסקי האופנה כי שוב, לא למדתי בבית ספר בניו יורק, כך שלא היו לי מערכות יחסים שרוב האנשים שהולכים לפרסונס או ל- FIT יהיו עם סיום הלימודים. עברתי לניו יורק, עבדתי בקמעונאות, ממש נאבקתי כמעט שנתיים. לקחתי כל מיני עבודות עצמאיות שיכולתי להשיג. עשיתי יציקת דגמים, עבדתי באולמות תצוגה ולבסוף קיבלתי עבודה עצמאית בעבודה בבלנסיאגה במהלך ימי השוק שלהם לסיטונאות. כך הגעתי לעבודה בייעוץ יחסי ציבור. אבל באמת לקח קצת זמן ונחישות להגיע לשם. עשיתי יחסי ציבור אופנתיים, ואני זוכר שבאותו זמן התאכזבתי איכשהו מכך שלא הפסקתי לעשות את הדבר שיצא לי לעשות, שעבד בפרסום. אבל קיבלתי שיעור טוב מאוד בשלב מוקדם, שהוא לעשות את הטוב ביותר שאתה יכול במקום שאתה נמצא בו. יש כזה מתאם בין יחסי ציבור לעריכה, אז היה לי מזל גדול שעבדתי ביחסי ציבור.
הלכת לגברים. Style.com בתקופה שהייתה מוקדמת מאוד לדיגיטל.
בשלב מוקדם מאוד. למעשה, אני זוכר שכשהגעתי לשם, הייתה הרבה ביקורת מצד אנשים שעבדתי איתם על כך שה"דבר הדיגיטלי "הזה לא הולך להמריא. זה היה כמו הילד החורג המכוער; הדיגיטל לא זכה לכבוד כזה בעולם האופנה בשלב זה. היינו צריכים להבין את זה כשהלכנו, והייתי שם אולי שלוש או ארבע שנים. [בתקופה ההיא], הדיגיטל השתנה כל כך הרבה - אפילו בשנים הראשונות, הצוות שלנו התרחב, קיבלנו יותר משאבים, עשינו דברים ממש נהדרים, זכינו בכמה פרסים.
אז קראו לי רובי מאיירס לבוא ולצאת לדיגיטל אל, ובאותה עת לא היה לי ניסיון בעבודה באופנת נשים, כך שלראשונה לא לקחתי את ההצעה ברצינות. ג'ו [זי] הוא חבר נהדר שלי והוא אמר שזו תקופה מרגשת אל - הוא רק הצטרף כמנהל קריאייטיב. מאוד אהבתי את רובי, אז עשיתי את הקפיצה, ועברתי להיות העורך הראשי של אלהאתר של. משם המשכתי הלאה בתוך האצ'ט, חברת ההוצאה לאור של אל בזמנו, כדי לפקח על קבוצת הנשים והמקלט והבידור, אז יצא לי להוביל מספר צוותים במגזינים השונים.
זה היה קצת מהמם כי היו כמה כותרות בתוך אותה קבוצה שלא כל כך התיישרתי אליהן. עברתי מעריכת Elle.com ל- יום האשה ו הקרנת בכורה, אז היו לי ידיים על הרבה סוגים שונים של תוכן. הייתי צעיר יותר; זו הייתה תקופה קצת כאוטית בהאצ'ט, אבל זו הייתה חווית למידה נהדרת. הוא חשב אסטרטגית על כל אחד מהמותגים השונים האלה וכיצד לגדל את הקהל שלהם ולעבוד בצורה הטובה ביותר עם ההדפסים שלהם כדי לייעל את הסיפורים שמגיעים משם.
איך הגעת לעורכי ההדפסה עם דיגיטלית באותה תקופה?
לא היו אז הרבה מתחרים. באותה תקופה זה היה באמת Style.com; אפילו Vogue.com לא היה שחקן גדול במרחב הדיגיטלי. יצאנו באמת ליצור את Elle.com כמתחרה אמיתי ל- Style.com מבחינת סיקור התצוגות ואז רק סיקור רחב יותר עם אופנה, ויופי ונושאי נשים. אבל אחד הדברים שאני הכי גאה בהם הוא למשוך את עורכי הדפוס הישנים להשתתף באתר ולהתגאות במה שעשינו. זה גרם לרובי, אן [סלואי] וג'ו לעבוד עם מנהל העיצוב שלנו באותה תקופה כדי להרגיש באמת תחושת בעלות והכלה במה שעשינו באופן דיגיטלי. אני חושב אל הוא מותג שעשה כמה דברים גדולים רק כדי להיות יותר ניסיוני; הם היו מוקדמים מאוד בתופעת הריאליטי. היה ניסוי שקרה איתו אל והדיגיטל היה חלק מזה שבו אנשים עבדו כדי לנסות דברים ולחשוב על המגזין כמותג יותר ולא רק כמגזין מודפס.
עזבתי להצטרף רֵאָיוֹן, או שאגיד Brant Publications, ופיקחתי על הדיגיטל שם. כשהצטרפתי, הטוויטר רק התחיל, ואני זוכר שקיימתי פגישה שבה אמרתי, "אתה יודע שנצטרך לעדכן את האתר הזה ". בניתי את הצוותים הדיגיטליים לפרסומי בראנט, וזו הייתה חוויה מדהימה, אבל הכותרות האלה היו קצת יותר אקדמיות; איך מתרגמים את המגזין עַתִיקוֹת לחוויה דיגיטלית, מהו אותו קורא, מהו הקהל שלנו, מה המטרות לאתר זה?
צילום מסך של AD's Pro אנכי. צילום: באדיבות
איך ה DuJour ההזדמנות באה?
קיבלתי שיחת טלפון מג'ייסון בין, שמעולם לא פגשתי קודם, והוא אמר, "מה אתה עושה הלילה?" הוא ביקש ממני להיפגש איתו בשעה 23:00. במסעדה בטריבקה, שלדעתי הייתה מטורפת; אם אתה מכיר את ג'ייסון בין, אתה יודע שזה קורה. הוא הסביר לי שהוא משיק מגזין שהוא היברידי מודפס/דיגיטלי. ממש התרשמתי מהמודל העסקי וממודל ההפצה. זה היה סוג של בד ריק; הוא אמר שיש לנו את הכותרת DuJour, וכל השאר הוא בעיצומו. יש דברים שעשינו בהם DuJour שאני הכי גאה בו בקריירה שלי, וזה היה רק בניית מותג מהיסוד ולקיחת הסיכון שבסופו של דבר השתלם ממש טוב, כי למדתי כל כך הרבה ויצרתי איתו מערכות יחסים נהדרות אֲנָשִׁים. הייתה רק נחישות עזה לגרום למגזין לפעול ולהפוך אותו לכמה שיותר גדול עם כל המכשולים שלפנינו.
הייתי ב DuJour קצת פחות משנתיים, וקיבלתי טלפון לבוא לראיין לעורך הראשי של רֵאָיוֹן, שהייתה הצעה שלא יכולתי לסרב לה. בעבר עבדתי רק בצד הדיגיטלי של רֵאָיוֹן, אז זה היה מותג שהכרתי מבפנים ומבחוץ; היכולת לעבוד הן בדיגיטל והן בהדפסה הייתה מרגשת ביותר עבורי.
כיצד ראית את תפקידך כעורך הראשי של רֵאָיוֹן?
רֵאָיוֹן הוא מותג כל כך מבוסס, ויש לו נוסחה כזו למה שעובד שם. לא הובאתי לשם להמציא את המגזין מחדש. ניסינו להרחיב קטגוריות מסוימות בתוך המגזין, ובחנו מי הוא רֵאָיוֹן נושא ומביא את כולם משפים, ספורטאים, פעילים ופוליטיקאים ועד מעצבי פנים ומתמטיקאים. עבדתי גם עם הצד העסקי שלנו כדי לוודא שאנחנו יוצרים מותג שאפשר למכור אותו ואטרקטיבי למפרסמים.
דיגיטלית, אני ממש גאה במה שעשינו; זה היה צוות מאוד רזה וקטן אבל הם עשו עבודה מדהימה, ואני חושב שהם ממשיכים להיות בעלי יושרה כזו במה שהם עושים. בזמן שכולם שם רודפים אחרי קליפים ואולי עושים כמה דברים שקצת מתפשרים על המותג, ב רֵאָיוֹן, היינו מאוד מחויבים לוודא שמה שעשינו הוא תכליתי, חכם ומותג לחלוטין. באופן דיגיטלי, היינו עושים ראיונות בלעדיים עם אנשים שהם נושאי שער עבור מגזינים אחרים. באמת שמרנו על עצמנו ברמה גבוהה. אפילו עכשיו, אחד הנושאים האחרונים שיצאו היה משהו שעבדנו עליו כשהייתי שם כמעט שנתיים. באמת שהיינו מחויבים למדי לבצע דברים כפי שרצינו ולוודא שהכל ארוז להפליא, חכם ומייצג את מה שלדעתנו מגיע למותג שלנו.
הרבה אנשים עשויים לשקול להיות העורך הראשי של מגזין להיות פסגת קריירה. על מה זה היה עיכול אדריכלי ולחזור לדיגיטל שהיה כל כך מושך אותך?
בהחלט להיות העורך של רֵאָיוֹן היה גולת הכותרת בקריירה שלי, אבל אני מקווה שהקו הקריירה שלי הוא לקחת סיכונים ולנצל הזדמנויות. עוד בנובמבר כשהתחלתי לדבר עם איימי על ההזדמנות הזו, על היכולת לבנות משהו עם עיכול אדריכלי האתר היה פשוט הזדמנות אדירה עבורנו לעשות משהו גדול, וזה מה שמשך אותי אליו. אחד הדברים שאני ממש גאה בהם כאן מוֹדָעָה הוא שהצלחנו בזמן הקצר מאוד לשתף את צוות הדפוס ולערב אותם במה שאנחנו עושים באתר. אחד האתגרים כשהגעתי לכאן היה למשוך כישרונות ולגרום למעצבים ואדריכלים להרגיש שזו סביבה שבה הם ירצו לראות את הפרויקטים שלהם. איימי עשתה עבודה ממש טובה ביצירת הגשר הזה שגורם לאנשים להתרגש מהאתר.
ביליתי את ארבעת או חמישה החודשים האחרונים באמת בבניית הצוות שלנו; כרגע שכרנו עורך בית חדש, יש לנו את צוות הווידאו שלנו במקום. כעת אנו מארגנים את האתר לאנכיות שונות, ולכן אנו בוחנים מהי הפלטפורמה שלנו ומהי האסטרטגיה שלנו. הרחבה לאזורים שונים כמו מגורים בחלל קטן היא חלק עצום מתוכנית הצמיחה שלנו ולהמשיך להראות יפה, בתים מוגבהים אבל הם אולי קצת יותר נגישים, ומוסיפים שכבה של שירות ונגישות למה שאנחנו לַעֲשׂוֹת.
יש לי גם מחלקת תכונות, שתתמקד בחדשות אקטואליות; אנחנו מוצאים את הקול החברתי שלנו ומוודאים שאנחנו חלק מהשיחה הגלובלית ההיא על כל דבר, החל מהסביבה ועד תוכנית התשתיות של טראמפ ועד דיור בעל הכנסה נמוכה. ניצור פתרונות מגורים נגישים יותר לאנשים שאולי מעצבים בתים בתקציב אך בעלי טעם ומראה מעולים עיכול אדריכלי כסמכות.
אזור עצום נוסף עבורנו הוא מה שאנו מכנים PRO, והוא לבנות יעד לאנשים בתעשיית סחר העיצוב ולוודא שאנחנו הלבשת נשים מדי יום של עיצוב ואדריכלות, כי אני חושב שלא היינו משאב לאנשים בעולם הזה באופן דיגיטלי. אנחנו מאוד מחויבים כרגע לוודא שאנחנו יעד לאנשים בעולם הזה. כמו כן, סלבריטאים עושים לנו טוב מאוד. עיכול אדריכלי יש לו היסטוריה ארוכה של גישה מדהימה לבית אנשים, ואנחנו רוצים להיות מסוגלים להגיש את זה בתדירות גבוהה יותר עם חומר בלעדי דיגיטלי.
צילום מסך של אנכי סגנון הסלבריטאים של AD. צילום: באדיבות
כיצד המדיה החברתית ואותה השפעה משפיעים על תכנית זו?
זה מצחיק כי במקרים מסוימים אנו מגלים שהמשפיעים או סלבריטאים המעצבים האלה מהדהדים יותר את הקהל שלנו מאשר ידוענים הוליוודיים. אנו מתחילים לעסוק בהם, לא רק מבחינת יצירה ועזרה לנו בקידום התוכן שלהם, אלא מבט אל תוך ביתם. איימי מעורבת מאוד במה שאנחנו עושים באופן דיגיטלי. היא הייתה תומכת ובוס אדירה, ומה שהיא עשתה עם המגזין הוא ליצור סביבה שבה היא עוסקת בסיפור ואנשים ובאופן שבו אנשים חיים; לא מדובר רק בבתים הראוותניים הללו המיועדים לאנשים עשירים, אלא מדובר באישיותם של האנשים החיים בהם. במקרים מסוימים, אנו יורים בבתים צנועים, אך יש בהם אנשים מדהימים שחיים בהם ויש להם מעניין סיפורים מאחוריהם והם חיים חיים מעניינים, והם מעצבים את בתיהם באופן אישי ומעורר השראה לָנוּ.
מה אתה מחפש באנשים שאתה שוכר?
יש קומץ אנשים שהבאתי למספר עבודות שהיו לי כי הם פשוט מוצקים. הם אמינים, הם תמיד מסתכלים החוצה על מה שקורה בעולם, יש להם רעיונות והתלהבות פנטסטיים. אני תמיד מחפש אנשים שמחוברים למה שקורה כי יש כל כך הרבה דברים שקורים כרגע שאנחנו צריכים אנשים שיודעים מה קורה במרחב הזה וחסרי פחד, ותחרותיים ו נבון. אחד הדברים הגדולים ביותר שאני אומר בישיבות המערכת שלנו הוא לחשוב חכם: אריזות חכמות, פתרונות חכמים, מה שמייחד אותנו.
עד כמה היו חונכות לקריירה שלך?
אני מרגיש שהיה לי כל כך מזל לעבוד עבור אנשים נפלאים, תומכים, נדיבים, כולם מפביאן וג'ו ורובי ובוודאי איימי. יש אמון, מיישר את עצמך עם מנטורים ואנשים שיכולים לעזור להרים אותך ולהדריך אותך קצת. אני מאמין גם, במיוחד בקו העבודה שלנו, שתעבוד עם אנשים אלה שוב. במיוחד כשהסתובבתי בבניין הזה כשהקריירה שלי החלה כאן בקונדה נאסט, אני מרגיש שגדלתי עם כל כך הרבה אנשים. אתה אף פעם לא יודע איפה אתה הולך לעבוד איתם שוב, אז ברור שזה מתייחס לכולם בכבוד ובניית מערכות יחסים אלה שעלולות להימשך כל הקריירה שלך.
מה היית רוצה שהיית יודע לפני שהתחלת?
בשלב מוקדם עשיתי את העבודה הראשונה שלי בייעוץ יחסי ציבור. הייתי העוזרת של אישה שבאמת מדהימה בעבודתה, והייתי יושב מולה ושומע אותה בטלפון כל יום; היא פשוט הייתה מוכשרת להפליא בעבודה עם עורכים והצגת סיפורים ובעבודה עם לקוחות. אני זוכר שהרגשתי קצת ממורמר מזה שאני שם, והרגשתי שזה לא מה שאני אמור לעשות. יום אחד אמרתי לה, "אה, אז למדת לימודי יחסי ציבור?" והיא אמרה, "לא, אין דבר כזה. למדתי ספרות צרפתית אבל אני אוהב את העבודה הזאת כי זה מאפשר לי לנסוע לפריז ולעבוד עם הלקוחות שלנו ולדבר צרפתית. "יש כזה חווית למידה נהדרת שם כי פעלתי מתוך הנחה שכולם עושים את העבודה שהם חושבים שהם נועדו להם לַעֲשׂוֹת. הבנתי שזה מה שאני עושה ברגע זה; אני חייב לעשות את זה הכי טוב שאפשר, גם אם זה לא מה שאני חושב שאני אמור לעשות, כי זה יוביל אותך למקום אחר למשהו אחר.
למרות שזה נהדר שיש לך שביל, אתה אף פעם לא יודע לאן אתה עומד להסתיים. אתה יכול להיות מאוד מרשם לגבי מה שאתה חושב שהקריירה שלך היא, אבל באמת שכאשר צצות ההזדמנויות האלה, אתה רק צריך להיות מוכן לקחת את הסיכון ולנסות זאת. אני מרגיש שזו ההצלחה הכי גדולה שהייתה לי בקריירה, פשוט לקחת את הסיכון ולעשות את הדברים שגורמים לך ממש לפחד. למעשה, אני תמיד אומר לחברים, "אסור לך לקחת עבודה שלא מפחידה אותך". אם אתה רק מתכוון לבצע מהלך לרוחב, אז אתה לא צומח מבחינה מקצועית.
מה המטרה הסופית שלך?
אני רוצה להמשיך להרגיש כל יום השראה ולא לפחד משינויים. יש לנו הרבה מטרות מבחינת קנה המידה של האתר והמעורבות, כל זאת, אבל באמת המטרה שלנו היא למקם מחדש את מה עיכול אדריכלי הוא דיגיטלי למשוך קהל אחר לגמרי ולא להתייחס יותר מדי לחלק מהרעיונות הקודמים של מה עיכול אדריכלי הוא. הייתי מרגיש מוצלח מאוד אם בעוד כמה שנים נסתכל לאחור ונדמיין מחדש מה עיכול אדריכלי הוא לקהל שלנו ולמפרסמים שלנו ולבנות באמת על מותג חזק.
רוצה קודם כל את החדשות האחרונות בתעשיית האופנה? הירשם לניוזלטר היומי שלנו.