קאריס דורמר תמיד ידעה שהיא רוצה קריירה באופנה. אבל זה לקח ניסיון פיננסי (Bear Stearns), עצירה בבית הספר לעסקים בקולומביה והתנסויות בפרסום (מרתה סטיוארט וקונדה נאסט) ו חברות הזנק (עשה משמעות) כדי להגיע לשם.
כיום, דורמר הוא מנכ"ל אלטוזארה, יצרנית הבגדים הסקסיים ביותר לנשים. (לא בנות, נשים. קארין רויטפלד היא אלופה ומוזה והצוות אומר לי שהלן מירן היא "לקוחה חלומית".)
דורמר, היושב ליד שולחן כתיבה לצד אולם התצוגה וסטודיו העיצוב של SoHo של החברה, יכול היה להיות מועמד לא סביר להופעה בספטמבר 2011, כאשר מייסד ג'וזף אלטוזארה הביא אותה כעסק שלו בת זוג. אמו, קארן אלטוזאררה, הייתה הנשיא הראשון שלו וכיום היא יו"ר החברה. דורמר הציגה את אלטוזאררה על ידי חברה משותפת בפרונזה שולר, שם עבדה זמן קצר. למרות שזה בהחלט נשמע כמו חיבור נוח, זה לא תמיד היה כל כך פשוט.
"מגיל 22 עד כ -30 היה תהליך של תינוק לקראת מה שבאמת רציתי לעשות בחיי", היא אומרת שולחן הישיבות הבלתי מתואר של החברה, לבוש בחולצת בנקאית מעוטרת מאביב המעצב 2012 אוסף. "במבט לאחור ידעתי שיש לי תשוקה אמיתית למוצר ולעסק, וכיצד שני הדברים האלה מתחברים. אבל לקח זמן להגיע לשם ".
דורמר, הבכור מבין שלושה ילדים, חש לחץ להיות סוג מסוים של אדם אחראי. עורך דין. דוֹקטוֹר. בַּנקָאִי. כשסיימה את לימודיה באוניברסיטת ג'ורג'טאון בשנת 2001, נראה היה שהדרך המקובלת היחידה היא כספים. "לא היה קל להגיד 'מה שאני באמת מעוניין בו זה אופנה, קמעונאות ויוקרה'", היא אומרת. "אבל החלק בעבודה בבנק השקעות שאהבתי היה שיש לי הכשרה אדירה. הייתה לי אחריות רבה בגיל 22. אתה מתחיל לעבוד עם מנכ"לים, ועל עסקאות. זה קורס מזורז באוצר ".
רק כאשר דורמר נכנסה לבית הספר לעסקים בקולומביה בגיל 30, הודתה במלואה שרצתה לעבוד באופנה. "לבסוף אמרתי לעצמי 'אני כאן ואני מתמקד בקמעונאות ומוצרי יוקרה'. כשאמרתי לאבא שלי שאני הולך לעבוד הוא אמר, "האם זה אומר שאתה הולך לעבוד אצל מייסי ולרסס בושם?" זו בדיוק התגובה שפחדתי ממנה שֶׁל. בשבילי זו הייתה תעשייה ומקצוע רציניים, ולפעמים התפיסה שונה מזה ".
מידי יום, דורמר מנהל את הפרויקטים הגדולים של החברה, כמו גם את הפריטים הלא כל כך מהנים, כמו תשלום החשבונות. "אני צריכה לוודא שכולנו כל הזמן על אותו מסלול, שהשיווק נמצא בקשר עם מה שמכירות מנסות לעשות, מה שעיתונות עושה", היא אומרת. "פרויקט פיתוח אתרים עשוי להיות נושא אחר צהריים אחד, אחר הצהריים הבא עשוי לתמחר את הקולקציה הבאה, או לסייע במכירת דברים בשתי עונות בחוץ."
חלק מתפקידה הוא גם לוודא שככל שהחברה צומחת, עובדים חדשים מבינים היטב את החזון של ג'וזף אלטוזארה כמעצב. אז דורמר וצוותה הרכיבו "ספר מותג" פנימי שכל עובד לומד. "אני מבלה זמן רב בהבנת, ניסוח והעלאת עט על נייר מה המותג אלטוזארה הוא כך שכולם בצוות, אם תשאלו אותם בחדר נפרד, יוכלו להגדיר את אשת אלטוזארה ".
בעוד דורמר עוזב את העיצוב בפועל לאלטוזאררה - "זה לגמרי החזון של ג'וזף" - יש חלק אחד מתהליך היצירה שהיא שומרת עליו. "התקציב. וההוצאה על זה. אני חושבת שמבחינת מעצבים צעירים, זה באמת חשוב שיש מישהו שמסתכל על המספרים ונותן להם קצת הדרכה וכמה מגבלות ", היא אומרת. "בלי זה, אנשים יכולים להיתקל בבעיות".
בשנתיים לאחר מכן, דורמר מאמין שהאתגר הגדול ביותר שלה הוא השאפתנות. "אתה רואה כל כך הרבה פוטנציאל - נוער, אנרגיה, התלהבות, התרגשות - ואתה חייב להכיר שלפעמים רומא לא בנויה ביום אחד", היא אומרת. "עלינו לזכור שנעשה זאת בזמן שלנו ובדרך שלנו, בזכותנו. אנחנו לא משווים את עצמנו לאף אחד אחר ".
אולם הפיתוי של הון נוסף אינו אבוד על דורמר וצוותה. אחרי הכל, של קרינג ההשקעה האחרונה בכריסטופר קיין ומינויו של אלכסנדר וואנג בבאלנסיאגה יאפשרו לשני המעצבים - שניהם בני זמנו של ג'וזף אלטוזארה - לעשות הרבה יותר.
"אני חושבת שכל אחד בתעשייה יודע שצריך הרבה משאבים כדי לקחת חברה מההקמה למשהו מאוד ניתן להרחבה בגודלה", היא אומרת. "מבחינתנו זה לעשות הכל כשהוא מרגיש נכון. אנחנו לא ממהרים במיוחד. כחברה, הפילוסופיה שלנו היא תמיד לשים רגל אחת מול השנייה. אנחנו רוצים להיות בסביבה הרבה זמן. יידרשו משאבים והון כדי להגיע לשם. אם וכאשר העיתוי מרגיש נכון, והשותף מרגיש נכון, וזו הדרך שבה אנו מחליטים ללכת [היינו שוקלים לקחת משקיעים גדולים]. "
בין אם אותו יום יבוא ובין אם לאו, דורמר תמשיך לבנות על מה שהיא ואלטוזארה כבר השיגו. "אני מרגיש גאה בעצמי ומתרגש ללכת כל יום לעבודה", אומר דורמר. "מעולם לא הונחתי כל כך מעבודה. זה לא מרגיש כמו עבודה, זה פשוט מה שאני עושה ".