לאחרונה ששמענו מ- Farfetch, מרכז המסחר האלקטרוני לבוטיקי אופנה עצמאיים, זה לקח השקעה של 20 מיליון דולר מקונדה נאסט ועשה מהלכים ל להיות קמעונאי רב ערוצי. החברה לא מראה סימני האטה, לאחר שסגרה כעת סבב הון סיכון של 66 מיליון דולר מימון מ- Vitruvian Partners בהשתתפות משקיעים קיימים כולל קונדה נאסט ואוונט מיזמים.
מה קורה הלאה? להשיג אחיזה חזקה יותר בינלאומית, לאחד. ארה"ב היא כיום השוק הגדול ביותר של הסטארט-אפ בלונדון, המייצג 30 % ממכירותיה השנתיות של 275 מיליון דולר, אומרת סמנכ"ל פיתוח המותג גבריאל דה פאפ. בריטניה ואירופה עוקבות, עם אוסטרליה מאחוריהן.
לשם כך, Farfetch תשיק אתרי השפה המקומית לרוסיה, סין ויפן בהמשך האביב, לאחר שכבר יצרה אתר לצרפת. שימוש באתרים ייעודיים בשווקים אלה מקל על הקונים להבין את פרטי המוצר וכיצד Farfetch פועל באופן כללי, אומר דה פאפ.
רב ערוצי, מילות המפתח המפותחות ביותר, הוא תחום נוסף שפרפצ'ץ תחקור עם סבב הגיוס האחרון הזה. מודל "הקלקה ואסוף" של מיזוג מקוון ולא מקוון, שבו לקוח קונה באינטרנט וקונה את המוצר בחנות מקומית, הוא תחום שפרפצ'ט בחנה. קונספט נוסף, מסובך יותר שעליו הם עובדים כעת הוא היכולת לקנות מוצר מכל אחד מ -300 הבוטיקים ברשת העולמית של פארפצ'ט ולשלוח אותו לכל חנות אחרת. שם הקונה יכול לאסוף אותו, לשנות אותו או שהבוטיק יחזיר אותו, אומר דה פאפ.
האם זה יעיל יותר מאשר פשוט לספק את המוצר ישירות לצרכן? אולי לא, אבל זה בהחלט מעניין. ועם סיבוב המימון האחרון הזה, לפארפצ'ץ בהחלט יש את הכסף לבדוק את זה.