צילום: באדיבות נוח
בשנת 2019, שלל מותגים שמעולם לא הוכיח עניין רב קודם לכן קיימות פתאום פתחו קמפיינים שמטרתם לשכנע לקוחות שהם הבחירה הכי ידידותית לסביבה שיש. מנהלים שהתמקדו בעבר אך ורק בשורה התחתונה שלהם נתנו ציטוטים לכתבים שאיפות בזבוז אפס ומותגי אופנה מהירים טענו כי קיימות היא לב ליבה שלהם חזון החברה.
על רקע המירוץ הזה לפסגת הר הקיימות, טענתו החוזרת ונשנית של ברנדון באבנזן כי המותג שלו נועה היא "לא חברה בת קיימא" היא בולטת.
"להיות בעסק ולהיות בר קיימא זה לא דבר אמיתי", אמר באבנזן לאחרונה בראיון לסוהו, ניו יורק. "[אבל] אנחנו יכולים לעשות הרבה יותר טוב ממה שאנחנו עושים עכשיו."
זה לא שבבנזן, שהיה מנהל הקריאייטיב של עֶלִיוֹן לפני שהקים את נח, הוא רפה על ההשפעה הסביבתית של ייצור בגדים. אם הוא היה כך, סביר שלא היה נח יצרו טיז העשויים מחוט ממוחזר, היו כנים בנוגע למאבקים של מציאת ידידותי לסביבה אריזה שאינה "מבאסת" והשתמש בפלטפורמה שלה לגייס כספים לעמותות סביבתיות.
מאמרים קשורים
'נעלי ספורט בר קיימא' היו פתאום בכל מקום השנה
המורכבות של תמחור ביגוד אחראי
2019 הייתה השנה שבה קיימות סוף סוף פרצה למיינסטרים האופנתי
אבל באבנזיאן לא רוצה להעביר ללקוחות אשליות שכל היוזמות האלה, שהוא באמת גאה בהן, אומרות שלנוח אין טביעת רגל סביבתית. הגישה מרגישה קצת מזכירה את זו שהובילה פטגוניה להדפיס את מודעת "אל תקנה את המעיל הזה" האגדי - היא מושרשת במורכבות של ניהול עסק בעולם שבסופו של דבר זקוק לצריכה כדי להאט.
במוחו של באבנזיאן, תיקון מחלות האופנה קשור פחות בהשבתת התעשייה כולה מאשר בשינוי הפרדיגמה של ניהול עסקים.
"אנחנו פחות עוסקים בתחושת קיימות אחת מאשר בנושאים עסקיים אחראיים. זה נותן לנו את האפשרות לצאת גם לנושאים חברתיים ולעזור לאנשים ", הוא אומר. "עלינו לשנות את האופן בו אנו רואים הצלחה. אולי להרוויח טונות של כסף בצורה לא נכונה זה לא מגניב ".
פאשניסטה התיישבה עם באבנזן וסמנכ"לית נוח של בוו וולנס בספינת הדגל של נוח סוהו בניו יורק לדבר על קיימות, אופי שינוי בגדי הרחוב ומתן כסף לאנשים שמגיע להם זה. המשך לקרוא לכמה משיאי השיחה שלנו.
דיברת לאחרונה על חֲסַר רַחֲמִים פודקאסט על איך בוס שהיה לך בשנות ה -80, בשילוב עם הספר "מצב העולם", עיצב את האופן שבו אתה רואה את ההשפעה הסביבתית שלך. כיצד זה השפיע על האתוס של נוח?
Babenzien: הבוס שלי מאז היה פשוט כל כך לפני העקומה. הוא היה שולח מיילים אל כַּספִּית וכל מותגי הגלישה האלה אומרים 'מה אתם עושים? אלו בחירות איומות. וכגולשים, חבר'ה שאכפת להם מהסביבה, כדאי שתדעו זאת '.
מה שאני מוצא שקורה עכשיו הוא האנשים האלה שמנסים להשיג את כל רגעי ה"גוצ'ה "האלה. ״כן, אתה מכין טי כותנה ממוחזר, אבל אתה שולח אותו לכל רחבי העולם. אתה נורא!' אבל בילינו מאות שנים ביצירת החברה הצרכנית הזו שאנו חיים בה וייקח הרבה זמן לפענח את זה. אם עסק קטן יכול לעשות הכל כדי לבצע שינוי כלשהו, זה דבר טוב.
אתה עובד בבגדי רחוב במשך 27 שנים. האם היו דברים שהיית עדים להם בתקופה ההיא שנתנו לך השראה להיות שקוף בכל הנוגע למותג שלך?
באבנזן: הייתי ריאקציונרי להתנהגות הצרכנים כולה. זה היה יותר כמו שאני עדה ומזהה איך היינו כצרכנים במכלול שלו.
מה שאנשים מכנים 'בגדי רחוב' - אני לא באמת חושב על זה ככה כי נכנסתי לפני שהמושג הזה קיים. בימיו הראשונים של העליון, איש מעולם לא השתמש במילה. זה היה רק בגדים וחנות החלקה. ברגע שהמושג "בגדי רחוב" נכנס לתמונה, אז כיביתי. זה נוגד את אתוס הנוער כולו. בני הנוער היו אמורים להיות מרדנים ואלו שקוראים דברים על צרכנות ומה רע בעולם. כשאתה הופך לצרכן מן המניין, אתה כבר לא נמצא במרחב המרד.
אז, כשהצעירים התחילו לקבל את הדבר הזה של 'הבגדים שלי מגדירים אותי', או 'אני חלק מתרבות האיסוף הזו', הייתי כאילו, זה לא בשבילי. זה פשוט לא העולם שלי.
עם זאת, זה חייב להיות קורע לב לראות את השינוי בדינמיקה.
Babenzien: אם אתה צעיר יותר, מעולם לא ידעת אחרת; "בגדי רחוב" הוא איך הוא הוצג בפניך. אבל אם אתה מבוגר כמוני, אתה זוכר כשזה לא היה המקרה. זה קשה. אבל עדיין יש צעירים מבחוץ שעושים בחירות טובות וחכמות יותר. לשם אנו נכנסים. אנו לוחצים על כפתור האיפוס ומתחילים מחדש.
ה צוות שדה קהילתי נח שאתה מדגיש בבלוג של המותג היא דרך מצוינת להציג את האנשים שלובשים את הדברים שלך, חובבי בגדי רחוב או לא. איך זה קרה?
וולנס: זה נטועה בניסיון לשבור את מעגל האופן שבו אנשים ראו בעיני רוחם את לקוח נח. נמאס לנו להכניס את זה לקופסת רחוב או לעולם ה'הייפ 'הזה.
באבנזן: אנחנו אכן נתקלים בשיחה הזו על בגדי רחוב וזה מגביל להפליא. יש לנו חברים שהם חקלאים, דייגים, גולשים ורצים והם אוהבים ללבוש את נוח. אז רצינו להראות לאנשים שזה לא באמת "אופנה". אנחנו רוצים שלאנשים יהיה היקף רחב יותר.
עשית גם שותפויות רבות עם מלכ"רים. דבר איתי על ה פרויקט מיליארד צדפות במיוחד, המתמקד ביצירת מערכות אקולוגיות תת -מימיות בריא בנמל ניו יורק באמצעות החייאת שוניות צדפות. מה עשה את זה כל כך מיוחד לך?
וולנס: נכתבו עליהם מספר מאמרים ושלחנו אותם זה לזה כמו 'האם זה לא היה מגניב לעבוד איתו על משהו? ' אבל שום דבר לא התממש עד שחשבנו על הגרפיקה של אויסטרמן שכבר הייתה אצלנו קַו.
יצרנו אותו כסמל לתרבות הדייגים הצפון מזרחית. הייתה מחשבה נוספת שעלינו להדגיש את הארגון המדהים הזה, וכך קורים רוב מרכיבי החזרה של נח. זה תמיד אורגני.
באבנזן: דברים קורים באופן טבעי, או שהם ריאקציונרים. אנו יודעים שאנשים יזדקקו לעזרה. אנחנו עושים כמיטב יכולתנו ומייצרים חולצת טריקו, ואז תורמים את הכסף למי שיעזור לאנשים האלה.
האם קיום מוקד אליו אנשים שולחים את הארגונים שלהם ואתה בוחן אותם הוא משהו שאתה פועל לקראת בנייתו בעתיד?
וולנס: לאחרונה הצטרפנו אחוז אחד לכדור הארץ. כאשר אתה מצטרף, הרעיון הוא שאתה מתחייב לתת 10% מהרווח הנקי שלך או 1% מההכנסה השנתית שלך לארגונים בתוך הרשת שלהם. אנחנו צריכים יוזמות למילוי המכסה הזו. חלק מהדברים שאנו עושים נופלים מחוץ לאחוז אחד לכדור הארץ, כך שאנו למעשה תורמים אפילו יותר.
Babenzien: דברים אלה מתרחשים באופן טבעי עבורנו מכיוון שהם נבנו בתוך ה- DNA של העסק שלנו. הרעיון היה שלא משנה מה, תמיד ננסה לעשות כמה דברים טובים.
כשנוח מקיים שיתופי פעולה בהם אתה תורם 100% מההכנסות למטרה, האם עליך להכין עוד פיסות אוספים אחרים כדי לאזן את ההפסד הכספי?
Babenzien: אנחנו לא חושבים ככה. חלקים אלה פועלים באופן עצמאי. חלק מהאנשים עשויים לרכוש פריטים מהאוספים שמעולם לא קנו מאיתנו בעבר ועלולים להסתכל עלינו ולהפוך ללקוחות מוערכים.
לקראת 2020, אתה עומד להישאר קטן בכוונה?
באבנזן: אני אוהב להיות עסק קטן, אבל אני גם מזהה את החסרונות. ככל שתגדל כך יש לך יותר כוח כך תוכל לעשות יותר. אנחנו כל כך קטנים עכשיו שאין לאן ללכת אלא לעלות. ככל שנגדל כך נוכל לעשות יותר - וזה חיובי ממש.
ראיון זה נערך ולאורך ולבהירות.
הישאר מעודכן לגבי הטרנדים, החדשות והאנשים המעצבים ביותר את תעשיית האופנה. הירשם לניוזלטר היומי שלנו.