גוצ'י ממשיך לגרוף אותו למרות הציפיות להאטה

גוצ'י מאתגרת את הרעיון שפיתוח הצמיחה האקספוננציאלי שלו תחת הצמד הבלתי ניתן לעצירה של מנהל הקריאייטיב אלסנדרו מישל והמנכ"ל מרקו ביזארי לא יכולים להימשך לנצח. בדוח הרווחים האחרון שלה, שהקיפה את המחצית הראשונה של השנה, הודיעה חברת האם קרינג כי למרות צמיחת המכירות של גוצ'י ב -44 אחוזים (מה שעזר לרווחים של קרינג לזנק 185 אחוז!), היא צופה צמיחת הבית האיטלקי "לנרמל" או להאט מעט להתקדם.

אנליסטים צפויים מכירותיה של גוצ'י ברבעון השלישי יעמדו על פחות מ -30 %, אך במקום זאת המכירות צמחו ב -35.1 %, מה שמציין את הרבעון השביעי ברציפות של המותג בגידול בהכנסות על פני 35 %. ההצלחה של הרבעון הגיע מכל ערוצי המכירות והאזורים: המסחר האלקטרוני היה חזק במיוחד עם מכירות מקוונות בעלות עצומה של 70 אחוזים. כמובן שאותו "נורמליזציה" עדיין מתרחשת, רק, אולי, לאט יותר ממה שאנליסטים ואפילו קרינג ציפו. לעולם אל תמעיט בערך כוחו של אלסנדרו מישל.

מותג אחד שנראה כי הצמיחה שלו מתחזקת הוא סן לורן. מאז המוביל היצירתי לשעבר הדי סלימאן עזב ובסופו של דבר לקח את הקסם המסחרי שלו (ו

אותו מיתוג ואסתטי בדיוק) לסלין, גוצ'י החליף בבירור את סן לורן כילד הזהב הצומח במהירות של קרינג. סן לורן של אנתוני ואקרלו עדיין תלוי בצמיחה דו ספרתית-המכירות השונות ברבעון השלישי עלו ב -16.1 אחוזים-אך ישנה האטה ברורה, ו מה שסלימאן עושה בסלין כרגע כנראה לא יעזור לשנות זאת בעונות הקרובות.

באשר למותגים הפחות באזניים של קרינג, בוטגה וונטה ממשיכה להיאבק במכירות דומות בירידה של 8.4 אחוזים; מנהל הקריאייטיב החדש דניאל לי יעלה לראשונה לאוסף הראשון שלו בפברואר. קרינג לא פרץ את מספרי המכירות עבור בלנסיאגה, אך אמר כי היא "סיפקה תקופה נוספת של צמיחה ראויה לציון ומאוזנת במיוחד", בעוד שאלכסנדר מקווין ראה "מגמות צמיחה חיוביות".

בסך הכל, לקרינג אין יותר מדי מה להתעצבן: המכירות ההשוואתיות עלו ב -27.5 %. "הצמיחה שלנו, שהקצב שלה חסר תקדים בתחום היוקרה, היא תקינה, מאוזנת ומתמשכת בכל האזורים וערוצי ההפצה", אמר מנכ"ל פרנסואה-אנרי פינוולט. "הכישרון של כל אחד מבתינו ביצירת קשרים רגשיים חזקים עם לקוחותיו, הגהתו של יקום יצירתי נועז ונדיב והמצאת הקודים שלו הוא בבסיס ההצלחה של קרינג".

לעולם אל תחמיץ את החדשות האחרונות בתעשיית האופנה. הירשם לניוזלטר היומי של Fashionista.