השנה שעברה הייתה קשה עבור מותגי יוקרה. בעוד מותגי אופנה וקמעונאים המוניים החלו להרגיש את ההשפעות של המיתון כבר בשנת 2007, קמעונאי יוקרה היו מבודדים קצת יותר. נסיבות אלה הפכו את 2009 לאתגר.
לכן מעט מאוד הרוויחו ערך אופטימור בראון מילווארדהרשימה השנתית של המותגים החזקים בעולם, שפורסמה הבוקר. (קצת רקע: מילווארד בראון היא חלק מ- WPP, חברה מסיבית המורכבת מחבורה של חברות פרסום, כולל גריי ואוגילבי אנד מאתר. אופטימור עושה ניתוח מותגים עבור רבות מהחברות הללו.)
פאשניסטה שוחחה עם במאי מילווארד בראון אופטימור פייר דופראל, שעבד על הרשימה. דופראל הסביר כי למרות שקטגוריית היוקרה ירדה בסך הכל ב -3%, היא עדיין מקום מרגש להיות בו. מותגים כמו בורברי ו פראדה-אשר לא הגיע השנה לעשירייה הראשונה-עשה התקדמות בשיווק דיגיטלי. מה שכן, מותגים כמו לואי ויטון והרמס דווקא הצליח טוב יותר משנה שעברה.
למה? ובכן, מותגים שהתמקדו במורשת והיסטוריה במקום אופנה עשו טוב יותר. של לואי ויטון קמפיין טיולים, שותפות הערכה של גוצ'י עם כריסטי'ס החסות של הרמס על תחרות סוסים בפריז שימשה אותם היטב. "הם מיהרו מאוד להגיב ולהציג מחדש את מיקום המותג שלהם".
להלן עשרת מותגי היוקרה החזקים ביותר בעולם, על פי מילווארד בראון:
1. לואי ויטון
הדירוג של השנה שעברה: 1
ערך המותג הכולל: עלייה של 2% ל -19.78 מיליארד דולר.
ההתמקדות של לואי ויטון במורשתה כמותג נסיעות עזרה לה לשמור על הלקוח המרכזי שלה-מתקן המטוסים.
2. הרמס
הדירוג של השנה שעברה: 2.
ערך המותג הכולל: עלייה של 8% ל -8.46 מיליארד דולר.
רוב הרמס עדיין בבעלות משפחתית (71% הם משפחה; 29% הם מניות ציבוריות), מה שאומר שיש לה את המותרות לקחת סיכונים כשהיא רוצה ולהישאר בקורס כשאין לה. לדוגמה, החברה-שבבעלותה גם הסנדלר ג'ון לוב-בחרה בסוף 2009 לרכוש את שאנג שי, מותג חדש בסין המותאם לצרכן הסיני. מה שכן, לא רק שהחברה גובה הרבה יותר על תיקי העור בעבודת יד שלה מאשר המתחרות שלה, היא גם שומרת על שליטה הדוקה על מי יכול למכור את התיקים האלה. (לכן לא תמצאו מוצרי עור של הרמס בשום מקום מלבד בוטיקים קמעונאיים משלו.) השנה בחר המשרד להתמקד במורשתו, ונותן חסות לתחרות סוסים בפריז. 3. גוצ'יהדירוג של השנה שעברה: 3. ערך המותג הכולל: עלייה של 2% לרמה של 7.59 מיליארד דולר. השותפות של גוצ'י עם כריסטי'ס-בה המשרד מעריך מזוודות ותיקים של גוצ'י וינטאג '-העניקה לו נקודת מבט על המתחרים. עכשיו ה PPRליצרנית מוצרי היוקרה בעלת השליטה הדוקה יותר בשוק המשני שלה.
4. שאנל
הדירוג של השנה שעברה: 4.
ערך המותג הכולל: ירידה של 11% לרמה של 5.55 מיליארד דולר.
ירידת ערך המותג של שאנל היא סימן לתקופה, לדברי במאי מילווארד בראון אופטור פייר דופראל. במהלך המיתון, הצרכנים פנו למוצרים מעשיים יותר. בעוד שאנל עדיין משכה רבים עם התיקים הקלאסיים, הקוסמטיקה והניחוחות הקלאסיים שלה, אלה שנחושים לרכוש רק כמה פיסות השקעה התרחקו מהלבוש. עם זאת, Dupreelle מרגיש כי הצרכנים מחפשים חידוש כלשהו בשנת 2010, אשר קרל לגרפלד תמיד מביא למסלול. הוא צופה כי בית האופנה יראה עלייה במהלך השנתיים הקרובות.
5. הנסי
הדירוג של השנה שעברה: 6.
ערך המותג הכולל: ירידה של 1% לרמה של 5.37 מיליארד דולר.
מותג הקוניאק הזה בבעלות LVMH הוא פופולרי במיוחד בסין.
6. רולקס
הדירוג של השנה שעברה: 5.
ערך המותג הכולל: ירידה של 14% לרמה של 4.74 מיליארד דולר.
רולקס, יחד עם יצרני שעונים ותכשיטים רבים אחרים, סבלו מאוד במהלך המיתון.
7. Moët & Chandon
הדירוג של השנה שעברה: 8.
ערך המותג הכולל: ירידה של 12% לרמה של 4.28 מיליארד דולר.
הוא אמנם לא חזק כמו פעם, אך מואט הוא עדיין מותג השמפניה המוביל.
8. קרטייה
הדירוג של השנה שעברה: 7.
ערך המותג הכולל: ירידה של 19% לרמה של 3.96 מיליארד דולר.
ירידת המכירות של קרטייה השפיעה על הדירוג שלה. ה ריצ'מונטמותג בעל דירוג דיווח על מכירות נמוכות יותר מבוטיקים משלו וירידה חמורה יותר במכירות לקמעונאים של צד שלישי.
9. פנדי
הדירוג של השנה שעברה: 9.
ערך המותג הכולל: ירידה של 8% לרמה של 3.20 מיליארד דולר.
לפנדי, שידועה רק בזכות מחרוזת הלהיט "זה" שלה כאן בארה"ב, יש נוכחות מדהימה באסיה. LVMH שואפת למקם את המותג, שהקו מוכן ללבוש שלו תוכנן על ידי קרל לגרפלד, כתשובה שלו לגוצ'י.
10. טיפאני ושות '
הדירוג של השנה שעברה: ללא דירוג.
ערך המותג הכולל: עלייה של 6% לרמה של 2.38 מיליארד דולר.
אף שטיפאני אפילו לא דורגה ברשימת השנה שעברה, המותג נמסר בשנת 2009 על סירובו להוזיל, כמו גם תוכניות ההתרחבות באסיה ובמערב אירופה.