שרון צ'וטר הציתה תנועת אנטי-גזענות של גראס ביוטי המהדהדת ברחבי אמריקה התאגידית.

כאן ב- Fashionista, אנו מתלהבים מכסה את כל הדרכים שבהן התעשייה משתנה לטובה. לכן רצינו לכבד את הכוחות הפועלים ללא לאות לעצב מחדש את המשמעות של עבודה באופנה וביופי. עם הסדרה השנתית שלנו, פאשניסטה חמש, אנחנו נעשה בדיוק את זה על ידי הדגשת (ניחשתם נכון) חמישה אנשים שאת עבודתם הערצנו בשנה האחרונה.

במאי 2020, העולם התמודד עם מגיפת הקורונה, משבר כלכלי המתעורר והריגת המשטרה של ג'ורג 'פלויד במיניאפוליס. גופים תאגידיים כמעט בכל מגזר זינקו על העגלה של סולידריות מעורפלת ותמיכה פושרת לתנועת Black Lives Matter על ידי פרסום ריבוע שחור לעדכוני האינסטגרם שלהם - ועושה כמעט כלום כדי להתמודד עם הגזענות המערכתית המשתוללת בתחומם או בתחומם. חברות. בינתיים, מנהלת יופי שרון צ'וטר לקחה על עצמה לעורר ביד אחת תנועה.

בשבוע שאחרי הרצח של פלויד מייסד ומנכ"ל Uoma Beauty מְבוּסָס משוך למעלה לשינוי, מאמץ בסיסי להביא שקיפות, אחריות וייצוג שחור לתעשיית היופי - ובסופו של דבר, גם שאר אמריקה התאגידית. ב- 3 ביוני, צ'וטר החל לפרסם בעד האינסטגרם של Pull Up for Change עם הצהרת המשימה הפשוטה "נאבק על הזדמנויות כלכליות לשחור אנשים. "עד כה, החשבון צבר יותר מ -135,000 עוקבים והניע שינוי גאות ושפל באופן שבו תאגידים מתייחסים לשונות בתוך עסקים.

ה האתגר הראשוני Pull Up for Change הצהרה הייתה פשוטה אך מעוררת עלה: שחברות מפרסמות בפומבי סטטיסטיקות תעסוקה ספציפיות בכדי לכמת את ההתפלגות הגזעית של עובדיהן. במיוחד בתעשיית היופי, שיחות על הכללה, מגוון והייצוג נמצא בעלייה במשך שנים, כאשר מותגים רבים נענו לדרישת הצרכנים לערכים אלה על ידי בניית טווחי הגוונים שלהם כדי להיות פחות חריגים, להציג דגמים מגוונים יותר בחומרי השיווק שלהם ובעצם לטפוח לעצמם על השכם על כך שהחליטו סוף סוף ששווה את המשך הכלכלה שלהם כדי לנסות למכור לאנשים. של צבע. אבל עבור צ'וטר, זה היה הרבה דיבורים ושירותים ריקים; ניסיון משלה בתאגידי יופי מדור קודם כמו LVMH ו לוריאל אמר לה כי עדיין קיימת בעיית גזע עצומה בתעשייה.

מאמרים קשורים
נייט הינטון הוא לא רק פובליציסט, הוא אלוף המעצבים האהובים עליך
מאפרת, דוגמנית ומוזה פרחי רייסה מביאה את מותג המוזרות שלה ליופי ולאופנה
גבריאלה קארפה-ג'ונסון רוצה לראות איך נראים מאמרי מערכת אופנה

צ'וטר לא היה זר למפעלים גדולים. לפני שהקימה את חברת קוסמטיקה הצבע שלה, Uoma Beauty, עבדה צ'וטר בתאגידים גדולים כמו PepsiCo, בנוסף ל- LVMH ול'אוריאל הנ"ל. בצעירותה הייתה לה גם קריירה במולדתה בניגריה כזמרת וכבדרנית, וכנערה הייתה אחראית להביאתה שינוי משמעותי בתעשיית היופי במדינה: "באותה תקופה לא היו באמת הרבה מותגי איפור בארץ - זאת אומרת, מק היה ענק, אבל MAC לא הייתה רשמית בארץ. אנשים הלכו לחו"ל, קנו חבורה של מוצרים, הכניסו אותם למזוודה והחזירו אותם לארץ. אז הייתי בערך, 'היי, למה אין לנו מותגי יופי במדינה הזו באופן רשמי?' " 

היא לקחה על עצמה ליצור קשר עם שלל מותגי קוסמטיקה, בתקווה לעבוד איתם כמפיצה בשוק הניגרי, אך רוב החברות דחו אותה. למעשה, כולם מלבד אחד העבירו את ההזדמנות: רבלון. באותה תקופה, החברה הייתה מעוניינת להיכנס לשוק הניגרי, אך תקנות שסיווגו קוסמטיקה כתרופות מנעו מהן לקבל את הגישה הדרושה. "המשמעות של זה היא שתצטרך לרשום כל אחד מהמוצרים, כולל וריאציות צל, ולעקוב אחר התהליך שתצטרך לעקוב אחרי אם אתה רושם תרופה, וזה פשוט לא אפשרי עבור מותגים גדולים שיש להם 2,000 SKU ", מסביר. צ'וטר. אבל היא לא נתנה למכשול הזה לעצור אותה. "הצלחתי למצוא פרצה בחוק. בסופו של דבר עשיתי את הבלתי אפשרי, והבאתי את רבלון לניגריה בתקופה שבה הם לא הצליחו להיכנס. "זה פתח את הדלת למותגים אחרים, כולל MAC, ללכת בעקבותיהם. "הרבה מהשחקנים הגדולים עכשיו [זמינים בניגריה], אז זה היה מדהים שיש לי הזדמנות להיות חלוץ - באופן לא מודע - להבאת קוסמטיקה צבעונית ושחקנים בינלאומיים מדהימים לשוק ".

עברו עשרות שנים שעולים בסולם התאגידים, עם תפקידים בתאגידים הנ"ל, שירתו בעיקר את אזור אסיה-פסיפיק. זה לא היה עד 2016, כשצ'וטר עבד כמנהל ב- LVMH תועלת קוסמטיקה, שנעשתה מוטיבציה להסתעף במיזם משלה. "ממש לא הייתי מרוצה מחיי התאגיד", היא מספרת על התקופה ההיא בקריירה שלה. "הרגשתי שחסרה לי תכלית. לא אהבתי את הבלעדיות, את העובדה שאנחנו משאירים אנשים בחוץ ".

היא גם הרגישה שאיבדה את תחושת הזהות שלה בחיפוש אחר הצלחה תאגידית. "אני אישה בעלת צבע, ואני מכירה את המחיר שהייתי צריך לשלם כדי להיטמע מספיק כדי להיחשב 'מקובלת' כמנהלת ולפעול במרחבים לבנים בעיקר. ידעתי שאנחנו משאירים אנשים בחוץ, ובאותו רגע היה לי רגע של חשבון. כל מה שהייתי היה מי שהייתי צריך כדי להצליח. זה באמת התחיל להוביל להרבה חוסר שביעות רצון מהדרך שבה העסק מתנהל, מהעובדה שהכל קשור ליעדים ולמספרים ולא כלום במטרה ". היא לא ידעה בדיוק היכן תתעל את הרצון הזה, אבל היא ידעה שהיא רוצה ליצור קריירה שעליה תוכל לחוש תשוקה, תוך גילוי ושמירה על תחושת עצמי.

באותה תקופה, צ'וטר היסס לגבי הקמת חברה משלה. היא ידעה שחלל היופי הוא מקום צפוף- ומגדל יותר ויותר מפורסם ומונע על ידי משפיענים. "הייתי חייבת להתגבר על עצמי", היא אומרת. "הייתה לי מטרה. אמרתי לעצמי, אני פותח תנועה, לא עסק. "כשהיא הגתה את Uoma Beauty, המוטיבציה המרכזית הזו היא שיצרה מסגרת לכל השאר. "רציתי לתקן את הסיפור, הוא היה חשוב יותר מהמוצר. לכן המוצרים שלנו כל כך אינטואיטיביים, כי כבר יצרנו את המסר. המוצר, האריזה, השיווק - הכל באמת נולד מזה. המתנה היא שהמשיכה לתת, כי היא כל הזמן אמרה לנו היכן אנחנו צריכים להיות ".

חברת היופי של צ'וטר היא חברה שאינה מתחרטת על הקונספט של הכללה - היא פשוט מתרגלת אותה עד היסוד שלה, ומאפשרת למעשיה לדבר הרבה יותר חזק ממילים. "אפילו לא רצינו לדבר על הכללה כי פעלנו לפי הפילוסופיה שלי שכולנו שונים וזה דבר טוב. הרעיון של לא לראות צבע הוא טיפשי. יש לנו עיניים ואנחנו רואים צבע. [Uoma Beauty] עוסקת בחגיגת הבדלים ולא בהתעלמות מכך שאנו שונים ", אומרת צ'וטר, ערך שהיא מכנה" קצת שנויה במחלוקת "אך חשובה לעסק שלה. "מדוע אנחנו מעמידים פנים שלעור בהיר יש את אותם הצרכים בדיוק כמו עור כהה, כשהמדע אומר לנו אחרת, רק כי אנחנו לא רוצים להגיד את זה?"

מאז Pull Up for Change הוציאה לראשונה את הקריאה שלה לתעשיית היופי "לשתוק או לשתוק" על ידי כשהם חולקים את רשומות התעסוקה שלהם, כמעט כל השחקנים הגדולים בתעשייה השתתפו, לְרַבּוֹת יוניליוור ארה"ב, חברות אסתי לאודר, שיסיידו, רבלון, ג'ונסון וג'ונסון, קיילי קוסמטיקה, ספורה, קוטי בע"מ ועוד רבים. אבל ההשפעה של "Pull Up or Shut Up" לא נעצרה ביופי. חברות אופנה גדולות כמו פער, H&M ולוי'ס הצטרפו לשיחה וסיימו, וכך גם עסקים מגוונים כמו Snapchat, Good American, Siete Foods, Milk Bar, Uber, Microsoft ואפילו חברת תיאטרון קטנה בלונדון. טרבור נח הציג את Pull Up for Change ב- "The Daily Show"; ג'קי עינה הזכירה זאת בסרטון אינסטגרם וקראה לשותפי המותג שלה להופיע לקהילה השחורה.

למרות ההשפעות האדוות המרחיקות לכת של Pull Up for Change במהלך החודשים האחרונים, לכאורה צ'וטר לא איבדה צעד בכל הנוגע להתמקדות בהצלחת העסק שלה. למרות האתגרים הברורים של 2020 וכלכלה עולמית מטלטלת, Uoma ביוטי צפויה לצמוח בשנה. ובכל זאת, היא מכפילה את האקטיביזם שלה.

השלב הבא של Pull Up for Change הוא למעשה לתת דין וחשבון על כל החברות שעשו, אכן, את עצמן. "חברות אלה צריכות להתמקד במה שהן עושות מבחינת המערכות האקולוגיות שלהן כרגע. מה אתה עושה מבחינת הכשרה נגד הטיה, חינוך [עובדים ומנהלים] על גזענות, התבוננות בך המבנה, החוקים שלך, המדיניות שלך כדי לוודא שאתה סביבה שיכולה לטפח אנשים מרקעים שונים? " היא שואלת.

בחודשים והשנים הקרובות יתברר אילו חברות באמת מחויבות לאמץ גיוון וייצוג שחור בצורה אותנטית. "אין בעיה פשוט לזרוק כסף ולפתור. אלא אם הצוות הבכיר הוא מגוון וצוותי מנהיגות מבטלים את ההטיה הלא מודעת שלהם, איך זה יזלזל בצוות שלך? "אומר צ'וטר. "חברות צריכות לוודא שכל צוות המנהיגות שלהן נמצא על הסיפון, לא רק פִּתגָם הם על הסיפון. יצירת צוותי גיוון, עדכון מדריכי משאבי אנוש, הסתכלות על צינור הכישרון והקשר שלך עם HBCU, כל זה באמת עוזר - אבל אלא אם כן אתה יכול לטפח ולפתח ולשמור על כישרונות מגוונים, יוזמות הגיוס חסרות תועלת. "חוסר יכולת לטפח ולתמוך בכישרון שחור בדרכים אמיתיות ומוחשיות לדברי צ'וטר, תוכל למנוע מהחברות לדווח על מספר תעסוקה מגוון יותר בעתיד, מכיוון ששמירה על כוח עבודה מגוון תוכיח מאתגר.

היא מדגישה את החשיבות של בניית סביבה ומבנה ארגוני שמגדיר אנשים בעלי צבע להצלחה. "כמו מושך כמו. כולם כל הזמן אומרים, 'אני לא יכול למצוא כישרון מגוון, אני לא יכול למצוא כישרון שחור'. ובכן, כשאני מפרסם שם [שכירות] מודעות, אני מוצף בהגשות של אנשים. [Uoma] מסר מההתחלה שאנחנו כאן בשביל כולם, במיוחד אנשים שוליים. כשאני מוציא מודעות, אנשים שהמותג מדבר אליהם הכי הרבה הם הראשונים שהגישו מועמדות לתפקיד. "מה גם שבניית צוות מגוון באמת מועיל בשורה התחתונה של החברה, מדגיש צ'וטר. "חברות אחרות שם בחוץ מוציאות אלפי דולרים על מחקר שוק, אבל הצוות שלי הוא מחקר השוק שלי. מה שנתפס כעת כאתגר עצום [לחברות אחרות] להגדיל את גיוון הצוותים אינו אחד [עבור Uoma] ".

למותגים שהבטיחו "להקשיב וללמוד" ולעשות מאמצים לגייס יותר כישרונות שחורים, לצ'וטר יש מסר פשוט: "זה לא כל כך קשה". או לפחות, זה לא אמור להיות. "אנשים תמיד גורמים לדבר ההכללה הזה להיראות כאילו זה עניין גדול. אבל בסופו של יום, העסק שלך צריך לשקף את העולם שאתה חי בו. אם אתה רוצה לשרת לקוח גלובלי, העולם מגוון - כמובן שזה הגיוני שיש צוות מגוון ".

למרות שיצר השפעה סייסמית בתעשיית היופי (ומחוצה לה), Pull Up for Change נמצא מאוד בחיתוליו, על פי צ'וטר. "אנחנו מאוד נרגשים מההשפעה שעשינו בפרק זמן קצר מאוד, אבל יש לנו דרך ארוכה לעבור", היא אומרת. "אנו מתפתחים כעת להפוך למשאב. בגלל זה קצת שתקנו; עשינו הרבה עבודות מאחורי הקלעים כדי שנוכל לצאת ולהכריז על כמה יוזמות מדהימות ממש בהמשך השנה ".

כשנשאלת מה היא הכי גאה בכך שהשיגה עד כה עם Pull Up for Change, צ'וטר מהסס. "אני לא חושב ש- Pull Up for Change הוא משהו להתגאות בו ", היא מודה בסופו של דבר. "זה הרסני שאנחנו עדיין חיים בעולם שנראה כך. הוא מוקף הרבה עצב ומרירות וכעס. אנו עדיין חיים במציאות מסוג זה [עם גזענות מתפשטת], כך שבאמת קשה לי לעבד ולהרהר בכך שאני גאה בכך. אני תמיד המבקר הגדול ביותר שלי ותמיד מסתכל קדימה לקראת ההמשך. יש כל כך הרבה עבודה לעשות, כך שממש לא היה לי המותרות לקחת הפסקה ולנסות להבין את זה ".

צ'וטר נחרצת במחויבותה להמשיך את האקטיביזם שלה ולא לתת לשליליות להפריע לה. מטרותיה האישיות והמקצועיות שנותרו הן השילוב האולטימטיבי של נשגב ואלטרואיסטי: "אני מנסה להפוך את העולם למקום טוב יותר, נקודה", היא אומרת. "לעולם לא תמחק לגמרי את הגזענות. אבל להפוך את העולם למקום הוגן יותר הוא מה שתמיד התחלתי לעשות. כל מה שעשיתי - החל מהקמת מותג יופי ועד הקמת ארגון ללא מטרות רווח - הכל היה כדי להילחם גזענות וליצור עולם שבו נוכל להעריך את ההבדלים בינינו, שבו נוכל להבין שאנחנו יפים כי אנחנו שונה. אני תמיד מונע על ידי המטרה הגדולה הזו, וכל פעולה אחרת שאני עושה היא רק חלק אחד בכל פעם ".

לעולם אל תחמיץ את החדשות האחרונות בתעשיית האופנה. הירשם לניוזלטר היומי של Fashionista.