זה היה לפני פחות מעשור כשטורי בורץ 'השיקה את הלייבל שלה, אבל זה מרגיש כאילו הסמל הזה נטמע אצלנו רכלנית-מוח טעון לנצח.
עכשיו, כשהעידן של הבלט נופל מאחורינו, בשביל מה הלאה המותג? בורש ישב עם פאשניסטה כדי לדבר על אופנה, עסקים ואיך לא להיות פלאש-אין-פאן.
פאשניסטה: ההרגשה היא שהעלייה של "טורי בורץ ', המותג" הייתה די מהירה. בעונה אחת הופיעו נעלי החתימה שלך בדפי אָפנָה ובעונה הבאה הם היו על הרגליים של כל אישה. הרגשתם שזה טיפוס מהיר במעלה הסולם?
טורי בורץ ' : האוסף למעשה היה שנים בעיצומו. עוד לפני שחשבנו על השקה, עשינו כל כך הרבה מחקר הן בצד היצירתי והן בצד העסקי. השקנו את הקולקציה כאופציה נוספת לנשים. המחירים באופנה היו כל כך גבוהים באותה תקופה ורציתי להציע משהו מעוצב להפליא, עשוי היטב ובמחיר נגיש.
בכל עונה, הצוות שלי ואני עובדים ממש קשה כדי לשלוט במחירים ולשמור על האיכות תוך דחיפת הקולקציה לכיוונים חדשים. היה לנו מזל גדול שהתעשייה והלקוחות שלנו כל כך תמכו בנו.
הלקוח שלך נע בין בוגרי תיכון לסבתות. מדוע אתה חושב שיש ליצירות שלך משיכה כה רחבה?
רציתי לעצב קולקציה חוצת דורות. רציתי פריטים שאמא שלי או הבנות החורגות שלי יכולות ללבוש או מבטים שאפשר להחזיק בהם שנים. כאשר אנו מרכיבים קולקציה, אני כל הזמן שואל את צוות העיצוב שלי, "האם היית לובש את זה?" צוות העיצוב הוא המורכבת מנשים אמיתיות - גילאים שונים, צורות שונות וסגנונות שונים - כך שלכל הקלט האישי אין ערך רב.
ה קולקציית סתיו 2010 היה ממש "מגניב" בצורה שלא ראינו ממך בעבר. (מכנסי המטען האלה היו למות - בהחלט ברשימה שלנו לסתיו!) מה הייתה ההשראה שלך, ומדוע חשוב לפתח את המותג מבחינה עיצובית?
הלקוח שלנו מתפתח, ואנחנו מפתחים את עצמנו כצרכנים, ולכן האוסף צריך להתרחב ולצמוח. אני חושב שזה טבעי לכל חברה.
כשעיצבנו את הסתיו, המשכנו לחשוב על סוג הבחורה שאתם רואים בגלריות לאמנות בכל עיר. יש לה דרך להתלבש ללא מאמץ, לערבב צבע ומרקם בדרכים בלתי צפויות. יש לה יתרון קשוח ותועלתני אך עם פרטים נשיים. הצבעים וההדפסים שלנו היו בהשראת תערוכת המסגדים של פיקאסו וציוריו המופשטים של גרהארד ריכטר.
הרבה מעצבים צעירים מתקשים להשיג שני דברים שנראו כאילו הגיעו אליך בקלות - מיתוג חזק והיכולת לתת לאסתטיקה שלך להתפתח. כיצד אתה ניגש לשני המרכיבים הללו של עבודתך?
כל מה שאנחנו עושים מלמעלה למטה חייב להיות מותג ונכון לנו, לא משנה מה קורה במקומות אחרים בשוק. אם אנחנו לא מרגישים 100% בטוחים במשהו, אנחנו ממשיכים לעבוד על זה עד שזה נכון.
עסקים צריכים לצמוח באופן אורגני. דברים צריכים לקרות בזמן הנכון ובצורה הנכונה. לפני שאנחנו עושים משהו חדש אנחנו עושים את המחקר. זה לא אומר שלא עשינו טעויות, אך למרבה המזל הן היו כאלה שהצלחנו לפתור וללמוד מהן במהירות.
הצד העסקי של האופנה הוא משהו שהרבה מעצבים לא באמת חושבים עליו הרבה. היית חכם בחיפוש אחר משקיעים חיצוניים אך גם לא הגזמת. לשם כך, יש לך עצה?
זה שילוב של קבלת החלטות קפדנית וסבלנות. מערכות יחסים ארוכות טווח צריכות להיות מתאימות מבחינה מסחרית ותרבותית.
מה הלאה בעולם של טורי בורץ '?
אנו ממשיכים להתפתח ולהרחיב את הקולקציה מהלבשה עד לאביזרים ותכשיטים. השקנו משקפיים בשנה שעברה ועכשיו אנו מציעים גם מראה אופטי. כמותג, אנו חושבים כעת ברחבי העולם - רק פתחנו את שתי החנויות הראשונות שלנו באסיה, ביפן ובפיליפינים, ומתכננים לפתוח יותר בשנים הקרובות.